工序管理學(xué)習(xí)心得之一-資料下載頁
2024-09-20 02:22本頁面
【正文】 工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，即按時(shí)進(jìn)入工序且每道工序的安排合理有序、環(huán)環(huán)緊扣。 工序程序標(biāo)準(zhǔn)化即有效地保證了人與設(shè)備的安 全，使質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全責(zé)任制充分落實(shí)，使質(zhì)量保證體系更加完善。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有措施；項(xiàng)項(xiàng)有規(guī)范、有檢查、有落實(shí)；條條有細(xì)則、件件有考核、有總結(jié)；好壞有獎(jiǎng)懲、人人都平等。做到工作有程序、程序有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施、實(shí)施有檢查、檢查有考核、考核有獎(jiǎng)懲，環(huán)環(huán)相扣。 第 7 頁 共 8 頁 五、開展好工序管理需要注意以下幾個(gè)方面 工序管理是一把手工程、一個(gè)單位的一把手必須親自抓，才能有效開展。 成立專門機(jī)構(gòu)重點(diǎn)抓。 工序管理和其他制度一樣，最終的效果如何，關(guān) 鍵在落實(shí)。 認(rèn)真編制，保證崗位的全面性、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、范圍的合理性、投入的前瞻性、執(zhí)行的堅(jiān)決性、考核的嚴(yán)格性、堅(jiān)持的長期性、文化的先進(jìn)性。認(rèn)真制定工序卡，強(qiáng)調(diào)上、下工序的檢查，確定互檢項(xiàng)目，雙方簽字認(rèn)可。 指揮權(quán)與分配權(quán)的分離，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、班清班結(jié)、張榜公布。 總之，推行工序管理，根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。推行工序管理同樣需要嚴(yán)、細(xì)、巧、實(shí)、爭、同、競、創(chuàng)八字工作方針。只有這樣才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。 以上對工序管理的認(rèn)識和看 法，只是本人對工序管理的一種思考和認(rèn)識，不足之處請各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批評指正。建議：根據(jù)課程學(xué)習(xí)各單位行政一把手督促技術(shù)人員制定本單位各工種的工序管理流程，標(biāo)準(zhǔn)，考核制度。 機(jī)電管理部 第 8 頁 共 8 頁 工序管理講座培訓(xùn)學(xué)習(xí) 認(rèn) 識 總 結(jié) 機(jī)電管理部陳建紅
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