【正文】 300法則。 加強教育培訓，培育良好習慣。 提高對關鍵路徑潛在延誤的預測能力，通過評估會以及合同、行政手段，提前采取適當措施。 信息則是溝通的良好工具，建立能將保持項目團隊與各參與方、相關方渠道暢通的信息系統，不僅可以提高項目各項業(yè)務的運作效率，更可為項目管理與實時監(jiān)控提供有效的信息化手段。,利害關系,小,大,小,大,潛在影響 理解并滿足其要求,關鍵方 積極參與各個階段,作用不大 定期觀測其變化,直接影響 識別其需求， 保持信息溝通. 觀測其影響力,權力與利害關系矩陣,勸力,發(fā)送方,接收方,編碼,解碼,解碼,編碼,信息,媒介,反饋,噪音,噪音,溝通模型,溝通與信息,信息與溝通不同。因此，前者基本上可以通過標準的信息化工具實現，而后者除建立信息系統外，還需要在接口組織雙方建立共同的目標和互利合作的氛圍，通過“敏捷”及時的溝通與協調，提高接口的“契合度”，提高接口管理的效率。,知識資產管理,核電工程知識資產是指核電工程建設過程中，產生、積累、整理、保管和應用的知識，主要包括：核電工程建設全過程（選址、設計、采購、制造、施工、安裝、調試、移交）相關的、以及核電工程項目管理各領域（如進度、成本、質量、技術、安全和環(huán)境管理）相關的信息、數據和文件、檔案。 成本目標：總目標——總費用控制在工程總承包合同價以內(工程總投資控制在概算范圍以內) 。,墨菲定律與風險概率,墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，并可能引起更大的損失。,例.高風險作業(yè)的安全控制,從作業(yè)工序、機械設備（工具）、材料、環(huán)境等方面對作業(yè)活動進行分析，辨識出高風險作業(yè)活動。 探傷作業(yè)。 作業(yè)前必須檢查作業(yè)的先決條件、防護措施、應急設施的落實情況。,矩陣式組織結構,總經理部,,業(yè)務中心,項目團隊,職能部門,項目管理部,職能部門（業(yè)務中心）的,德魯克關于項目組織的觀點,關于管理幅度：重要的不是人員的數目，而是相互關系的數目。但矩陣式結構中，成員有兩個上級，存在“平衡協調”問題，必須明確某一階段只有一個直接上級。23.3.2123.3.2102:18:0402:18:04March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。02:18:0402:18:0402:18Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二2時18分4秒02:18:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:18:0402:18:0402:183/21/2023 2:18:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2102:18:0402:18Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 苛西納定律：從事一項工作的人數比合理人數翻一番時，完成時間將翻一番，成本將翻兩番。,項目組織,生產型企業(yè)組織 職能式 項目式 矩陣式 （或分為層級式和矩陣式） 項目管理是按任務，而不是按職能組織的。 必須實行申報審批制度，須有專人對高風險作業(yè)現場進行管理。 高溫環(huán)境作業(yè)。 項目風險管理只有與項目日常管理相融合，才能發(fā)揮作用。 風險管理以“概率論”為基礎，主要用于工作計劃和資源配置。,風險管理四大目標,項目總目標如下： 質量目標：總目標——質量按質保大綱的規(guī)定得以控制，滿足核安全法規(guī)和技術標準要求，最終電廠能達到并保持目標要求的能力因子。 記錄整個工程項目的完整準確的文檔對于核電廠的長期運行和維護至關重要。對于業(yè)務運作，接口管理也講求精細化，即推行標準化管理，盡量使接口關系標準化，接口管理流程化。,核電工程建設方的各類組織接口,主承包方,業(yè)主,政府機構：國務院/發(fā)改委/ 環(huán)保部/國家核安全局/財政部/ 商務部/衛(wèi)生部/水利部/國家審 計署……,社區(qū)： 地方各級政府/ 當地居民,媒體,設計方,供應方,設計方,投資方（股東）,電站用戶： 電網,金融機構,其他相關方,項目相關方管理,項目不太可能使所有的相關方都滿意。當質量（可能影響核安全）與成本發(fā)生矛盾時，必須首先確保工程質量；當工程關鍵路徑發(fā)生延誤，也許追加成本已趕進度對工程總目標的實現更為有利。 項目總體進度往往取決于接口管理效率，通過組織、程序以及團隊文化，努力實現“無縫對接”。良好的安全文化需要領導者堅持不懈的倡導和培育。核安全則可能變成相當大的一個區(qū)域和長時期的安全問題，造成企業(yè)自身無法承擔的、對社會和人類環(huán)境的災難性破壞。 安全不是“無危則安，無損則全”。工程建設項目經常把安全控制列為與三大控制并列的四大控制之一。為了確?！耙唤M固有特性”滿足要求，必須加強不合格控制和變更控制。 質量缺陷潛伏、隱藏在產品中，在一定條件下才轉化為故障。 顧客：在市場上，按照性價比（包括質量和價格）選擇商品，確定對所購買商品的 “要求”。