【正文】 的知識(shí)，主要包括：核電工程建設(shè)全過(guò)程（選址、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工、安裝、調(diào)試、移交）相關(guān)的、以及核電工程項(xiàng)目管理各領(lǐng)域（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、安全和環(huán)境管理）相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和文件、檔案。 知識(shí)資產(chǎn)是企業(yè)的寶貴資源，是項(xiàng)目管理過(guò)程的起點(diǎn)和終點(diǎn) 。（尤其要特別重視經(jīng)驗(yàn)反饋的收集、整理、分析、應(yīng)用和保管。） 核電工程知識(shí)資產(chǎn)管理工作主要涉及工程文件管理、工程檔案管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三個(gè)方面內(nèi)容。,14 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,由于不確定性是項(xiàng)目的一大特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理自然成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，更著重于風(fēng)險(xiǎn)控制，即通過(guò)設(shè)置一系列控制指標(biāo)，防范任何可能影響項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。,風(fēng)險(xiǎn)管理四大目標(biāo),項(xiàng)目總目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo)：總目標(biāo)——質(zhì)量按質(zhì)保大綱的規(guī)定得以控制，滿(mǎn)足核安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，最終電廠(chǎng)能達(dá)到并保持目標(biāo)要求的能力因子。 進(jìn)度目標(biāo)：總目標(biāo)——進(jìn)度受控，保證工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和最終商運(yùn)日期的實(shí)現(xiàn)。 成本目標(biāo)：總目標(biāo)——總費(fèi)用控制在工程總承包合同價(jià)以?xún)?nèi)(工程總投資控制在概算范圍以?xún)?nèi)) 。 安全目標(biāo)：總目標(biāo)——無(wú)重大人身傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響與污染周?chē)h(huán)境的事件。 項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)是合理的高目標(biāo)。要注意“高目標(biāo)陷阱”。,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,控制是管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。 風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估與應(yīng)對(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理以“概率論”為基礎(chǔ)，主要用于工作計(jì)劃和資源配置。 在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，一方面，在各階段做重要決策前，需要按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，做出合理的資源配置；另一方面，在實(shí)施過(guò)程中，更重要的是基于“確定論”的風(fēng)險(xiǎn)控制，即無(wú)論事故發(fā)生的概率有多低，都必須采取適當(dāng)措施以避免或減輕所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。,墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)概率,墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并可能引起更大的損失。 想讓一些不可能的事情不發(fā)生，是不太可能的。,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),,控制點(diǎn)1,控制點(diǎn)2,項(xiàng)目交付,風(fēng)險(xiǎn)控制上限,風(fēng)險(xiǎn)控制下限,目標(biāo),預(yù)警指標(biāo),,預(yù)警指標(biāo),可接受 范圍,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn),確定項(xiàng)目總體目標(biāo)的承受度指標(biāo)（質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安全）。 按時(shí)間坐標(biāo)（各階段）和空間坐標(biāo)（各領(lǐng)域）制定相應(yīng)的控制指標(biāo)，可承受范圍，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。 監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，一旦觸及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，立即分析、報(bào)告、采取應(yīng)對(duì)措施。 對(duì)于與原設(shè)計(jì)不符的變更、改進(jìn)和補(bǔ)救措施，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和評(píng)估。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只有與項(xiàng)目日常管理相融合，才能發(fā)揮作用。,例.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的安全控制,先識(shí)別工程哪些活動(dòng)屬高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，如穹頂?shù)跹b等，再實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，其流程如下： 步驟1：高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的辨識(shí)和評(píng)價(jià)——形成高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單（需要積累數(shù)據(jù)，如制定并逐月測(cè)算“安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”）； 步驟2：風(fēng)險(xiǎn)分析——針對(duì)某一高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析出特定的風(fēng)險(xiǎn)和制訂應(yīng)對(duì)措施； 步驟3：編制安全控制方案——將風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急措施和處置流程文本化； 步驟4：方案的實(shí)施和監(jiān)控——在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)方案所規(guī)定的措施，監(jiān)控措施落實(shí)情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變化； 步驟5：報(bào)告和反饋——提升方案的有效性，使反饋的信息成為今后同類(lèi)項(xiàng)目的重要輸入。,例.