【正文】 代碼是對中華人民共和國內依法注冊、依法登記的機關、企、事業(yè)單位、社會團體和民辦非企業(yè)單位頒發(fā)一個在全國范圍內唯一的、始終不變的代碼標識。 如同居民的身份證一樣，組織機構代碼證是組織機構在社會經濟活動中統(tǒng)一賦予的單位身份證。,稅務登記證，是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發(fā)生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時，所頒發(fā)的登記憑證。納稅人應將稅務登記證件正本在其生產、經營場所或者辦公場所公開懸掛，接受稅務機關檢查。 二、從管理理論發(fā)展來看，科學理論的發(fā)展過程中有那些主要特點？請歸納。1911年，泰羅出版了《科學管理原理》該書的出版標志著管理科學的正式誕生，泰羅也因此被稱為“科學管理之父”。溫斯洛1875年，他進入一家小機械廠當徒工，1878年轉入費城米德瓦爾鋼鐵廠 當機械工人，他在該廠一直干到1897年，在此期間，由于工作努力，表現突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學習的基礎上獲得了機械工程學士學位。而工人則缺少訓練，沒有正確的操作方法和適用的工具。為了改進管理，他在米德瓦爾鋼鐵廠進行各種試驗。從1881年開始，他進行了一項“金屬切削試驗”，由此研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量。 1898年，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間，進行了著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”。每塊約重92磅，一名工人平均每天搬運12．5英噸。并利用改進操作方法，按新方法訓練工人，結果一名工人每天可搬運47．5英噸。新制度使生鐵搬運量由不到12．5英噸增加到47．5英噸，由于這一研究，改進了操作方法，訓練了工人，其結果使生鐵塊的搬運量提高3倍。,搬鐵塊試驗 試驗背景 原來每個工人每天搬運量: 12T 試驗后每個工人每天搬運量:47.5T 原來每個工人每天工資:$1.15 試驗后每個工人每天工資:$1.85,返回,管理實踐,該公司的另一堆料場，雇用400600人搬運礦砂和煤屑沫，勞動效率很低。用公司的鐵鍬裝卸礦砂時，每鍬重達38磅，而裝煤屑沫時只有3．5磅，因而泰羅研究何種鐵鍬最為合適?研究結果認為：不管是裝卸鐵礦還是煤屑，以每鍬裝21．5磅為最佳，即可使工人一天內達到最高的裝卸量。訓練推廣之后，使堆料場的工人減少到140人即可完成任務。從此搬運量每人每天從16英噸提高到56英噸，工人工資由1．15美元／日增加到1.85美元／日。 綜上所述，這些試驗集中于“動作”、“工時”的研究；工具、機器、材料和工作環(huán)境等標準化研究，并根據這些成果制定了每日比較科學的工作定額和為完成這些定額的標準化工具。法約爾Henri Fayol, 18411925）是組織管理學派的代表人物，他的組織管理理論集中在他于1916年出版的《工業(yè)管理與一般管理》書中。,企業(yè)的六種活動： 技術活動生產、制造。 財務活動資金的取得與控制。 安全活動商品及人員的保護。,管理工作的五大職能—— 計劃、組織、指揮、協調、控制,法約爾認為，企業(yè)無論大小，簡單還是復雜，其全部活動都可以概括為6種：,法約爾的14條原則,分工 權力與責任 紀律 統(tǒng)一指揮 統(tǒng)一領導 個人利益服從整體利益 人員報酬 集權分權 等級鏈 秩序 公平 人員的穩(wěn)定 首創(chuàng)精神 團體精神,“組織管理理論”以企業(yè)整體為研究對象，著重研究管理的職能作用、企業(yè)內部的協調、探求管理組織結構的合理化、管理人員職責分工的合理化等問題。,法約爾一般管理的局限性： 法約爾一般管理理論的主要不足之處是他的管理原則缺乏彈性，以至于有時實際管理工作者無法完全遵守。 法約爾提出的管理原則，經過多年的研究和實踐證明，至今仍然是正確的，這些原則曾經給管理人員巨大的幫助，現在仍然為許多人所推崇。韋伯主要從行政管理的角度對管理的組織進行了深入的研究，其思想和理論集中體現在其代表作《社會和經濟組織的理論》一書中。遵守規(guī)則和紀律；詳盡的規(guī)章：強調規(guī)則化 （6）非人格化的關系。,四丶古典管理理論評析,(一)丶古典管理理論的特點與貢獻 以提高生產效率為主要目標。 強調以物質利益為中心，重視個人積極性的 發(fā)揮。 古典管理理論的貢獻—— 建立了管理研究和實踐的科學基礎。,(二)丶古典管理理論的局限性 第一，對組織中人的因素的研究不夠。 第二，忽略或較少地分析有關組織外部環(huán)境對組織的影響問題。,行為科學管理理論,一、人際關系學說 其代表性人物是：喬治梅奧 （1880～1949）——原為澳大利亞人，早年曾學習哲學、邏輯學、倫理學與醫(yī)學，1922年移居美國，移居美國后主要在哈佛大學工商管理學院從事研究工作。,管理實踐,霍桑試驗 霍桑試驗經歷四個階段（1）照明試驗。結果是照明強度影響生產率這一假設被否定。在生產過程中逐步增加福利措施，如縮短工作日、安排工間休息、免費供應點心等，結論是福利措施對生產率無直接影響。梅奧等人參與試驗后，先后對21000多名工人進行訪問和交談。（4）電話線圈裝配工作試驗。在半年多時間中發(fā)現，雖實行計件工資，但工人達到定額后就會自動慢下來，大家的產量總是維持在一定水平上。由此得出勞動生產率主要取決非正式群體規(guī)范和士氣的結論。須從社會、心理等方面滿足職工。,在正式組織中存在非正式組織。 正式組織是為了實現組織目標所規(guī)定的成員之間職責范圍的一種結構。 在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準，為提高效率，各成員之間保持著形式上的協作。 存在“霍桑效應” ：組織成員對環(huán)境的好奇與興趣可維持和提高其工作積極性。 b.過程型激勵理論，包括期望理論、公平理論等。 2.有關企業(yè)中的人性理論。,（二）團體行為理論,正式團體和非正式團體，松散團體、合作團體和集體團體等。如：團體的目標、團體的結構、團體的規(guī)模、團體的規(guī)范以及信息溝通和團體意見沖突理論等。領導理論又包括三大類，即 領導性格理論、 領導行為理論 領導權變理論等。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.11.1712:26:1412:26Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1724.11.1712:26:1412:26:14November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日星期日下午12時26分14秒12:26:1424.11.17 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年11月17日星期日12時26分14秒12:26:1417 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.1712:2612:26:1412:26:14Nov24 務實，奮斗，成就，成功。24.11.172024年11月17日星期日12時26分14秒24.11.17,謝謝大