,工程遺留項管理組織體系,竣工驗收的程序和審批機構,初步驗收階段： 1．工程質量驗收評定—核工業(yè)質量監(jiān)督站 2．水土保持設施—水利部 3．工程竣工文件、圖紙、資料歸檔—國家檔案局 4．環(huán)境保護設施—環(huán)境保護部 5．職業(yè)衛(wèi)生—衛(wèi)生部 6．安全設施—國家安全生產監(jiān)督管理總局 7．消防設施—國家能源局 8．工藝系統設備及建安工程—國家能源局 9．竣工決算—國家審計署 竣工驗收階段—國家發(fā)展和改革委員會： 1．專家組驗收 2．竣工驗收委員會驗收,9 質量管理,核安全是核電的靈魂。 工作許可前填寫RAS3。 （2）熱態(tài)功能試驗的準備。 嚴格按照批準生效的試驗程序進行試驗。 核電工程施工處于各種矛盾的交匯階段，施工上游需要與設計、設備采購接口，之間有土建與安裝接口，下游需要與調試、生產準備接口。 規(guī)定合理的制造周期，并避免前松后緊。 （4）質保等級劃分 核安全重要設備劃分為Q1，Q2，Q3，QNC四個質保級別。,設備成套與采購的重要性,設備材料約占核電工程造價的一半。 簽訂合同，是管理或假定潛在風險的一種責任分配方式。,附件（25個）： 供應范圍：實體接口，設計范圍……； 功能接口：功能需求，接口控制； 技術條件； 成熟技術政策； 技術描述； 質量保證； 制造廠工作中的檢驗與試驗； 性能試驗； 分包商； NI供貨商項目管理； 價格分項； 項目進度； 供貨商人員及其在中國現場的待遇； 買方采購人員及其在供貨國家的待遇； 保涵樣本； 安全導則； 工程/設計自主化； 培訓； 選項； 付款進度要求； 里程碑進度； 信息管理系統； 調試啟動； NI聯合項目管理機構； 軟件取證。 采購工作必須以實現工程總目標為最基本的原則。63個程序，經過1000代進化，進入穩(wěn)態(tài)的占24%。 （7）相互制約原則：建立有效的內部控制機制，堅持“預算→立項→承諾→支付”不可逆原則，保障企業(yè)和項目資產完整。準入制和監(jiān)管制。 眾多的參與方是通過業(yè)主或總承包方的采購，集合到核電工程項目中來，并通過合同管理，建立統一的運作規(guī)則，在互利共贏中實現項目的總目標。,設計工作前移,設計工作量,設計工作前移有利于縮減工程項目總體進度,概念,可研,初設,施工圖,實施,調試,運行,退役,設計階段,設計接口管理,接口：在相關區(qū)域、實體、物質或階段之間所形成的共同界面。 合理而嚴密的計劃是項目成功的關鍵因素，設計工作應盡量前移。 總體設計：規(guī)模與參數；總平面布置；主設備方案；設計分工……。通過綜合分析以及對各個功能接口和實體接口的研究，保障各系統和實體的運作能夠實現產品的整體功能。設計能否能否提出符合（用戶的）要求而又可實施的規(guī)格，就是項目的設計質量。在工程前期準備階段，盡早固化設計，對項目總目標的實現至關重要。這是項目管理的實際啟動點。 開始征地，四通一平，核島負挖。 選址：地質、水文、環(huán)境、市場需求、運輸、輸電等條件。 從項目管理的范疇而言，項目策劃是項目啟動之前的策劃，是尋找項目機會并制定項目目標的過程。 按部件采購模式：把成套供應方的部件集成工作轉移到建設方。 優(yōu)點：有利于核電廠全壽期管理（安全，投資回報）。 在工程項目實施階段，重點是質量、進度、成本控制以及安全控制。卓越績效評價準則GB/T19580增加“社會責任”等要求。 目標：質量；進度（計劃）；成本；安全（環(huán)境）管理。 關鍵元素一般包括： 表格：填空。 投資的目標是形成資產，實現未來的經濟收效益。制作WBS形成的文件稱WBS詞匯表，各組成部分相應一個編碼、一份工作說明書、責任人以及一份進度要求清單。 管理的基本職能：計劃、組織、領導、（協調）與控制。,彼得.德魯克關于生產系統的論述,單一產品生產：標準原材料；階段性；獨特產品。核電工程項目管理概述,2012年8月,課程內容,第一部分：項目與項目管理 第二部分：核電工程項目管理,第一部分 項目與項目管理,1 項目與規(guī)范運作,項目Project的定義 項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所作的臨時努力。 同類型項目只有通過專業(yè)化、標準化，逐漸降低其不確定性，向業(yè)務運作發(fā)展，才能持續(xù)優(yōu)化資源利用、創(chuàng)造更大效益。,2 管理與項目管理,管理的定義 哈羅德.孔茨：管理是設計并保持一種良好環(huán)境，使人們在群體狀態(tài)下高效率地完成既定目標的過程。 PMP：項目管理的九大領域 整體管理——啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾 范圍管理——任務分解，職責劃分，范圍控制 時間管理 費用管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理,工作分解結構,工作分解結構(WBS)： 每一組成部分包括工作細目和編碼。 投資是在當前時間做出的、期望未來能有所回報的一個約定。,企業(yè)與項目管理,理念,公司經營,項目及 項目組合管理,流程,基礎模塊,公司戰(zhàn)略管理 Program Mt.,項目組合管理 Project Portfolio Mgt.,項