權(quán)變管理工作原理-文庫吧資料
2025-01-27 20:49本頁面
【正文】 重構(gòu)、資產(chǎn)（財(cái)務(wù)）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 10 不同發(fā)展階段的成長機(jī)制和危機(jī) ? 組織典型的發(fā)展過程分為五個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的矛盾。 ? 培訓(xùn)管理人員和員工，建立全球公司理念，淡化國別意識(shí)，理解對方文化； ? 實(shí)行干部本土化政策。 7 跨文化管理的實(shí)施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國模式大多以失敗告終。 5 二、環(huán)境變動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)失效 市場從封閉到開放； 交易從生產(chǎn)者主權(quán)到消費(fèi)者主權(quán)； 駕馭與掠奪（自然）到生態(tài)平衡主義； 城市化的變遷； 文化的融合與多元化； 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、新材料層出不窮； 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與突發(fā)事件。 3 管理的發(fā)展史就是管理的變革史 ? 從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理： ? 從科學(xué)管理到現(xiàn)代化管理： （以上內(nèi)容參見教材第十五章第一到第三節(jié)） ? 變革的動(dòng)力來自科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)矛盾運(yùn)動(dòng)、思想家和實(shí)踐家的探索。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及人員特點(diǎn)和發(fā)展需要調(diào)整。 1 變則獲得生的希望 不變就意味著死亡 ? 老字號(hào)的命運(yùn) ? 企業(yè)的平均壽命 2 一、權(quán)變管理思想 ? 經(jīng)營管理無定式，應(yīng)因時(shí)、因地、因人制宜。權(quán)變管理原理 －－ 變是大勢所趨，順者昌，逆者亡。 －－ 世上唯一不能變的原則就是“變”。 ? 經(jīng)營管理要根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)調(diào)整。 ? 經(jīng)營管理者要發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足創(chuàng)新，這是權(quán)變的最高境界。 4 當(dāng)代企業(yè)權(quán)變的主客觀原因 ? 經(jīng)營環(huán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1