【正文】 的知識，主要包括：核電工程建設(shè)全過程（選址、設(shè)計、采購、制造、施工、安裝、調(diào)試、移交）相關(guān)的、以及核電工程項目管理各領(lǐng)域（如進度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境管理）相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和文件、檔案。 知識資產(chǎn)是企業(yè)的寶貴資源，是項目管理過程的起點和終點 。（尤其要特別重視經(jīng)驗反饋的收集、整理、分析、應(yīng)用和保管。） 核電工程知識資產(chǎn)管理工作主要涉及工程文件管理、工程檔案管理和知識產(chǎn)權(quán)管理三個方面內(nèi)容。,14 項目風(fēng)險管理,由于不確定性是項目的一大特點，風(fēng)險管理自然成為項目管理的一項重要內(nèi)容。 項目風(fēng)險管理不僅是對風(fēng)險的識別、分析和評估，更著重于風(fēng)險控制，即通過設(shè)置一系列控制指標(biāo)，防范任何可能影響項目總目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。,風(fēng)險管理四大目標(biāo),項目總目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)：總目標(biāo)——質(zhì)量按質(zhì)保大綱的規(guī)定得以控制，滿足核安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，最終電廠能達到并保持目標(biāo)要求的能力因子。 進度目標(biāo)：總目標(biāo)——進度受控，保證工程一級進度計劃和最終商運日期的實現(xiàn)。 成本目標(biāo)：總目標(biāo)——總費用控制在工程總承包合同價以內(nèi)(工程總投資控制在概算范圍以內(nèi)) 。 安全目標(biāo)：總目標(biāo)——無重大人身傷亡事故，無重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響與污染周圍環(huán)境的事件。 項目目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)是合理的高目標(biāo)。要注意“高目標(biāo)陷阱”。,項目的風(fēng)險控制,控制是管理（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）的其中一個環(huán)節(jié)。 風(fēng)險管理包括對風(fēng)險的識別、分析、評估與應(yīng)對。 風(fēng)險管理以“概率論”為基礎(chǔ)，主要用于工作計劃和資源配置。 在工程項目實施期間，一方面，在各階段做重要決策前，需要按風(fēng)險管理的要求，對風(fēng)險進行識別、分析和評估，做出合理的資源配置；另一方面，在實施過程中，更重要的是基于“確定論”的風(fēng)險控制，即無論事故發(fā)生的概率有多低，都必須采取適當(dāng)措施以避免或減輕所有已識別的風(fēng)險。,墨菲定律與風(fēng)險概率,墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并可能引起更大的損失。 想讓一些不可能的事情不發(fā)生，是不太可能的。,項目的風(fēng)險控制指標(biāo),,控制點1,控制點2,項目交付,風(fēng)險控制上限,風(fēng)險控制下限,目標(biāo),預(yù)警指標(biāo),,預(yù)警指標(biāo),可接受 范圍,項目風(fēng)險控制要點,確定項目總體目標(biāo)的承受度指標(biāo)（質(zhì)量，進度，成本，安全）。 按時間坐標(biāo)（各階段）和空間坐標(biāo)（各領(lǐng)域）制定相應(yīng)的控制指標(biāo)，可承受范圍，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警點。 監(jiān)控實施過程，一旦觸及風(fēng)險預(yù)警點，立即分析、報告、采取應(yīng)對措施。 對于與原設(shè)計不符的變更、改進和補救措施，應(yīng)進行風(fēng)險識別分析和評估。 項目風(fēng)險管理只有與項目日常管理相融合，才能發(fā)揮作用。,例.高風(fēng)險項目的安全控制,先識別工程哪些活動屬高風(fēng)險項目，如穹頂?shù)跹b等，再實施相應(yīng)的風(fēng)險控制，其流程如下： 步驟1：高風(fēng)險項目的辨識和評價——形成高風(fēng)險項目清單（需要積累數(shù)據(jù)，如制定并逐月測算“安全風(fēng)險點”）； 步驟2：風(fēng)險分析——針對某一高風(fēng)險項目分析出特定的風(fēng)險和制訂應(yīng)對措施； 步驟3：編制安全控制方案——將風(fēng)險防范、應(yīng)急措施和處置流程文本化； 步驟4：方案的實施和監(jiān)控——在各個環(huán)節(jié)中落實方案所規(guī)定的措施，監(jiān)控措施落實情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的風(fēng)險變化； 步驟5：報告和反饋——提升方案的有效性，使反饋的信息成為今后同類項目的重要輸入。,例.高風(fēng)險作業(yè)的安全控制,從作業(yè)工序、機械設(shè)備（工具）、材料、環(huán)境等方面對作業(yè)活動進行分析，辨識出高風(fēng)險作業(yè)活動。 核電工程建設(shè)高風(fēng)險作業(yè)： 動火作業(yè)。 進入受限空間作業(yè)。 破土作業(yè)。 帶電作業(yè)。 高處作業(yè)。 高溫環(huán)境作業(yè)。 潛水作業(yè)。 探傷作業(yè)。 爆破作業(yè)。 大件運輸與吊裝。 易爆炸性場所作業(yè)。 