【正文】 擔(dān)債務(wù)責(zé)任。股東向公司繳納出資后，公司向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，作為股東出資憑證及轉(zhuǎn)讓出資時(shí)的依據(jù)。 4丶組建公司各流程順序 . 5丶要求每個(gè)同學(xué)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱丶下載 自制 《 驗(yàn)資報(bào)告 》 《 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照《 組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證 》 《 稅務(wù)登記證 》 有限責(zé)任公司的主要特征， ? （一）公司的全部財(cái)產(chǎn)不劃分為等額股份，即公司每一股份在數(shù)額上可各不相等。場(chǎng)所要求 。股東數(shù)量 。 3 .每個(gè)人 模擬制作一個(gè) ,公司制作一組 ： 《 驗(yàn)資報(bào)告 》 《 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 》 《 組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證 》 《 稅務(wù)登記證 》 。同樣是發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，常規(guī)做法可能打擊士氣，換一種做法競(jìng)激勵(lì)了士氣，這就是管理的藝術(shù)，許多管理方法和技巧都是一種藝術(shù) 任務(wù)二 組建模擬公司 體驗(yàn)管理過(guò)程 組建模擬公司 以自愿為原則， 610人為一組，組建模擬公司，自定公司名稱，設(shè)計(jì) logo，進(jìn)行人員分工。 ? 除夕將至，董事長(zhǎng)宣布： “ 有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月的工資，馬上發(fā)下去，讓大家過(guò)個(gè)好年 !”整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼。 ” 總經(jīng)理一席話，使員工們放下心了，只要不裁員，沒(méi)有獎(jiǎng)金就沒(méi)有吧。頓時(shí)人心惶惶。董事長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)。馬上就要過(guò)年了，往年的年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月工資，有的時(shí)候發(fā)得更多，這次可不行，算來(lái)算去，只能多發(fā)一個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)金。 管理方法運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 應(yīng)注意研究管理者與管理對(duì)象的性質(zhì)與特點(diǎn)，以提高針對(duì)性； ? 要了解與掌握管理環(huán)境因素，采取適宜的管理方法； ? 注意管理方法的綜合運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)由環(huán)境、管理觀念與技術(shù)、它們兩者之間的權(quán)變關(guān)系等三部分組成。 六、企業(yè)常用的管理方法 （六）權(quán)變管理理論 代表人物：盧桑斯。 六、企業(yè)常用的管理方法 （四）系統(tǒng)管理方法 所謂系統(tǒng)方法，就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，始終著重從整體與部分 (要素 )之間、整體與外部環(huán)境之間、部分 (要素 )與部分 (要素 )之間的相互作用和相互制約的關(guān)系中考察對(duì)象，從而達(dá)到最佳地處理問(wèn)題的一種方法。目標(biāo)管理亦稱 “ 成果管理 ” ，俗稱責(zé)任制。常用的主要有參與管理、民主管理、工作擴(kuò)大化、提案制度和走動(dòng)管理等。 任務(wù)管理法的最明顯的作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的關(guān)鍵又在于科學(xué)地進(jìn)行時(shí)間動(dòng)作的研究。 ： （ 1）建立知識(shí)型項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制 ； （ 2）對(duì)知識(shí)型項(xiàng)目的參與人員還要強(qiáng)調(diào)柔性管理和彈性管理。 。 ?從這個(gè)故事中我們受到怎樣的啟示 ? 五、新時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理 有效地進(jìn)行知識(shí)管理 。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過(guò)程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開(kāi)發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴(kuò)散，再到市場(chǎng)效益的形 成，然后又由于市場(chǎng)需求發(fā)展再進(jìn)入新一輪創(chuàng)新，在這個(gè)過(guò)程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動(dòng)下，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。約束機(jī)制主要包括以下四個(gè)方面的約束因素。就這樣，獵狗們與獵人 一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 野狗說(shuō)： “ 獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉??！ ” ，接著又道： “ 也不是所有的野狗都 頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑。 v 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。有了養(yǎng)老金，獵狗們很高興，又都奮勇向前抓兔子。獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又減少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗捕捉兔子的數(shù)量下降得越大。于是，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量又開(kāi)始增加了，獵人非常得意。就問(wèn)為什么，獵狗們說(shuō)。然后擬定了制度，將獵獲兔子的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)獵狗的骨頭掛鉤，這一招果然有效，獵狗們個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，抓獲了許多兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子干瞪眼。 ” 獵人想： “ 這不是吃我的大鍋飯嗎？為了得到獵物，得想個(gè)法子。 動(dòng)力機(jī)制的主要構(gòu)成 動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)成 內(nèi) 容 作用原理 利益驅(qū)動(dòng) 人們會(huì)在物質(zhì)利益的吸引下，采取有助于組織功能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，從而有效推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行 是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的 政令推動(dòng) 管理者憑借行政權(quán)威，強(qiáng)制性地要求被管理者采取有助于組織功能實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，以此推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行 社會(huì)規(guī)律決定的 社會(huì)心理推動(dòng) 管理者利用各種管理手段或措施，對(duì)被管理者進(jìn)行富有成效的教育和激勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其積極性，使其自覺(jué)自愿地努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 是由社會(huì)與心理規(guī)律決定的 管理故事： 獵人與狗 v 獵人帶著一條獵狗捉兔子，結(jié)果一只也沒(méi)有捉到，獵人嘲笑獵狗說(shuō)： “ 你真沒(méi)用，兔子比你小，反而比你跑得快。 。 根據(jù)兩大機(jī)制 功能特征 ,再作進(jìn)一步的分解 ,又有 : 。形象地比喻 ,企業(yè)就好象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上跑的汽車 ,自我發(fā)展機(jī)制就是它的動(dòng)力系統(tǒng) ,包括發(fā)動(dòng)機(jī)、燃料供應(yīng)與儲(chǔ)備等 。 ? 約束機(jī)制 ——對(duì)管理行為進(jìn)行限定與修正。 ? 運(yùn)行機(jī)制 ——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、決策、激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)的內(nèi)在機(jī)理及其運(yùn)行方式。今天又有一大批書(shū)要發(fā)送，蔣華不想讓這種事情再次發(fā)生。該郵購(gòu)部每天要處理大量的 郵購(gòu)業(yè)務(wù)，在一般情況下，登記訂單、按單備貨、發(fā)送貨物等都是由部門(mén)中的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)的。 ?之后的學(xué)者不斷對(duì)管理職能探究，提出各種不同的說(shuō)法，但大體相近。管理能否成功，與是否能夠通過(guò)恰當(dāng)?shù)拿浇?，包括采取恰?dāng)?shù)姆椒ā⑹褂糜行У墓ぞ?、充分利用環(huán)境的影響等密不可分 . 三、 管理的職能 ?職能是指“活動(dòng)”、“行為”，也就是各種基本活動(dòng)及其功能。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ?主要包括財(cái)務(wù)狀況丶產(chǎn)品線及竟?fàn)幍匚回荚O(shè)備狀況丶市場(chǎng)能力丶研發(fā)能力丶組織結(jié)構(gòu) 。4丶社會(huì)因素 。 ?信息：搜集、分析、利用和反饋。 ?時(shí)間：合理分配。 ?財(cái) ：生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)。理順了關(guān)系，就實(shí)現(xiàn)了管理。 ? （ 2）傳播者 :傳遞信息 ? （ 3）發(fā)言人 :把某些信息傳遞給外部人士 ? （三）決策者角色： ? （ 1）企業(yè)家 ? （ 2）糾紛調(diào)解人 :（故障排除者） ? （ 3）資源分配者 ? （ 4）談判者 ?管理對(duì)象 → 客體資源 ?包括人丶財(cái)丶物丶信息丶時(shí)間等 。 ? （ 3）聯(lián)絡(luò)人角色。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響 . 管理層次與管理技能 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能 管理者角色 ? （一）人際的角色： （ 1）頭面人物角色。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降， 同時(shí)具備人事技能仍然很重要。對(duì)基層管理者