管理學(xué)基礎(chǔ)五ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 11:28本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 另：“水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略”或“橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略” * ，減少制約增加獲利 ，合理生產(chǎn)，有利成本和質(zhì)量控制 ，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透 * 1. 管理的復(fù)雜性增加 2. 風(fēng)險(xiǎn)集中且靈活性下降 3. 有可能會(huì)因“不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則”而受到政府限制 想一想 回想對(duì)微軟的反壟斷指控 了解一下三星與蘋果之間的國(guó)際訴訟 手機(jī)后臺(tái)開發(fā)與手機(jī)銷售之間的聯(lián)系 獨(dú)樹一幟與人云亦云 高屋建瓴固然能引領(lǐng)潮流開創(chuàng)先河 能力不濟(jì)的話，有時(shí)候扛大旗的不如跟風(fēng)的 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) （三）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超多一個(gè)行業(yè)的范圍，并且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品和勞務(wù) 關(guān)聯(lián)多元化 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 試一下舉出例子 你肯定知道聯(lián)合利華， Pamp。G，知道很多他們生產(chǎn)的產(chǎn)品 你應(yīng)該聽說過 LG，請(qǐng)問你都知道他的什么產(chǎn)品？ 越秀集團(tuán)呢？ 關(guān)聯(lián)多元化 同心多元化 關(guān)鍵 協(xié)同優(yōu)勢(shì) 管理難度和費(fèi)用增加 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 復(fù)合多元化 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) * 尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 資源共享，發(fā)揮資源協(xié)同效益 傳說中的優(yōu)化資源配置 使企業(yè)生命周期與產(chǎn)品生命周期相分離，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力 企業(yè)生命周期 成功的案例 失敗的例子 * 開發(fā)、創(chuàng)新的代價(jià)可能會(huì)增加 對(duì)管理人員和技術(shù)開發(fā)人員的要求很高 管理復(fù)雜性增加 收縮型戰(zhàn)略 含義 特征 主要形式： 1. 抽資、轉(zhuǎn)向 2. 調(diào)整 3. 放棄 選擇發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要考慮： ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位是否能維持 等等 總體戰(zhàn)略的選擇 BCG： 增展率與市場(chǎng)份額的的比值公式見課本 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 問號(hào) 吉星 低 瘦狗 現(xiàn)金牛 低 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 BCG 的啟示 獲取來源：現(xiàn)金牛 供養(yǎng)吉星 考查瘦狗 問題的出路： 平衡 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 相對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的全局性而言，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析框架 —— 邁克爾 波特教授： 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 3. 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 含義 條件 利弊 ? 利 ? 弊 差異化戰(zhàn)略 含義 條件 利弊 ? 利 ? 弊 集中化戰(zhàn)略 含義 利弊 ? 利 ? 弊 思考題 本章完
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