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護理管理學復(fù)習題-資料下載頁

2025-01-14 00:45本頁面
  

【正文】 17.簡述有效目標的標準。18.簡述護理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則。19.目標管理有哪些優(yōu)點?20.簡述目標管理在護理管理中的應(yīng)用。21.ABC時間管理法的核心是什么?22.組織的職能有哪些?23.組織設(shè)計的原則有哪些?24.簡述建設(shè)性沖突的特點。25.醫(yī)院工作有哪些特點?26.護理部在醫(yī)院管理中的作用有哪些?27.簡述溝通的原則。28.組織文化的構(gòu)成要素有哪些?29.護理組織文化的內(nèi)容有哪些?30.信息的特征有哪些? 四、論述題1.請敘述管理的二重性。2.請敘述管理的科學性和藝術(shù)性。3.做為護理管理者如何做好人才的培養(yǎng)工作?4.護士長的職責有哪些?5.請敘述護理管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì)。6.循證護理在護理實踐中會產(chǎn)生哪些深遠的影響?7.人才競爭給護理管理帶來了哪些挑戰(zhàn)?8.新管理理論叢林的主要特征是什么?9.時間管理的意義和作用有哪些?10.組織文化有何意義?五、案例分析題1.提高護理人員素質(zhì)的計劃步驟  某醫(yī)院要求提高護理人員素質(zhì)以提高護理質(zhì)量。護理部立即召開工作會議傳達醫(yī)院工作部署,進行一系列計劃步驟:①分析形式,發(fā)現(xiàn)問題。②確定目標是什么。③評估資源包括臨床工作量、護士數(shù)量、科主任的態(tài)度。④就護士學習的方式、時間、內(nèi)容等擬定備選方案。⑤對幾種方案的利弊及可行性充分討論進行比較。⑥根據(jù)評價,選擇適合的方案。⑦制定輔助計劃包括師資、教材、活動、訓(xùn)練內(nèi)容計劃。⑧編制預(yù)算如教師、教室、教材和教具等做出預(yù)算?! 栴}:  (1)你認為上述計劃是否可行?為什么?  (2)請評價護士培訓(xùn)計劃的效果,并闡述理由。2.合理安排時間  張玲是某醫(yī)院內(nèi)科病房的護士長,護理本科畢業(yè),工作四年就擔任了護士長工作。她每天工作非常努力,特別辛苦。每天她不是在幫助主班護士處理醫(yī)囑,就是幫助治療護士靜脈輸液,或者去修理病房里掉下來的窗簾??粗β档纳碛?,病房的護士們批評張玲是一名不稱職的護士長。  問題:  (1)為什么護士長那么辛苦護士們還認為她不稱職?  (2)張護士長應(yīng)如何安排自己的工作時間?3.前途無望  護士小張走進護士長辦公室說:“護士長,這是我的辭職報告?!弊o士長大為震驚,不解地問:“怎么說走就走?你不是干的挺好的嗎?工作人員和病人都很喜歡你,醫(yī)院待遇又不錯,你不會是對我有意見吧?”小張說:“護士長,你不要誤會,我辭職完全是因為個人原因。我最近想了很多,我在醫(yī)院工作5年了,掌握了護理的基本知識和技能,與同事合作關(guān)系好,你們對我也不錯,但我總覺得還缺少什么,也不知自己的發(fā)展方向在哪里。我已與家人商量好,我準備繼續(xù)讀書。”  問題: ?。?)評價該醫(yī)院護理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況?! 。?)你認為護士長可以采取哪些措施阻止護士小張
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