【正文】 環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境又有兩種（社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政治和法律，供應(yīng)者顧客競(jìng)爭(zhēng)者雇員和股東）。 ? 三個(gè)特點(diǎn)： – （ 1）開放系統(tǒng)的觀念 – （ 2）實(shí)踐研究的導(dǎo)向 – （ 3）多變量的方法 ? 這個(gè)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，管理者的實(shí)際工作取決于所處的環(huán)境條件。權(quán)變管理同情境管理的意思差不多，常常通用。但有的學(xué)者還是認(rèn)為應(yīng)該加以區(qū)別，情境管理只是說管理者實(shí)際上做些什么取決于既定情境，而權(quán)變管理則意味著環(huán)境變化同管理對(duì)策之間存在著一種積極的相互關(guān)系。按權(quán)變的觀點(diǎn)，管理者可以針對(duì)一條裝配線的具體情況來確定一種適應(yīng)于它的高度規(guī)范化的組織形式，并考慮二者之間的相互作用。 人際關(guān)系學(xué)派 ? 這一學(xué)派是從 60年代的人類行為學(xué)派演變來的。這個(gè)學(xué)派認(rèn)為，既然管理是通過別人或同別人一起去完成工作，那么，對(duì)管理學(xué)的研究就必須圍繞人際關(guān)系這個(gè)核心來進(jìn)行。這個(gè)學(xué)派把有關(guān)的社會(huì)科學(xué)原有的或新近提出的理論、方法和技術(shù)用來研究人與人之間和人群內(nèi)部的各種現(xiàn)象，從個(gè)人的品性動(dòng)態(tài)一直到文化關(guān)系，無所不涉及。這個(gè)學(xué)派注重管理中 人 的因素，認(rèn)為在人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)其目標(biāo)而結(jié)成團(tuán)體一起工作時(shí)，他們應(yīng)該互相了解。 群體行為學(xué)派 ? 這一學(xué)派是從人類行為學(xué)派中分化出來的，因此同人際關(guān)系學(xué)派關(guān)系密切，甚至易于混同。但它關(guān)心的主要是群體中人的行為，而不是人際關(guān)系。它以社會(huì)學(xué)、人類學(xué)和社會(huì)心理學(xué)為基礎(chǔ)，而不以個(gè)人心理學(xué)為基礎(chǔ)。它著重研究各種群體行為方式。從小群體的文化和行為方式，到大群體的行為特點(diǎn)，都在它研究之列。它也常被叫做 組織行為學(xué) 。 組織 一詞在這里可以表示公司、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)院或其他任何一種事業(yè)中一組群體關(guān)系的體系和類型。有時(shí)則按切斯特 巴納德的用法，用來表示人們間的協(xié)作關(guān)系。而所謂正式組織則指一種有著自覺的精心籌劃的共同目的的組織?？死锼?阿吉里斯甚至用 組織 一詞來概括 集體事業(yè)中所有參加者的所有行為 。 管理角色理論學(xué)派 ? 這是最新的一個(gè)學(xué)派，同時(shí)受到管理學(xué)者和實(shí)際管理者的重視。這個(gè)學(xué)派主要通過觀察經(jīng)理的實(shí)際活動(dòng)來明確經(jīng)理角色的內(nèi)容。對(duì)經(jīng)理 (從總經(jīng)理到領(lǐng)班 )實(shí)際工作進(jìn)行研究的人早就有，但把這種研究發(fā)展成為一個(gè)眾所周知的學(xué)派的卻是明茨伯格。 ? 明茨伯格系統(tǒng)地研究了不同組織中 5位總經(jīng)理的活動(dòng)，得出結(jié)論說，總經(jīng)理們并不按人們通常認(rèn)為的那種職能分工行事，即只從事計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，而是還進(jìn)行許多別的工作。 ? 明茨伯格根據(jù)他自己和別人對(duì)經(jīng)理實(shí)際活動(dòng)的研究，認(rèn)為經(jīng)理扮演著 10種角色 。 – （ 1）人際關(guān)系方面的角色有 3種 。 ①掛名首腦角色 (作為一個(gè)組織的代表執(zhí)行禮儀和社會(huì)方面的職責(zé) )。②領(lǐng)導(dǎo)者角色，③聯(lián)系人角色 (特別是同外界聯(lián)系 )。 – （ 2）信息方面的角色有 3種 :①信息接受者角色 (接受有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息 )。②信息傳播者角色 (向下級(jí)傳達(dá)信息 ) ③發(fā)言人角色 (向組織外部傳遞信息 )。 – （ 3）決策方面的角色有 4種 : ①領(lǐng)導(dǎo)者角色 。 ②故障排除者角色，③資源分配者角色 ④談判者角色 (與各種人和組織打交道 )。 決策理論學(xué)派 ? 這一學(xué)派的人數(shù)正在增加，而且都是些學(xué)者。他們的基本觀點(diǎn)是，由于決策是管理的主要任務(wù)，因而應(yīng)集中研究決策問題。他們認(rèn)為，管理是以決策為特征的，所以管理理論應(yīng)圍繞決策這個(gè)核心來建立。 數(shù)理學(xué)派 ? 盡管各種管理理論學(xué)派都在一定程度上應(yīng)用數(shù)學(xué)方法，但只有數(shù)學(xué)學(xué)派把管理看成是一個(gè)數(shù)學(xué)模型和程序的系統(tǒng)。一些知名的運(yùn)籌學(xué)家或運(yùn)籌分析家就屬于這個(gè)學(xué)派。這個(gè)學(xué)派的人士有時(shí)頗為自負(fù)地給自己取上一個(gè) 管理科學(xué)家 的美名。這類人的一個(gè)永恒的信念是，只要管理、或組織、或計(jì)劃、或決策是一個(gè)邏輯過程，就能用數(shù)學(xué)符號(hào)和運(yùn)算關(guān)系來予以表示。這個(gè)學(xué)派的主要方法就是模型。借助于模型可以把問題用它的基本關(guān)系和選定目標(biāo)表示出來。由于數(shù)學(xué)方法大量應(yīng)用于最優(yōu)化問題，可以說，它同決策理論有著很密切的關(guān)系。當(dāng)然，編制數(shù)學(xué)模型決不限于決策問題。 新的管理理論 ? 知識(shí)管理 ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 創(chuàng)新管理 ? 技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 物流管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 全球化管理 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 流程再造 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:31:0001:31:0001:313/28/2023 1:31:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :31:0001:31Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:31:0001:31:0001:31Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :31:0001:31:00March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時(shí) 31分 0秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 31分 0秒 01:31:0028 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 31分 0秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:31:0001:31:0001:313/28/2023 1:31:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :31:0001:31Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:31:0001:31:0001:31Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:0001:31:00March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時(shí) 31分 0秒 01:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 31分 0秒 01:31:0028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時(shí) 31分 0秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:31:0001:31:0001:313/28/2023 1:31:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:0001:31Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:31:0001:31:0001:31Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:0001:31:00March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時(shí) 31分 0秒 01:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 31分 0秒 01:31:0028 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 31分 0秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