【正文】 研究企業(yè)的大政方針和戰(zhàn)略問題。 （ 3） 集體和個(gè)人相結(jié)合的原則。決策在企業(yè)內(nèi)分級進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的客觀要求。就是能夠滿足合理目標(biāo)要求的決策。（ 6）在管理上實(shí)行例外原則。（ 4）將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。 （ 2）科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。 （ 5）管理的對象是組 織資源和組織活動(dòng)。 （ 3）管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的。 （ 1）管理是一種有意識、有組織的群體活動(dòng)。 不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突，減少其不利影響充分發(fā)揮其積極的一面． 8．兩個(gè)企業(yè)為爭奪同一個(gè)市 場而在價(jià)格、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競爭，此時(shí)對抗雙方的行為都 缺乏 理性控制。即既具有積極的、建設(shè)性的一面，也具有消極的、破壞性的一面。 √ 5．企業(yè)與股東的關(guān)系是重要的 外部關(guān)系 ，良好的股東關(guān)系是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 √ 3．對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是 定期召開有效的會(huì)議 。 原始記錄 1．法約爾認(rèn)為，協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作都能和諧地配合，它是管理的五項(xiàng)職能之一。 √ 7．管理者自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營與成本掛鉤的習(xí)慣性思維被稱作 強(qiáng)化意識 。 剛性預(yù)算 5．傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法考慮了時(shí)間因素的連續(xù)性，但不能反映下期各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)需要，可能造成某些活動(dòng)資 金緊張而另一些活動(dòng)資金閑置的情況。 全員參與和全過程質(zhì)量管理 3．預(yù)算是以數(shù)字形式表示的計(jì)劃，多數(shù)是指 投資預(yù)算 。 √ 1．企業(yè)單位的質(zhì)量控制包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和工作質(zhì)量控制，非盈利單位的質(zhì)量控制主要是 產(chǎn)品質(zhì)量控制 。 各級管理人員及其所屬的職能部門 5．有效的控制只能針對關(guān)鍵項(xiàng)目，抓住活動(dòng)過程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的控制，這就是控制的 目標(biāo)原則 。 適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 3．集中控制是指在組織中建立一個(gè)相對穩(wěn)定的控制中心，對組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。控制 僅僅是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn) 。 是一種負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì) 4．高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。 √ 1．根據(jù)戴維 ?麥克利蘭的研究，對 一般職員 來說，成就需要比較強(qiáng)烈?！? 4．在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里， “ 帥才 ” 應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 均權(quán) 2．根據(jù)菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論，如果實(shí)行目標(biāo)管理，下級參與程度較高，對下級的工作有明確的要求和規(guī)定，則領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就 越小 。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn) 。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。 √ 3．在管理人員考評時(shí)，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的 領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力 。 √ 1．采用 外部來源 選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模 與管理層次成正比。 Ｈ型結(jié)構(gòu) 5．管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。 分權(quán) 3．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中最主要的是 直線制 和事業(yè)部制?！? 1．當(dāng)外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以通過建立一些臨時(shí)性的部門、通暢的信息傳遞、分權(quán)程度的提高，發(fā)揮 員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。 ＂集權(quán)＂ 5．各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個(gè)下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。 ＂一般含義＂ 4．管理幅度 越大 ，需要的 管理人員 越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。 職工的分工合作關(guān)系 3．為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是 管理學(xué) 意義 上的組織。 ＂戰(zhàn)略決策＂ 8．任何決策都是針對未來行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)．這就是決策的 目標(biāo)性 特征． ＂超前性＂ 1．組織作為人的集合，就是 簡單的個(gè)人的加總 。 ＂整體效用＂原則 7．事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策。 ＂決策樹法＂ 6．決策者在作決策時(shí)，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。 ＂業(yè)務(wù)決策＂ 4．盈虧平衡點(diǎn)法適用于 風(fēng)險(xiǎn) 型決策 。 定性預(yù)測 1．決策本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而非 “ 瞬間 ” 的 “ 拍板定案 ” 。 中期預(yù)測 5．依靠人的知識和經(jīng)驗(yàn)，對事物變化發(fā)展的趨勢做出定性的描述，這就是 經(jīng)濟(jì)預(yù)測 。 3．預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。 ＂反比＂ 2． 定量預(yù)測比定性預(yù)測準(zhǔn)確 。 √ 1．按照預(yù)測時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。 ＂高 于 ＂ 9．目標(biāo)的制定 具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改 。 ＂工作＂ 8．在目標(biāo)設(shè)立過程中，目標(biāo)要略 低于 企業(yè)當(dāng)前 的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 √ 6．美國管理學(xué)家德魯克在 20 世紀(jì) 50年代中期首先在 《目標(biāo)管理》 一書中提出目標(biāo)管理思想。 √ 4． R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出： 工作目標(biāo) =決策的質(zhì)量 激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。 ＂創(chuàng)造顧客＂ 3．在目標(biāo)的內(nèi)容方面，彼得 ?德魯克指出 ,企業(yè)的性質(zhì)本身需要多重目標(biāo)。比較看來，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的 針對性 ?！? 7．它是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為 “ 數(shù)字化 ” 的規(guī)劃，它就是 預(yù)測 。√ 5．政策是指在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，政策必須保持 靈活性和及時(shí)性 。 (書中沒有具體的答案 ,我認(rèn)為這一段話強(qiáng)調(diào)的是短期計(jì)劃 ) 3．嚴(yán)格意義上講， 確定目標(biāo) 是計(jì)劃工作的開始。 非程序性決策 1． 決策工作 是 進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)。 企業(yè)流程再造 9．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。 企業(yè)流程再造 7．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。 √ 5．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了 正式組織 。比如，在 美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的 行政管理理論 。 較少重視 2．權(quán)變理論認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)。 激勵(lì) 8．管理者是管理活動(dòng)的主體，所以管理者的 出生背景、人際關(guān)系 是管理學(xué)研究的重要課題。 √ 6．組織是管理的一項(xiàng)重要職 能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、 結(jié)構(gòu) 和關(guān)系。 計(jì)劃 4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境對組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著直接關(guān)系，是組織行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 存在管理行為 2．管理的目的在于 “ 有效地 ” 做出決策 ,提高組織活動(dòng)的成效。 √ 根據(jù)歸因理論，把失敗歸于穩(wěn)定因素會(huì) 提高 以后 工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以 降低 工作的積極性。 （ 越小 ） 企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會(huì)，則適合采取 集權(quán) 管理。如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于 戰(zhàn)術(shù)決策 。 （ 業(yè)務(wù)決策 ） 當(dāng)一個(gè)決策方案對應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時(shí)，這 種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用 盈虧平衡點(diǎn)法 ?！? 管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是 不存在管理的 。（集權(quán)控制） 3在執(zhí)行過程中，沒有變動(dòng)余地或者變動(dòng)余地很小的預(yù)算就是 彈性預(yù)算 。（前饋控制） 3一般來說，控制工作的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行“信息處理”。金錢 是 惟一能激勵(lì)人的力量。（良好的心理素質(zhì)） 2按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的程度，可把領(lǐng)導(dǎo)分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和 授權(quán)型 領(lǐng)導(dǎo)。√ 2管理者要 與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有 較高的政策水平 。（管理層次） 2管理幅度、管理層次和組織規(guī)模之間存在著相互制約的關(guān)系。（定性決策） 2企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同舉愛好的人組成的小團(tuán)體被稱作 協(xié)作組織 。（反比例） 2當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用 時(shí)間序列法 是可取的。（靈活性） 2按照預(yù)測時(shí)間的不同，可將預(yù)測分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。（實(shí)際績效） 依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整與修正。專項(xiàng)計(jì)劃與綜合計(jì)劃之間的關(guān)系是局部與 整體的關(guān)系，專項(xiàng)計(jì)劃的安排應(yīng)以綜合計(jì)劃為指導(dǎo)。程序 既是行動(dòng)的指南，也是思想的指南 ?！? 1梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了 正式組織 。圣吉教授認(rèn)為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的 行為模式 不同。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)實(shí)行全面性管理。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。（人際關(guān)系學(xué)說） 1組織 外問環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和變動(dòng)性的特征。（《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》） 古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)的管理學(xué)家將人性研究課題轉(zhuǎn)向“社會(huì)人”。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的 行政管理理論 ?！? 決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是 控制與協(xié)調(diào) 。（決策） 控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的 目標(biāo) 。（預(yù)測是根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動(dòng)過程。（動(dòng)態(tài)） 管理的目的在于“有效的” 作出決策 ，提高組織活動(dòng)的成效。 8．有了 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng) ，信息溝通進(jìn)入一個(gè)更高、更新的階段，從而溝通更有效、更及時(shí)和更全面。這種沖突屬于 辯論 。 5． 20 世紀(jì) 40 年代以前，管 理學(xué)界對沖突的認(rèn)識是這樣的： 沖突對組織是不利 的。從此意義上講，實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作的有效工具是 目標(biāo)管理 。 2．企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，這就是 協(xié)調(diào) 。 8．確定目標(biāo)成本的方法有多種，假如以企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)來制定目標(biāo)成本，這種方法屬于 定額法 。 6．下列說法中， 每個(gè)預(yù)算年度充分考慮過去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模 不符合零基預(yù)算的思想。 4．財(cái)政收支預(yù)算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動(dòng)余地，這種預(yù)算屬于 剛性預(yù)算 。 2．全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作，主要是通過 質(zhì)量小組 完成的。這就是控制的 靈活性原則 。這里的電子檢測儀就是控制的 媒體 。一般來說， 高層管理人員 主要從事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活動(dòng)。 3．在集中控制中，信息處理、偏差 檢測、糾偏措施的擬定等都是由 控制中心 統(tǒng)一完成的。 1．控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息 反饋 過程。 5．波特 — 勞勒模式是以 期望理論 為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。 3．需要層次理 論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕 ?馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于 內(nèi)容型激勵(lì)理論 。 1．激勵(lì)過程就是一個(gè)由（ 需要 ）開始，到（ 需要 ）得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。 10．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。 8．領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策 、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上日?；顒?dòng)不加干預(yù)，只問效果，不問過程和細(xì)節(jié)，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于 分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 。 6．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， 19 型 又稱鄉(xiāng)村俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式只注重去創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系環(huán)境，而很少去關(guān)心工作情況。 4．坦南鮑姆和施密特提出的領(lǐng)導(dǎo)理 論是 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 。 2．領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織目標(biāo)、行為結(jié)果等共同構(gòu)成的內(nèi)容體系，其中，領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是 領(lǐng)導(dǎo)者 。 1．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。 4．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向 關(guān)系部門 獲取信息。 2．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。 10． U 型 組織結(jié)構(gòu)最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。 8． M 型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)式結(jié)構(gòu)，它的初創(chuàng)者是著名管理學(xué)家 斯隆和杜邦 。 6．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主體階段是 組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì) 。 4．在組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)時(shí)， 亨利 ?明茨伯 認(rèn)為協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。 2．小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差 異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用 分權(quán)式 組織形式。 6．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括： 共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流 。 5．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 2．提出建立理想的組織模式的社會(huì)學(xué)家是 韋伯 . 3．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是 權(quán)責(zé)利關(guān)系 。 附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 經(jīng)營安全率 S 30% 25%30% 15%25% 10%15% 10% 經(jīng)