【正文】 由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理？ 四、管理機(jī)制的構(gòu)成 ? 管理機(jī)制的涵義：是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理。 ? 動(dòng)力機(jī)制 ——激發(fā)企業(yè)內(nèi)部不同利益的利益動(dòng)機(jī)，并將這種動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推動(dòng)力，包含五種：決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、收入分配機(jī)制、企業(yè)家產(chǎn)生和成長(zhǎng)機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制。 ? 創(chuàng)新機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 簡(jiǎn)單地說(shuō) ,企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可以分解為兩大機(jī)制 :一個(gè)是自我發(fā)展機(jī)制 ,一個(gè)是自我約束機(jī)制。自我約束機(jī)制就是拉制系統(tǒng) ,包括方向盤、剎車、主 (被 )動(dòng)安全系統(tǒng)、報(bào)警裝置等。包括 :競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制、積累機(jī)制、投入機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等。包括 :決策機(jī)制、控制機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、制約機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。 ” 獵狗說(shuō) ,“你不知道我們兩個(gè)跑得不一樣，我跑慢了也有飯吃，他跑慢了可就連命沒了。 ” 于是，獵人從市場(chǎng)又帶回來(lái)幾條獵狗。過(guò)了一段時(shí)間，獵人又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，捉的兔子越來(lái)越小了。捉大兔子比捉小兔子難，可無(wú)論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎(jiǎng)賞卻差不多，誰(shuí)愿意費(fèi)那么大的勁去捉大的呢？” 獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，即每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。 可是，好景不長(zhǎng)。獵人又去問(wèn)獵狗，獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您呀，但是，隨著時(shí)間的推移我們會(huì)逐漸老去，當(dāng)我們老了跑不動(dòng)捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”獵人覺得很有道理，就對(duì)所有獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進(jìn)行匯總分析，決定：捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量，年老時(shí)每頓飯都可以享受到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。 有一只才智和才能都很優(yōu)秀的獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自己呢？” 于是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。 情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 ” 于是獵人進(jìn)行了 改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n，而且隨著服務(wù)時(shí)間加 長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m。 約束機(jī)制 約束機(jī)制是指對(duì)管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理。 ，又要對(duì)權(quán)力的擁有與運(yùn)用進(jìn)行約束 ，對(duì)運(yùn)行過(guò)程施加影響又要對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的利益因素加以約束 ，來(lái)限定或修正系統(tǒng)的行為 、激勵(lì)和社會(huì)輿論、道德與價(jià)值觀等手段，對(duì)管理者及有關(guān)人員的行為進(jìn)行約束 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 ? ? 所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在中國(guó)，絕大部分企業(yè)創(chuàng)新能力還很弱，這關(guān)鍵是由于這些企業(yè)尚未建立起真正有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。 ，包括制度、流程和反 饋等。 ： （ 1）促使企業(yè)結(jié)構(gòu)扁平化、簡(jiǎn)單化，形成平等暢通的互動(dòng)渠道 ； （ 2）完善內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造有利于知識(shí)共享的環(huán)境； （ 3）培育共享的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，形成自然而然的共享行為 。 六、 企業(yè)常用的管理方法 （一）任務(wù)管理法 任務(wù)管理法的基本內(nèi)容，可以概括為通過(guò)時(shí)間動(dòng)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)到工人。 以事為中心，把人看作 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 任務(wù)管理法的兩點(diǎn)局限 ：（教材 13頁(yè)） 六、企業(yè)常用的管理方法 （二）人本管理法 把人作為管理要素中的主體 ,運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制 ,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用 , 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一種現(xiàn)代化管理方法。 