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管理學(xué)基礎(chǔ)之管理工作的認(rèn)知概述-文庫吧資料

2024-11-20 04:21本頁面
  

【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略 系統(tǒng)、管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 企業(yè)文化 決策理論、權(quán)變理論學(xué)派 學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)流程再造,泰羅簡介,美國人,工程師. 生日: 1856/20/3 美國的泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的奠基人。[12],任務(wù)三:管理學(xué)理論的發(fā)展歷史 請同學(xué)們在課后自己認(rèn)真學(xué)習(xí)這部分的內(nèi)容,并考慮下面三個(gè)問題: 一、管理學(xué)理論有哪幾個(gè)發(fā)展階段,請就各個(gè)理論發(fā)展階段的主要理論觀點(diǎn)進(jìn)行闡述,并指出其理論貢獻(xiàn)或不足。除按照規(guī)定不需要發(fā)給稅務(wù)登記證件的外,納稅人辦理開立銀行賬戶、申請減稅、免稅、退稅等事項(xiàng)時(shí),必須持稅務(wù)登記證件。組織機(jī)構(gòu)代碼系統(tǒng)覆蓋范圍廣泛,對申領(lǐng)代碼單位的資質(zhì)審核也有數(shù)字檔案作為憑證,可以動(dòng)態(tài)追溯每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的歷史發(fā)展變化。國家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)代碼的管理工作。正本應(yīng)當(dāng)置于公司住所或營業(yè)場所的醒目位置,營業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓。《營業(yè)執(zhí)照》的登記事項(xiàng)為:名稱、地址、負(fù)責(zé)人、資金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營期限等。依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所.驗(yàn)資后,驗(yàn)資機(jī)構(gòu)應(yīng)出具驗(yàn)資報(bào)告,連同驗(yàn)資證明材料及其他附件,一并交與委托人,做為申請注冊資本的依據(jù)。,成立公司的流程,(一)公司成立前的準(zhǔn)備 了解公司的概念和特征 項(xiàng)目的選擇 市場調(diào)研 (二)公司注冊前的準(zhǔn)備 股東 注冊資金 經(jīng)營場地 公司名稱 (三)辦理公司注冊流程和應(yīng)準(zhǔn)備的資料 工商局流程(流程圖見后) 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局流程 稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記流程 開立基本賬戶,租賃合同(附件2),驗(yàn)資證明(附件4),存款證明,5個(gè)以上公司名稱,股東身份復(fù)印件,公司章程(附件1),股東協(xié)議(附件2),營業(yè)執(zhí)照,核準(zhǔn)通知書,工商局,銀行,物業(yè) 管理公司,會(huì)計(jì)師 事務(wù)所,①,②,③,④,⑤,企業(yè)工商注冊流程圖,驗(yàn)資報(bào)告是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者審計(jì)事務(wù)所及其他具有驗(yàn)資資格的機(jī) 構(gòu)出具的證明資金真實(shí)性的文件。 從市場范圍上來看:個(gè)體工商戶只能在本地經(jīng)營,而有限公司則可以把經(jīng)營范圍伸向全國。上上下下沒有多少差別。(注冊資金) 從稅收費(fèi)用上看:個(gè)體工商戶要繳個(gè)人所得稅、增值稅。這總共大約110000左右。有限責(zé)任公司相對股份有限公司而言,設(shè)立條件和程序較為簡單、靈活。股東的身份既可是自然人,也可是法人; (四)當(dāng)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí),必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意”,經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓其出資,在同等條件下,其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán); (五)公司不能公開募集股份,不能發(fā)行股票。另外,有限責(zé)任公司的注冊最低資本是3萬元。公司資產(chǎn)包括多個(gè)方面:一是股東的出資;二是公司設(shè)立后經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成的各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利,包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。出資證明書不能流通。公司不能發(fā)行股票籌資。 2丶組建公司各流程中必提供的相關(guān)資料. 3丶稅種登記,稅種核定。注冊資本。 4 .總經(jīng)理以ppt演講 本公司組建流程,技能訓(xùn)練,注意事項(xiàng),1丶組建公司必備基本條件:公司名稱。 由公司全體成員投票選舉或推舉產(chǎn)生總經(jīng)理。 與其因最好的企盼,造成最大的失望,不如用最壞的打算,引來意外的欣喜。人人都做了過個(gè)窮年的打算。但是總經(jīng)理卻宣布:“再怎么艱苦,公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事,只是年終獎(jiǎng)金可能無力發(fā)了。沒過兩天,公司傳來小道消息——“由于營業(yè)不佳,年底要裁員。 按常規(guī)做法,實(shí)話告訴大家,很可能士氣要滑落。 