管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題-基礎(chǔ)-資料下載頁(yè)
2024-11-20 04:21本頁(yè)面
【正文】 某企業(yè)準(zhǔn)備增添一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備，有三種方案可供選擇，分別是引進(jìn)、外購(gòu)、自制，引進(jìn)需投資180萬(wàn)元，外購(gòu)需投資120萬(wàn)元，自制需投資110萬(wàn)元，設(shè)備使用壽命均為7年，有關(guān)決策條件如下表所示，試?yán)脹Q策樹(shù)作出決策?！白匀粻顟B(tài)”為利用這臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷路情況。,?,投資方案,預(yù)計(jì)年損益值,繪制決策圖。（5分） 通過(guò)計(jì)算，做出決策，哪種方案為優(yōu)選方案。（10分）,?,請(qǐng)舉一案例說(shuō)明什么是企業(yè)文化以及它的作用？ 向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。典型的有以下四種： 1) “這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。” 2) “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好?！?3) “你把手頭的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好?！?4) “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過(guò)來(lái)，你可以找小王打打下手?！?以上四種方式，哪種方式給員工的工作自由度最大?簡(jiǎn)述你的理由？。,?,一些企業(yè)管理人員認(rèn)為“在不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下，計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒(méi)用，只是一種形式?！边@樣的說(shuō)法對(duì)嗎，為什么？ 請(qǐng)列舉企業(yè)管理中的控制行為，并分析說(shuō)明控制的作用？,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。12:26:5412:26:5412:2611/17/2024 12:26:54 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:26:5412:26Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。12:26:5412:26:5412:26Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:26:5412:26:54November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午12時(shí)26分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年11月17日星期日下午12時(shí)26分54秒12:26:5424.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時(shí)26分24.11.1712:26November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日星期日12時(shí)26分54秒12:26:5417 November 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。下午12時(shí)26分54秒下午12時(shí)26分12:26:5424.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.11.1724.11.1712:2612:26:5412:26:54Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時(shí)26分54秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.11.172024年11月17日星期日12時(shí)26分54秒24.11.17,謝謝大
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