管理學基礎1--資料下載頁
2025-09-30 15:56本頁面
【正文】 ，有事必廢。 【 測評 】 張總的煩惱 ?問題： A、張總不重視管理咨詢； B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況； C、張總可能過于集權(quán)； D、張總重視民主管理。 ?分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要任務是決策而不是具體的指揮和指導。所以，從理論上講， C是正確的，過分集中必然導致下屬遇到事情都必須請示匯報。 （補充） 組織的發(fā)展 ? 為什么在許多團體中，每個成員的智商都在 120以上，而整體智商卻只有 62？ ? 為什么 1970年名列財星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？ ? 這是因為，組織的智障妨礙了組織的學習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。 ? 21世紀最成功的企業(yè)將會是 “學習型組織” ，因為未來 唯一持久的優(yōu)勢，是有能力 比你的競爭對手學習（是一 種企業(yè)的能力，能夠發(fā)現(xiàn)問 題，糾正問題，解決問題的 能力）得更快。 ? 動態(tài)發(fā)展應為組織常態(tài)。組織的發(fā)展創(chuàng)新不是為了成功，而是為了生存。 ? Pepsi公司 CEO曾經(jīng)指出： 最壞的管理法則 是 “ 如果沒有損壞，就不要修補 ” ；在今天的經(jīng)濟中， “ 即使事物沒有被損壞，你也應該親自破壞它，因為它將很快被破壞。 ” ? 【 管理寓言 】 溫水煮青蛙 【 案例 】 美國汽車市場的故事 ? 【 彼德原理 】 （第九章） 組織的發(fā)展 【 推薦書目 】 《 第五項修煉 》 《 管理：任務、責任、實踐 》 彼德 德魯克論“未來組織” ? 20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會不到現(xiàn)在的一半，管理人員不會超過現(xiàn)在的 1/3。它的結(jié)構(gòu)、管理問題和關(guān)心的主題都與我們教科書上標準的典型制造企業(yè)沒有多少相似性。相反，它更可能像那些務實的經(jīng)理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院、大學、交響樂團等。那樣的話，典型的企業(yè)將會是 以知識為基礎的、主要由專家組成的組織 。他們通過來自同事、顧客和總部的有機反饋來指導和控制自己的績效。因此，這種組織就是我所說的“ 以信息為基礎的組織 ”。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為基礎的組織，幾乎別無選擇。 小 結(jié) ?組織活動的目的為執(zhí)行計劃； ?組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體 ； ?組織工作的重點是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ?建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實計劃工作的基礎； ?進行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現(xiàn)共同目標； ?以目標為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。 【 本章思考題 】 ?。 ?、分權(quán)的標志是什么？ ?？ （ 1）組織應當保持盡可能少的層次以增進協(xié)調(diào)； （ 2）組織應當保持窄小的管理幅度以促進控制。 ? BBS討論。 休息一下吧！ 機關(guān)到訪人員； 電影觀眾、購物顧客； 到學校學習的學生。 機關(guān)工作人員； 電影院、商場工作人員； 學校教職工。 Yes！ NO！ 誰構(gòu)成組織？ —— 協(xié)作是組織的實質(zhì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1