高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,從作業(yè)工序、機(jī)械設(shè)備（工具）、材料、環(huán)境等方面對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，辨識(shí)出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)。 核電工程建設(shè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)： 動(dòng)火作業(yè)。 進(jìn)入受限空間作業(yè)。 破土作業(yè)。 帶電作業(yè)。 高處作業(yè)。 高溫環(huán)境作業(yè)。 潛水作業(yè)。 探傷作業(yè)。 爆破作業(yè)。 大件運(yùn)輸與吊裝。 易爆炸性場(chǎng)所作業(yè)。 危險(xiǎn)化學(xué)品使用與儲(chǔ)存。,高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制的基本要求： 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)健康檢查和針對(duì)此類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，取得作業(yè)資格。 必須實(shí)行申報(bào)審批制度，須有專(zhuān)人對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 必須建立作業(yè)控制區(qū)，防止無(wú)關(guān)人員誤入。 作業(yè)前必須檢查作業(yè)的先決條件、防護(hù)措施、應(yīng)急設(shè)施的落實(shí)情況。 作業(yè)中作業(yè)人員正確穿戴安全防護(hù)用品，必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施，必須嚴(yán)格按章操作，必須有專(zhuān)人對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁違章指揮。 作業(yè)后必須清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除危險(xiǎn)因素或設(shè)置防護(hù)措施。,15 項(xiàng)目組織管理,組織是項(xiàng)目成功的保證。 實(shí)施多項(xiàng)目管理的總承包企業(yè)采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，使具有臨時(shí)性特點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 核電工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，同時(shí)注重以核安全和互利共贏為主要理念的“和而不同”的文化建設(shè)。,項(xiàng)目組織,生產(chǎn)型企業(yè)組織 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式 （或分為層級(jí)式和矩陣式） 項(xiàng)目管理是按任務(wù)，而不是按職能組織的。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。,矩陣式組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理部,,,,,業(yè)務(wù)中心,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),職能部門(mén),項(xiàng)目管理部,職能部門(mén)（業(yè)務(wù)中心）的,德魯克關(guān)于項(xiàng)目組織的觀點(diǎn),關(guān)于管理幅度：重要的不是人員的數(shù)目，而是相互關(guān)系的數(shù)目。 “能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，就是最好的組織結(jié)構(gòu)?！?兩條軸線(xiàn)：職能軸線(xiàn)——對(duì)人及其知識(shí)進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)軸線(xiàn)——對(duì)工作和任務(wù)進(jìn)行管理。,組織設(shè)計(jì)的原則,不論是“層級(jí)式”，還是“扁平化”，關(guān)鍵是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效率最大化。過(guò)程總成本=∑子過(guò)程運(yùn)行成本+ ∑接口管理成本。過(guò)程的分解和專(zhuān)業(yè)化，可降低子過(guò)程運(yùn)行成本；但將增加接口，即增加接口管理成本。 苛西納定律：從事一項(xiàng)工作的人數(shù)比合理人數(shù)翻一番時(shí)，完成時(shí)間將翻一番，成本將翻兩番。 職能式或項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)屬層級(jí)式，每個(gè)成員只有一個(gè)上級(jí)。但矩陣式結(jié)構(gòu)中，成員有兩個(gè)上級(jí)，存在“平衡協(xié)調(diào)”問(wèn)題，必須明確某一階段只有一個(gè)直接上級(jí)。,組織利益與項(xiàng)目目標(biāo),只要雙方利益有交集，就可能擴(kuò)大該交集，實(shí)現(xiàn)雙贏。 項(xiàng)目業(yè)主：一般為投資方擁有的企業(yè)。 業(yè)主方與承包方：,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分層模型,,核心團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),大團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目總目標(biāo),利益相關(guān)方： 理解/支持/創(chuàng)造項(xiàng)目良好環(huán)境 參與方： 目標(biāo)/利益/共贏 組織方： 步調(diào)一致,歡迎提出意見(jiàn) 建議，謝謝！,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2023年3月21日星期二上午2時(shí)18分4秒02:18:0423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月上午2時(shí)18分23.3.2102:18March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023年3月21日星期二2時(shí)18分4秒02:18:0421 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。上午2時(shí)18分4秒上午2時(shí)18分02:18:0423.3.21 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午2時(shí)18分4秒02:18:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。2023年3月上午2時(shí)18分23.3.2102:18March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二2時(shí)18分4秒02:18:0421 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。上午2時(shí)18分4秒上午2時(shí)18分02:18:0423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午2時(shí)18分4秒02:18:0423.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2023年3月上午2時(shí)18分23.3.2102:18March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023年3月21日星期二2時(shí)18分4秒02:18:0421 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午2時(shí)18分4秒上午2時(shí)18分02:18:0423.3.21,感謝您的下載觀看,專(zhuān)家告訴,