管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題-基礎(chǔ)-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 理的角度看，你認(rèn)為對他最好采取什么措施？ A.明確告訴他，若不改進(jìn)工作，將要被解雇 B.讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間 C.向他說明領(lǐng)導(dǎo)的困惑，希望他努力改進(jìn)工作 D.與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施,?,某小型塑料彩印廠為取得市場優(yōu)勢，計(jì)劃高價引進(jìn)高科技型生產(chǎn)線。你認(rèn)為經(jīng)理應(yīng)該如何處理這一事件？（ ） A．這是大多數(shù)人的意見，應(yīng)該接受職工們的請求，立即廢止這一規(guī)定 B．聲明如果上班狀況有改進(jìn)的話，將很樂意廢止這個規(guī)定 C．為了避免將來的麻煩，設(shè)法調(diào)查這次事件的發(fā)起人 D．堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定，對繼續(xù)反對者予以開除,?,某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（ ） A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu) B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題 C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多 D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則,?,一公司出臺了“帶薪休假時間一律不得超過一星期”的規(guī)定，這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的集體反對，他們向公司經(jīng)理提出一份全體連署的陳情書，要求廢止這一規(guī)定。 A．在不同的需要中進(jìn)行最佳抉擇 B．在不同的需要中選擇高層次需要 C．把低層次需要引導(dǎo)到高層次需要上來 D．A和 B,?,統(tǒng)計(jì)表明：“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視（ ）。舍魚而取熊掌者也。你感到她有能力履行這一使命，可她卻似乎對這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。你請了你部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（ ） A．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱 B．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng) C．技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱 D．技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱,?,某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。從這件事情來看，是（ ）使于廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？ A．個人影響權(quán) B．專長權(quán) C．法定權(quán) D．A和C,?,山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項(xiàng)目與40～45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對性的旅游路線與項(xiàng)日，并進(jìn)行了前期宣傳。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，主動幫助員工解決實(shí)際困難?！奔夹g(shù)開發(fā)部部長打斷說：“如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會發(fā)生。你感到她有能力履行這一使命，可她卻似乎對這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。你請了你部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。她甚至還提出了改進(jìn)其工作績效的若干建議。然而，最近你感到發(fā)生了變化。這表明該公司在管理方面存在著什么問題 A．組織層次大多 B．總經(jīng)理越級指揮 C．各部門職責(zé)不清 D．員工缺乏工作主動性,?,你手下的一位屬員不斷給你造成許多的麻煩。 A．上下級之間的友情 B．為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo) C．為了下屬的利益不惜犧牲自己 D．了解下屬的欲望和需要,?,有一天，某
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