以人為中心，把人看作“社會(huì)人” 六、企業(yè)常用的管理方法 （三）目標(biāo)管理法（ MBO） 是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 特點(diǎn)：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定時(shí)限、評(píng)價(jià)績(jī)效 ? 目標(biāo)管理的最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 系統(tǒng)方法的一般步驟 （ 1）確定問(wèn)題，收集資料 （ 2）系統(tǒng)分析 （ 3）方案決策 （ 4）實(shí)施計(jì)劃 ? 在管理實(shí)踐中，系統(tǒng)方法存在的最大問(wèn)題就是最優(yōu)方案難以確定，因?yàn)槿魏畏桨付疾豢赡苁菑娜魏谓嵌瓤紤]都是最優(yōu)的，這使得系統(tǒng)方法在實(shí)際操作過(guò)程中顯得繁瑣，組織最后實(shí)施的往往不是最優(yōu)的方案。他提出一個(gè)觀念性的結(jié)構(gòu)，并用矩陣圖來(lái)加以表示。 環(huán)境變量（自變量）：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 管理變量（因變量）：各種管理觀念和技術(shù) 兩者之間的函數(shù)關(guān)系即為權(quán)變關(guān)系。 年終獎(jiǎng)金 案例 :年終獎(jiǎng)金 一個(gè)蒸蒸日上的公司，當(dāng)年的盈余竟大幅滑落。 按常規(guī)做法，實(shí)話告訴大家，很可能士氣要滑落。沒過(guò)兩天，公司傳來(lái)小道消息 ——“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員。但是總經(jīng)理卻宣布： “ 再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事，只是年終獎(jiǎng)金可能無(wú)力發(fā)了。人人都做了過(guò)個(gè)窮年的打算。 與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來(lái)意外的欣喜。 由公司全體成員投票選舉或推舉產(chǎn)生總經(jīng)理。 4 .總經(jīng)理以 ppt演講 本公司組建 流程 技能訓(xùn)練 注意事項(xiàng) ?1丶組建公司必備基本條件 :公司名稱 。注冊(cè)資本 。 ?2丶組建公司各流程中必提供的相關(guān)資料 . ?3丶稅種登記 ,稅種核定 。公司不能發(fā)行股票籌資。出資證明書不能流通。公司資產(chǎn)包括多個(gè)方面：一是股東的出資；二是公司設(shè)立后經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成的各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利，包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。另外，有限責(zé)任公司的注冊(cè)最低資本是 3萬(wàn)元。股東的身份既可是自然人，也可是法人； ? （四）當(dāng)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意”，經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓其出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)； ? （五）公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票。有限責(zé)任公司相對(duì)股份有限公司而言，設(shè)立條件和程序較為簡(jiǎn)單、靈活。這總共大約 110000左右。 (注冊(cè)資金 ) ? 從稅收費(fèi)用上看：個(gè)體工商戶要繳個(gè)人所得稅、增值稅。上上下下沒有多少差別。 ? 從市場(chǎng)范圍上來(lái)看：個(gè)體工商戶只能在本地經(jīng)營(yíng)，而有限公司則可以把經(jīng)營(yíng)范圍伸向全國(guó)。 成立公司的流程 （一）公司成立前的準(zhǔn)備 了解公司的概念和特征 項(xiàng)目的選擇 市場(chǎng)調(diào)研 （二）公司注冊(cè)前的準(zhǔn)備 股東 注冊(cè)資金 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 公司名稱 （三）辦理公司注冊(cè)流程和應(yīng)準(zhǔn)備的資料 工商局流程（流程圖見后） 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局流程 稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記流程 開立基本賬戶 ① ② ③ ④ ⑤ 企業(yè)工商注冊(cè)流程圖 ? 驗(yàn)資報(bào)告是 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 或者 審計(jì)事務(wù)所及其他具有驗(yàn)資資格的機(jī) 構(gòu)出具的證明資金真實(shí)性的文件。依照國(guó)家有關(guān)法律、 行政法規(guī) 的規(guī)定，法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所 .驗(yàn)資后，驗(yàn)資機(jī)構(gòu)應(yīng)出具驗(yàn)資報(bào)告，連同驗(yàn)資證明材料及其他附件，一并交與 委托 人，做為申請(qǐng)注冊(cè)資本的依據(jù)?！稜I(yíng)業(yè)執(zhí)照》的登記事項(xiàng)為：名稱、地址、負(fù)責(zé)人、資金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)成分、 經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)方式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營(yíng)期限等。正本應(yīng)當(dāng)置于 公司住所 或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的醒目位置， 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓。國(guó)家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)代碼的管理工作。組織機(jī)構(gòu)代碼系統(tǒng)覆蓋范圍廣泛，對(duì)申領(lǐng)代碼單位的資質(zhì)審核也有數(shù)字檔案作為憑證，可以動(dòng)態(tài)追溯每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的歷史發(fā)展變化。除按照規(guī)定不需要發(fā)給稅務(wù)登記證件的外， 納稅 人辦理開立 銀行 賬戶、申請(qǐng)減稅、免稅、退稅等事項(xiàng)時(shí)，必須持稅務(wù)登記證件。 [12] 任務(wù)三：管理學(xué)理論的發(fā)展歷史 請(qǐng)同學(xué)們?cè)谡n后自己