管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目概述-資料下載頁
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 方案（340 萬, 方案一）,任務(wù)四 進(jìn)行管理決策,決策樹分析法 決策樹通常包括四個基本要素：a. 決策點(diǎn)用□表示,b. 機(jī)會點(diǎn)或方案結(jié)點(diǎn),用○表示c. 概率枝d. 結(jié)果結(jié)點(diǎn),用△表示,決策樹發(fā)的基本模型圖,任務(wù)四 進(jìn)行管理決策,決策方法的基本模型,任務(wù)四 進(jìn)行管理決策,三、決策理論 （一）古典決策理論 古典決策理論的主要內(nèi)容是。（1）決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報；（2）決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況；（3）決策者應(yīng)建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系；（4） 決策者進(jìn)行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。 （二）行為決策理論。該理論認(rèn)為，影響決策者決策的因素有多種，不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有其個人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、 經(jīng)驗(yàn)和動機(jī)等。 （三）當(dāng)代決策理論。當(dāng)代決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程,Thank You !,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。12:33:4112:33:4112:3311/17/2024 12:33:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:33:4112:33Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。12:33:4112:33:4112:33Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:33:4112:33:41November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午12時33分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日下午12時33分41秒12:33:4124.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時33分24.11.1712:33November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日星期日12時33分41秒12:33:4117 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午12時33分41秒下午12時33分12:33:4124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1712:3312:33:4112:33:41Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時33分41秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.11.172024年11月17日星期日12時33分41秒24.11.17,謝謝大家！,
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