工序管理學(xué)習(xí)心得之一(編輯修改稿)
2024-09-20 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由各單位組織隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長、有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同編制出適合本單位的工序管理標(biāo)準(zhǔn)初稿。其次再由生產(chǎn)、安全 、機(jī)電、調(diào)度、通風(fēng)各職能科室進(jìn)行會審。在會審過程中，單位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，對工藝過程的每一道工序、每 第 4 頁 共 8 頁 一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步操作進(jìn)行合理性、可行性、可操作性的深入論證，確保工序標(biāo)準(zhǔn)符合各工種、各崗位的實(shí)際情況，盡可能做到科學(xué)、規(guī)范、全面、細(xì)致、合理。同時(shí)，還要在廣大職工中認(rèn)真征求意見和建議。只有經(jīng)過反復(fù)的推敲和修改后，才能最終形成具有實(shí)際指導(dǎo)意義的、行之有效的工序管理標(biāo)準(zhǔn)。 工序管理標(biāo)準(zhǔn)不能照搬使用。因?yàn)檠b備不同、作業(yè)條件不同和受到職工素質(zhì)、組織形式的不同。在一個(gè)單位的次要矛盾，可能上升到另一個(gè)單 位的主要矛盾，必須具體情況具體對待。 三、工序管理的內(nèi)容 工序管理主要包括。工序內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面的內(nèi)容。 工序內(nèi)容是解決本職本崗當(dāng)班干什么的問題。詳細(xì)制定工序的起止范圍、時(shí)間、區(qū)間、數(shù)量、限度，界限清晰明了。 操作標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗當(dāng)班怎么干的問題。主要依據(jù)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定制定。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是解決本職本崗位當(dāng)班干到什么程度的問題。主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其考核獎(jiǎng)懲辦法中工序成果應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)定，包括程度和時(shí)限是檢查 考核的主要依據(jù)（五定五落實(shí)，八到位）。如果將工作質(zhì)量定位成一種 “ 產(chǎn)品 ” 的話，就是不向下一道工序提供不合格的產(chǎn)品，這里強(qiáng)調(diào)的是我們把工作質(zhì)量定位為產(chǎn)品，是工序管理的主要節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的好壞直接影響 第 5 頁 共 8 頁 到下一道工序進(jìn)行的合理性。只有層層負(fù)責(zé)，道道工序合理，安全工作才能有序進(jìn)行。定額標(biāo)準(zhǔn)是解決完成本職本崗當(dāng)班任務(wù)的勞動(dòng)報(bào)酬問題。明確規(guī)定了按照工序操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工序內(nèi)容應(yīng)得
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