年終獎(jiǎng)金,管理故事,案例:年終獎(jiǎng)金 一個(gè)蒸蒸日上的公司,當(dāng)年的盈余竟大幅滑落。 環(huán)境變量(自變量):外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 管理變量(因變量):各種管理觀念和技術(shù) 兩者之間的函數(shù)關(guān)系即為權(quán)變關(guān)系。他提出一個(gè)觀念性的結(jié)構(gòu),并用矩陣圖來加以表示。,系統(tǒng)方法的一般步驟,(1)確定問題,收集資料 (2)系統(tǒng)分析 (3)方案決策 (4)實(shí)施計(jì)劃 在管理實(shí)踐中,系統(tǒng)方法存在的最大問題就是最優(yōu)方案難以確定,因?yàn)槿魏畏桨付疾豢赡苁菑娜魏谓嵌瓤紤]都是最優(yōu)的,這使得系統(tǒng)方法在實(shí)際操作過程中顯得繁瑣,組織最后實(shí)施的往往不是最優(yōu)的方案。 特點(diǎn):明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定時(shí)限、評價(jià)績效 目標(biāo)管理的最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以人為中心,把人看作“社會(huì)人”,六、企業(yè)常用的管理方法,(三)目標(biāo)管理法(MBO) 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 以事為中心,把人看作“經(jīng)濟(jì)人” 任務(wù)管理法的兩點(diǎn)局限:(教材13頁),六、企業(yè)常用的管理方法,(二)人本管理法 把人作為管理要素中的主體,運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用, 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一種現(xiàn)代化管理方法。,六、企業(yè)常用的管理方法,(一)任務(wù)管理法 任務(wù)管理法的基本內(nèi)容,可以概括為通過時(shí)間動(dòng)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù),并將任務(wù)落實(shí)到工人。 4.知識(shí)共享機(jī)制: (1)促使企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化、簡單化,形成平等暢通的互動(dòng)渠道 ; (2)完善內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò),營造有利于知識(shí)共享的環(huán)境; (3)培育共享的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神,形成自然而然的共享行為 。 2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要完善的創(chuàng)新機(jī)制作為保障,包括制度、流程和反 饋等。在中國,絕大部分企業(yè)創(chuàng)新能力還很弱,這關(guān)鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。 a.權(quán)力約束既要利用權(quán)力對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行約束,又要對權(quán)力的擁有與運(yùn)用進(jìn)行約束 b.利益約束既要以物質(zhì)利益為手段,對運(yùn)行過程施加影響又要對運(yùn)行過程中的利益因素加以約束 c.責(zé)任約束指通過明確相關(guān)系統(tǒng)及人員的責(zé)任,來限定或修正系統(tǒng)的行為 d.社會(huì)心理約束指運(yùn)用教育、激勵(lì)和社會(huì)輿論、道德與價(jià)值觀等手段,對管理者及有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束,企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。,約束機(jī)制,約束機(jī)制是指對管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理?!?于是獵人進(jìn)行了 改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,可獲得其所獵兔肉總量的n,而且隨著服務(wù)時(shí)間加 長,貢獻(xiàn)變大,該比例還可遞增,并有權(quán)分享獵人總兔肉的m。 情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。,有一只才智和才能都很優(yōu)秀的獵狗說:“我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捕捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭,我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢?” 于是,有些獵狗離開了獵人,自己另立門戶捉兔子去了。獵人又去問獵狗,獵狗說:“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您呀,但是,隨著時(shí)間的推移我們會(huì)逐漸老去,當(dāng)我們老了跑不動(dòng)捉不到兔子的時(shí)候,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”獵人覺得很有道理,就對所有獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進(jìn)行匯總分析,決定:捉到的兔子超過了一定的數(shù)量,年老時(shí)每頓飯都可以享受到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。,可是,好景不長。捉大兔子比捉小兔子難,可無論捉到大兔子和捉到小兔子,得到的獎(jiǎng)賞卻差不多,誰愿
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