【正文】 進行管理，不懂得工作程序、勞動節(jié)奏和疲勞因素對勞動生產(chǎn)率的影響。,、 泰羅與“科學管理”理論 弗雷德里克[12],任務三：管理學理論的發(fā)展歷史 請同學們在課后自己認真學習這部分的內(nèi)容，并考慮下面三個問題： 一、管理學理論有哪幾個發(fā)展階段，請就各個理論發(fā)展階段的主要理論觀點進行闡述，并指出其理論貢獻或不足。組織機構(gòu)代碼系統(tǒng)覆蓋范圍廣泛，對申領代碼單位的資質(zhì)審核也有數(shù)字檔案作為憑證，可以動態(tài)追溯每一個組織機構(gòu)的歷史發(fā)展變化。正本應當置于公司住所或營業(yè)場所的醒目位置，營業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓。依照國家有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，法定驗資機構(gòu)是會計師事務所和審計師事務所.驗資后，驗資機構(gòu)應出具驗資報告，連同驗資證明材料及其他附件，一并交與委托人，做為申請注冊資本的依據(jù)。 從市場范圍上來看：個體工商戶只能在本地經(jīng)營，而有限公司則可以把經(jīng)營范圍伸向全國。(注冊資金) 從稅收費用上看：個體工商戶要繳個人所得稅、增值稅。有限責任公司相對股份有限公司而言，設立條件和程序較為簡單、靈活。另外，有限責任公司的注冊最低資本是3萬元。出資證明書不能流通。 2丶組建公司各流程中必提供的相關資料. 3丶稅種登記,稅種核定。 4 .總經(jīng)理以ppt演講 本公司組建流程,技能訓練,注意事項,1丶組建公司必備基本條件:公司名稱。 與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。但是總經(jīng)理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事，只是年終獎金可能無力發(fā)了。 按常規(guī)做法，實話告訴大家，很可能士氣要滑落。 環(huán)境變量（自變量）：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 管理變量（因變量）：各種管理觀念和技術 兩者之間的函數(shù)關系即為權變關系。,系統(tǒng)方法的一般步驟,（1）確定問題，收集資料 （2）系統(tǒng)分析 （3）方案決策 （4）實施計劃 在管理實踐中，系統(tǒng)方法存在的最大問題就是最優(yōu)方案難以確定，因為任何方案都不可能是從任何角度考慮都是最優(yōu)的，這使得系統(tǒng)方法在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最后實施的往往不是最優(yōu)的方案。 以人為中心，把人看作“社會人”,六、企業(yè)常用的管理方法,（三）目標管理法（MBO） 是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。,六、企業(yè)常用的管理方法,（一）任務管理法 任務管理法的基本內(nèi)容，可以概括為通過時間動作研究確定標準作業(yè)任務，并將任務落實到工人。 2.企業(yè)技術創(chuàng)新需要完善的創(chuàng)新機制作為保障，包括制度、流程和反 饋等。 a.權力約束既要利用權力對系統(tǒng)運行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束 b.利益約束既要以物質(zhì)利益為手段，對運行過程施加影響又要對運行過程中的利益因素加以約束 c.責任約束指通過明確相關系統(tǒng)及人員的責任，來限定或修正系統(tǒng)的行為 d.社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束,企業(yè)創(chuàng)新機制,所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。” 于是獵人進行了 改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n，而且隨著服務時間加 長，貢獻變大，該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m。,有一只才智和才能都很優(yōu)秀的獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢？” 于是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。,可是，好景不長。過了一段時間，獵人又發(fā)現(xiàn)了一個問題，捉的兔子越來越小了。”獵狗說,“你不知道我們兩個跑得不一樣，我跑慢了也有飯吃，他跑慢了可就連命沒了。包括:競爭激勵機制、人才開發(fā)機制、積累機制、投入機制、創(chuàng)新機制等。 創(chuàng)新機制,運行機制,簡單地說,企業(yè)的內(nèi)部運行機制可以分解為兩大機制:一個是自我發(fā)展機制,一個是自我約束機制。 問：他應該親自核對這批書，還是仍由業(yè)務員們來處理？,四、管理機制的構(gòu)成,管理機制的涵義：是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機理。 我國及本書歸納的管理職能： 組織、領導、計劃、控制,信息獲取,計劃職能是指管理者為實現(xiàn)組織目標對工作所進行的籌劃活動,組織職能是管理者為實現(xiàn)組織目標而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程,領導職能是指管理者指揮、激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標的行為,控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動,管理各職能的關系,計劃,控制,創(chuàng)新,組織,領導,管理職能循環(huán)圖,學生講壇,說說你身邊的管理事件…… 你能說說什么是管理嗎？,案例：管理者干什么？ 蔣華是某新華書店郵購部經(jīng)理。,管理媒介,管理媒介→管理的媒介是指把管理的主客體聯(lián)系起來的各種形式的媒介，包括方法、工具和環(huán)境。,管理環(huán)境,企業(yè)外部環(huán)境: 1丶政治法律因素,2丶經(jīng)濟因素, 3丶技術因系。 物 ：采購、保管、供應、分配。 管理對象是管理行為的目標對象，既是管理者意圖把握的人、事、物；又是人、事、物之間的相互關系。 (掛名首腦)履行一些禮節(jié)性的職責 （2）領導角色；對他們員工的工作負責。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。,3. 概念技能是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。,管理目標→社會目標和企業(yè)目標 社會目標:就業(yè)丶穩(wěn)定丶環(huán)?！?企業(yè)目標:發(fā)展目標丶經(jīng)濟目標…,管理主體→管理者凡具有能動性、社會性、又追求把握性的人，都可稱之為管理者。,知識精粹,管理就是通過他人 并和他人一道實現(xiàn)組織的目標,創(chuàng)造組織 贏余的全部活動。（東堂策） 管理就是合理的疏和堵，管理就是變無把握為有把握[2]。 韋伯的定義：管理就是協(xié)調(diào)活動。 初步掌握管理方法及其適用環(huán)境； 初步培養(yǎng)組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力、控制能力、合作能力和領導能力； 初步具備運用所學的知識組建模擬公司的能力。 熟悉并理解管理的基礎理論； 掌握主要的管理方法及其應用； 初步掌握公司的含義和了解《公司法》； 初步了解注冊公司的流程和相關法律文件。 西蒙的定義：管理就是決策。（周三多） 管理就是管好自己、理順關系。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。包括：管理目標、管理主體、管理對象、管理環(huán)境、管理媒介。,2 .人際和溝通技能是指處理人際關系的技能或者是與組織內(nèi)外的人打交道的能力。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響.,管理層次與管理技能,高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員,人際關系技能,概念性技