權(quán)變管理與創(chuàng)新管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 19:35本頁(yè)面
【正文】 （ 參見(jiàn)教科書(shū) p384385) 18 八、創(chuàng)新管理 ? 概念：創(chuàng)新就是在有意義的時(shí)空范圍內(nèi)，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式先行性地、有成效地解決社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的過(guò)程 ? 實(shí)質(zhì)：突破傳統(tǒng)、突破常規(guī) ? 尺度：領(lǐng)先、效果、效益 ? 內(nèi)容：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)（生產(chǎn)工藝）創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念理論創(chuàng)新。 17 什么是學(xué)習(xí)型組織 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。有的效果顯著，如美國(guó)捷運(yùn)公司年度開(kāi)支下降 10多億美元 ,ATT公司扭虧為盈 . 16 七、建立學(xué)習(xí)型組織 ? 20世紀(jì)末 ， 企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 延長(zhǎng)組織壽命 ， 成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn) 。 ? 一個(gè)典型案例： IBM信用公司。 ? 經(jīng)過(guò)上百次并購(gòu)、剝離與置換，； ? 將 350個(gè)事業(yè)部合并為 13個(gè)，精簡(jiǎn)、加強(qiáng)上下溝通，實(shí)行分層決策； ? 大力倡導(dǎo)企業(yè)家精神、推廣六西格馬、推行全球化； ? 經(jīng)過(guò)近 20年的努力，公司所屬 12個(gè)事業(yè)部有９個(gè)能入選世界 500強(qiáng)， 1999年?duì)I業(yè)收入達(dá) 1110億美元，利潤(rùn) 107億美元，威爾奇被業(yè)界稱為世界頭號(hào)經(jīng)理。 ? 中國(guó)企業(yè)企業(yè)重構(gòu)勢(shì)在必行，這是一場(chǎng)脫胎換骨的革命。 11 六、新世紀(jì)的管理變革－企業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程的徹底反思與重新構(gòu)架，涉及到業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)（財(cái)務(wù)）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 10 不同發(fā)展階段的成長(zhǎng)機(jī)制和危機(jī) ? 組織典型的發(fā)展過(guò)程分為五個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的矛盾。 ? 培訓(xùn)管理人員和員工，建立全球公司理念，淡化國(guó)別意識(shí)，理解對(duì)方文化； ? 實(shí)行干部本土化政策。 7 跨文化管理的實(shí)施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國(guó)模式大多以失敗告終。 5 二、環(huán)境變動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)失效 市場(chǎng)從封閉到開(kāi)放； 交易從生產(chǎn)者主權(quán)到消費(fèi)者主權(quán)； 駕馭與掠奪（自然）到生態(tài)平衡主義； 城市化的變遷； 文化的融合與多元化； 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、新材料層出不窮； 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與突發(fā)事件。 3 管理的發(fā)展史就是管理的變革史 ? 從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理： ? 從科學(xué)管理到現(xiàn)代
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