危險化學(xué)品使用與儲存。,高風(fēng)險作業(yè)控制的基本要求： 高風(fēng)險作業(yè)人員必須經(jīng)過健康檢查和針對此類高風(fēng)險作業(yè)的專門培訓(xùn)，取得作業(yè)資格。 必須實行申報審批制度，須有專人對高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場進行管理。 必須建立作業(yè)控制區(qū)，防止無關(guān)人員誤入。 作業(yè)前必須檢查作業(yè)的先決條件、防護措施、應(yīng)急設(shè)施的落實情況。 作業(yè)中作業(yè)人員正確穿戴安全防護用品，必須落實各項安全措施，必須嚴(yán)格按章操作，必須有專人對作業(yè)過程進行監(jiān)護，嚴(yán)禁違章指揮。 作業(yè)后必須清點現(xiàn)場，消除危險因素或設(shè)置防護措施。,15 項目組織管理,組織是項目成功的保證。 實施多項目管理的總承包企業(yè)采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，通過發(fā)揮專業(yè)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，使具有臨時性特點的項目團隊與企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展實現(xiàn)有機結(jié)合，保證項目的順利實施。 核電工程項目團隊建設(shè)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，同時注重以核安全和互利共贏為主要理念的“和而不同”的文化建設(shè)。,項目組織,生產(chǎn)型企業(yè)組織 職能式 項目式 矩陣式 （或分為層級式和矩陣式） 項目管理是按任務(wù)，而不是按職能組織的。項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。,矩陣式組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理部,,,,,業(yè)務(wù)中心,項目團隊,職能部門,項目管理部,職能部門（業(yè)務(wù)中心）的,德魯克關(guān)于項目組織的觀點,關(guān)于管理幅度：重要的不是人員的數(shù)目，而是相互關(guān)系的數(shù)目。 “能夠達到預(yù)期目標(biāo)和正常運轉(zhuǎn)的最簡單的組織結(jié)構(gòu)，就是最好的組織結(jié)構(gòu)?！?兩條軸線：職能軸線——對人及其知識進行管理；團隊軸線——對工作和任務(wù)進行管理。,組織設(shè)計的原則,不論是“層級式”，還是“扁平化”，關(guān)鍵是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效率最大化。過程總成本=∑子過程運行成本+ ∑接口管理成本。過程的分解和專業(yè)化，可降低子過程運行成本；但將增加接口，即增加接口管理成本。 苛西納定律：從事一項工作的人數(shù)比合理人數(shù)翻一番時，完成時間將翻一番，成本將翻兩番。 職能式或項目式結(jié)構(gòu)屬層級式，每個成員只有一個上級。但矩陣式結(jié)構(gòu)中，成員有兩個上級，存在“平衡協(xié)調(diào)”問題，必須明確某一階段只有一個直接上級。,組織利益與項目目標(biāo),只要雙方利益有交集，就可能擴大該交集，實現(xiàn)雙贏。 項目業(yè)主：一般為投資方擁有的企業(yè)。 業(yè)主方與承包方：,項目團隊分層模型,,核心團隊,項目團隊,大團隊,項目總目標(biāo),利益相關(guān)方： 理解/支持/創(chuàng)造項目良好環(huán)境 參與方： 目標(biāo)/利益/共贏 組織方： 步調(diào)一致,歡迎提出意見 建議，謝謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023年3月21日星期二上午2時18分4秒02:18:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月上午2時18分23.3.2102:18March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。2023年3月21日星期二2時18分4秒02:18:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午2時18分4秒上午2時18分02:18:0423.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午2時18分4秒02:18:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午2時18分23.3.2102:18March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二2時18分4秒02:18:0421 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午2時18分4秒上午2時18分02:18:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午2時18分4秒02:18:0423.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月上午2時18分23.3.2102:18March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023年3月21日星期二2時18分4秒02:18:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午2時18分4秒上午2時18分02:18:0423.3.21,感謝您的下載觀看,專家告訴,