管理學(xué)第2章理論發(fā)展-資料下載頁
2025-01-18 09:38本頁面
【正文】 。 有時按切斯特 巴納德的用法 ， 用來表示人們間的協(xié)作關(guān)系 。正式組織則指一種有著自覺的精心籌劃的共同目的的組織 。 這 個學(xué)派的最大問題也許是它的成員總想把 “ 組織行為 ” 和 “ 管理活動 ” 人為地等同起來 。 群體行為是管理的一個重要方面 ， 但并不等同于管理 。 經(jīng)驗 (或案例 )學(xué)派 這個學(xué)派通過分析經(jīng)驗 （ 常常是案例 ） 來研究管理 。 依據(jù)是管理學(xué)者和實際管理工作者通過研究成功和失敗的管理案例 ， 就能理解管理問題 ， 自然地學(xué)會有效地進行管理 。 這個學(xué)派有時也想得出一般性的結(jié)論 ， 但往往只不過是把它當(dāng)成一種向?qū)嶋H管理工作者和管理學(xué)者傳授經(jīng)驗的手段 。 由于經(jīng)驗學(xué)派強調(diào)研究經(jīng)驗 ， 由此而進行的研究和產(chǎn)生的思想的確可以促進對管理原理的驗證 。 而且這個學(xué)派的成員所提出的原理 ， 可能比管理過程學(xué)派所提出的原理更為有用 。 權(quán)變理論學(xué)派 這個學(xué)派強調(diào) ， 管理者的實際工作取決于所處的環(huán)境條件 。 按權(quán)變的觀點 ， 管理者可以針對一條裝配線的具體情況來確定一種適應(yīng)于它的高度規(guī)范化的組織形式 ， 并考慮二者之間的相互作用 。 有的學(xué)者認(rèn)為 ， 權(quán)變理論不僅要考慮現(xiàn)有的情況 ， 而且要考慮既定方案對企業(yè)行為方式的影響 。 管理實踐本來就要求管理者在應(yīng)用理論和方法時要考慮現(xiàn)實情況 。 科學(xué)和理論的任務(wù)決不是 、 也不可能是去規(guī)定在某種具體情況下該怎么辦 。 管理科學(xué)和管理理論應(yīng)用于實踐的問題只能根據(jù)實際情況來解決 。 主不可怒而興師 將不可慍而致戰(zhàn) 主不可思而多慮 將不可憂而寡斷 聽誰的呢 ？ 戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)文化理論 人力資源管理理論 業(yè)務(wù)流程再造理論 學(xué)習(xí)型組織理論 企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場變化和社會變化，重新整合人才、資本和科技要素，以創(chuàng)造和適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。管理創(chuàng)新的動力要素市場的變化供需變化競爭程度勞務(wù)與資本技術(shù)的進步社會政治文化背景的變化企業(yè)內(nèi)部的變化經(jīng)營規(guī)模人員變動質(zhì)量與成本的要求企業(yè)創(chuàng)新 ——未來管理的主旋律 ? 創(chuàng)新 ——未來管理的主旋律 ? 知識 ——最重要的資源 ? “學(xué)習(xí)型組織” ——未來成功企業(yè)的模式 ? 快速的應(yīng)變能力 ——時代的新要求 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 ——變正“金字塔”為倒“金字塔” ? 彈性組織系統(tǒng) ——跨功能、跨企業(yè)的團隊 ? 全球戰(zhàn)略 ——下一世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 ? 跨文化管理管理 ——文化的升華 ? “四滿意”目標(biāo) ——企業(yè)永恒的追求 ? “沒有管理的管理” ——管理的最高境界
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