管理學基礎參賽方案-資料下載頁
2025-05-28 01:15本頁面
【正文】 024 （ 4）欒潤峰管理視頻全集 t=301989888amp。rn=20amp。pn=0amp。db=0amp。s=0amp。fbl=1024 （ 5）姜汝祥管理視頻全集 amp。ct=301989888amp。rn=20amp。pn=0amp。db=0amp。s=0amp。fbl=1024 管理故事 管理定律 管理游戲 管理哲理 管理社會劇 管理沙龍 20221230A 五、教學資源庫 （三）網(wǎng)絡教學支持工具 網(wǎng)絡教學通過 BOLG的方式來實現(xiàn)。 在這兒可以很好地實現(xiàn)教學大綱、教學方案、多媒體課件、習題集、教師授課課件等全部上網(wǎng)。 ? 網(wǎng)上答疑 、 網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上交流 等都可以通過日志評論和留言的方式來實現(xiàn)。 ? 網(wǎng)上考試 ，可以通過日志發(fā)布試題，郵件交卷的方式來實現(xiàn)網(wǎng)上考試。 20221230A 六、教學評價和管理改革 （一）教學評價主體與基本考核方法 教師與學生助教進行評估與作業(yè)評定。 課程學習指導小組（一般由 3～ 5人組成）集體評估。 擔任輪值主席的課程模擬公司進行評估與考核。 課程模擬公司總經(jīng)理評估，這是對組內(nèi)（模擬公司）成員評估的主要形式。 課程模擬公司內(nèi)部成員之間的相互評估。 全班學生集體評估（可進行記名或不記名評估打分），一般在較重要的項目上采用。 20221230A 六、教學評價和管理改革 （二）考核體系 成 績 考 核 平時考核（ 60分） 期末考試（ 40分） 課堂發(fā)言 出缺勤 知識速測 課后作業(yè) 實訓考核 選擇判斷題 問答分析題 情景模擬題 操作計算題 案例分析題 20221230A 七、課程教學團隊 （一）人員組成 課程組長： 伍大勇 課程成員： 侯偉紅 陳 瀚 （二）任務分工 負責人 主要分工 備注 伍大勇（ 80%） 課程開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)及團隊建設 課程的總體構(gòu)思 課程標準的起草 教學模式改革 教學方法和手段的改革 教學資源庫建設 課程網(wǎng)站的建設設計 說課答辯 全面負責 侯偉紅 （ 10%） 教學資源庫建設：教案、課件、試題庫、案例、游戲建設等 協(xié)助 資源庫建設 陳 瀚（ 10%） 教學資源庫建設：教案、課件、試題庫、案例、培訓游戲建設等 協(xié)助 資源庫建設 20221230A 謝謝大家！
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