管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題-基礎(chǔ)(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日12時26分54秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。下午12時26分54秒下午12時26分12:26:5424.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午12時26分24.11.1712:26November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日下午12時26分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12:26:5412:26:5412:26Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12:26:5412:26:5412:2611/17/2024 12:26:54 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃?！边@樣的說法對嗎，為什么？ 請列舉企業(yè)管理中的控制行為，并分析說明控制的作用？,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展?！?以上四種方式，哪種方式給員工的工作自由度最大?簡述你的理由？?！?4) “這件事情很緊急，下班前一定得辦好?！?2) “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。（10分）,?,請舉一案例說明什么是企業(yè)文化以及它的作用？ 向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。,?,投資方案,預(yù)計年損益值,繪制決策圖。 問題：⑴為什么張強(qiáng)能適應(yīng)營銷性工作，而李佳就不能？⑵如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問題？⑶從這一案例中，你得到什么啟示？,?,某企業(yè)準(zhǔn)備增添一臺關(guān)鍵設(shè)備，有三種方案可供選擇，分別是引進(jìn)、外購、自制，引進(jìn)需投資180萬元，外購需投資120萬元，自制需投資110萬元，設(shè)備使用壽命均為7年，有關(guān)決策條件如下表所示，試?yán)脹Q策樹作出決策。人事主管和公司總經(jīng)理找李佳作了一番長談后，將李佳調(diào)到公司研究開發(fā)部工作。過了一段時間后，李佳找人事主管談話，說他準(zhǔn)備辭職，對營銷工作早已不感興趣。雖然兩個人都愿意從事該項工作，但張強(qiáng)個性外向、熱情、開朗，善于交際且主動；而李佳則與之相反。,?,三年以前，某計算機(jī)公司招聘錄用兩名計算機(jī)專業(yè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生張強(qiáng)和李佳。B企業(yè)的經(jīng)營者及時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次，制定一系列管理規(guī)范，同時從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)逐漸擴(kuò)大?！?請你運用所學(xué)知識對王經(jīng)理的做法進(jìn)行評價，如果你是王經(jīng)理，你該怎么做？,?,A、B兩家企業(yè)都是由個人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)逐漸擴(kuò)大。保健因素不能直接起激勵作用，激勵因素是影響人們工作的內(nèi)在因素，對人的積極性有著直接的激勵作用。去年給了他最高的獎金，卻引起了部門其他人的不滿。 請問：⑴由此可以推測該企業(yè)生產(chǎn)線安裝工程最有可能采用的是什么組織結(jié)構(gòu)形式？為什么？⑵并簡單說明該組織結(jié)構(gòu)形式有何優(yōu)點？,?,王經(jīng)理是某一公司的部門經(jīng)理，他所在的部門有十幾個人，工作積極性和工作成績參差不齊。從管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1