安全工程管理學第2章安全管理學理論基礎概述杜-資料下載頁
2025-01-17 08:12本頁面
【正文】 重要概念。出于 穩(wěn)定狀態(tài)的原子，其中的電子分別具有一定的能 量，分布在一些確定的軌道上繞核運轉，這些規(guī) 定所對應的能量數(shù)值是不連續(xù)的，是按大小分級 排列的，故稱為“能級”。 ? 系統(tǒng)建立組織結構和人員安排 穩(wěn)定的管理能級結構圖 決策層：制定決策 管理層：按照決策，發(fā)出管理指令 執(zhí)行層：執(zhí)行管理指令，調動人財物 操作層：完成各項具體任務 不同能級，配備具有相應能力的人員 ? 動力原則 ： 管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，而且要正確地運用動力，才能使管理持續(xù)、有效地進行。 ? 基本動力由三種： 物質動力 /以適當?shù)奈镔|利益刺激人的行為動機； 精神動力 /運用理想、信念等精神力量刺激人的行為動機； 信息動力 /通過信息的獲取和交流而產(chǎn)生的行為動力。 ? 激勵原則 ：以科學的手段激發(fā)人的內在潛能，使人們充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性。 ? 激勵 就是使外部的刺激轉化為人的自覺行動的過程。 激勵過程 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 求知需要 審美需要 自我實現(xiàn) 激勵理論 1)需要層次論 馬斯洛的需要層次圖 安全管理的基本原理 系統(tǒng)原理 人本原理 彈性原理 整分合原則 反饋原則 封閉原則 動態(tài)相關性原則 能級原則 動力原則 激勵原則
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