管理學(xué)基礎(chǔ)第四章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:47本頁(yè)面
【正文】 午餐，下次還有機(jī)會(huì)。但對(duì)我們而言，多的就是一次繼續(xù)生存下去的機(jī)會(huì)，我們也才能再次看到明天的太陽(yáng)。一個(gè)是為了午餐，一個(gè)是為了生存，這就是為什么我們要比獵豹跑得更快的原因啊。 ” 思考題 ?這個(gè)故事給你什么啟示？ ? 懼者生存 ── 大連三洋制冷有限公司超前創(chuàng)新記實(shí) ? 投產(chǎn) 6年來(lái)，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)連年增長(zhǎng)，累計(jì)創(chuàng)利達(dá) 6億多元，就在這形勢(shì)一片大好之時(shí)，公司卻總是在號(hào)召員工們要背水一戰(zhàn)。 大連三洋制冷公司的引進(jìn)技術(shù)世界領(lǐng)先，按說(shuō)可以在相當(dāng)一段時(shí)間不落后，可公司投產(chǎn) 6年竟進(jìn)行了 8次產(chǎn)品換型，去年還搞起了制熱產(chǎn)品。 ? 大連三洋制冷公司擁有與日本股東的技術(shù)共享權(quán)，這意味著大連三洋制冷公司有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)靠山，而大連三洋制冷公司去年卻投資巨資研究開(kāi)發(fā)新介質(zhì)制冷機(jī)，非要在這一些局部技術(shù)上擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ? 大連三洋制冷公司總經(jīng)理肖永勤如是說(shuō)：居安思危，懼者生存。 管理案例：毛澤東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 思考：這個(gè)案例給你什么啟示？尤其是在學(xué)習(xí)和將來(lái)的就業(yè)方面？ 戰(zhàn)略管理的含義 ?是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理。 管理故事：斷腿之謎 ?思考：這個(gè)故事給你什么啟示？ 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 ? 一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素： ? 戰(zhàn)略分析 ——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位； ? 戰(zhàn)略選擇 ——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇； ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 ———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 管理分析：房地產(chǎn)商該給窮人蓋房子嗎 ? 思考：從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，任總的觀點(diǎn)是否正確？如果你作為一個(gè)房地產(chǎn)商，針對(duì) “ 窮人 ” ，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分幾類(lèi)？ 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形式。 拓展型戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ? 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。 收縮型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。收縮型戰(zhàn)略可分為轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。 案例分析：冰島買(mǎi)地 ? 北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波擬斥資 1億美元在冰島東北部買(mǎi)下 300平方公里的未開(kāi)發(fā)土地，以建造一個(gè)生態(tài)旅游度假勝地和高爾夫球場(chǎng)，該面積相當(dāng)于冰島國(guó)土總面積的約 %。此舉引發(fā)國(guó)內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注，同時(shí)也引起了各方關(guān)于 “ 經(jīng)濟(jì) ” 與“ 政治 ” 的熱議。 ? 思考：從戰(zhàn)略管理的角度談?wù)勀銓?duì)此事的觀點(diǎn)。 案例分析：群藝的管理模式 ? 眾所周知，事物發(fā)展必須遵循某種客觀規(guī)律，一家成功企業(yè)背后，必定有先進(jìn)的管理支撐。短短四年間，群藝數(shù)碼由員工不足 10人發(fā)展到 150余人 。服務(wù)項(xiàng)目自起步的 10余項(xiàng)拓展至 2022余項(xiàng) 。資產(chǎn)從 30萬(wàn)元增長(zhǎng)為 1200萬(wàn)元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡 !縱觀群藝數(shù)碼近年來(lái)超常規(guī)發(fā)展之歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的 “ 助推劑 ” 。 ? 思考：這個(gè)故事給你什么啟示？
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