【正文】 理過程以外還需要一個(gè)良好的社會質(zhì)量環(huán)境 。 注意合同對質(zhì)量管理的決定作用，要利用合同達(dá)到對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)性很強(qiáng)，但它又不同于技術(shù)性工作。 質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生。 注意過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。,設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,概述 工程質(zhì)量要求的確定 設(shè)計(jì)單位的選擇 設(shè)計(jì)工作控制,概述,設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來定義工程的技術(shù)系統(tǒng)，工程的功能、工藝等問題，包括功能目標(biāo)的 設(shè)計(jì)和各專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)。 在現(xiàn)代工程中，要求設(shè)計(jì)提供的信息越來越多。設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會在計(jì)劃、制造、 施工、運(yùn)行中擴(kuò)展、放大，引起更大的失誤。所以應(yīng)在設(shè)計(jì)工作上花大力氣，舍得花時(shí) 間、金錢和精力，進(jìn)行及早控制和嚴(yán)格的協(xié)調(diào) 。 涉及工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)的質(zhì)量包括如下兩個(gè)方面： 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)使用年限，工程規(guī)模，達(dá)到的生產(chǎn)能 力。它是設(shè)計(jì)工作的對象。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。 設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。即設(shè)計(jì)成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、文件的完備性，及要 求設(shè)計(jì)文件清晰、易于理解、直觀明了，符合規(guī)定的詳細(xì)程度和設(shè)計(jì)成果數(shù)量要 求。,工程質(zhì)量要求的確定,由業(yè)主確定的總功能目標(biāo)和工程的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由市場、銷售部門提出產(chǎn)品 數(shù)量、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量要求。 按產(chǎn)品計(jì)劃和方案確定生產(chǎn)規(guī)劃，并確定各個(gè)部分(各個(gè)車間)生產(chǎn)能力、生產(chǎn) 設(shè)備及配套的供應(yīng)和附屬生產(chǎn)工藝的要求，形成各部分的設(shè)計(jì)要求。 各部門提出對建筑的空間、位置、功能、質(zhì)量的要求。 各部分詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。 對設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重要的影響因素之一投資的限額及其分配。,設(shè)計(jì)單位的選擇,設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位的選擇對設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響。設(shè)計(jì)工作屬于高智力型的，技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的工作，其成果評價(jià)比較困難。設(shè)計(jì)方案以及整個(gè)設(shè)計(jì)工作的合理性、經(jīng)濟(jì)性、新穎性等常常不能從設(shè)計(jì)文件，如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來。 所以設(shè)計(jì)質(zhì)量很難控制。這就要對設(shè)計(jì)單位的選擇予以特別的重視。設(shè)計(jì)單位必須是： 大的、著名的設(shè)計(jì)院。 不僅本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有與項(xiàng)目相符合的資質(zhì)等級證書。 有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過去的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好，信譽(yù)好。,設(shè)計(jì)工作控制,對階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否則無效。 由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，對一些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請專家咨 詢，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查（設(shè)計(jì)監(jiān)理）。 由于設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不承擔(dān)責(zé)任，所以常常從自身效益的角度出發(fā)盡快出方 案、出圖，不希望也不愿意作多方案的對比分析，有時(shí)盡管做了也不是真做，或不認(rèn) 真做。 對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。,工程施工質(zhì)量的控制,幾個(gè)一點(diǎn) 技術(shù)文件的會審 材料質(zhì)量控制 工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 工程驗(yàn)收和移交,幾個(gè)要點(diǎn),施工企業(yè)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（施工合同規(guī)定）。 在工程實(shí)施工程中，如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以業(yè)主與項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對承(分)包商、 供應(yīng)商的選擇 。 必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識。 確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力（通過合同和項(xiàng)目手冊） 。 重視質(zhì)量體系文件的審查，批準(zhǔn)和執(zhí)行監(jiān)督。,技術(shù)文件的會審,要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先實(shí)施者要對技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。 作為實(shí)施單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能 正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。 對設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，例如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說明不清楚 或無法實(shí)施的地方，在會審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。 由于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決之間的協(xié)調(diào)問題，即各個(gè)承包 商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以 解決溝通和協(xié)調(diào)問題。,工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督,工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過程中起作用，這里有兩個(gè)層次。 實(shí)施單位(如承包商、供應(yīng)商、工程小組)內(nèi)部 的質(zhì)量的管理工作，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量保證， 有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判斷工作。 項(xiàng)目管理者對質(zhì)量的控制權(quán)，包括： 行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力； 對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程(包括材料、設(shè)備、工程)的處置權(quán)力； 做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢 查，已完的分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收不能量方，很顯然也不能結(jié)算工程價(jià)款。 這一切必須在合同中明確規(guī)定，并在實(shí)際工作中得到不折不如地執(zhí)行。,工程驗(yàn)收和移交,驗(yàn)收過程 檢查階段 試驗(yàn)階段 移交階段 由合同詳細(xì)規(guī)定上述過程和權(quán)力，責(zé)任的劃分。,工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理,運(yùn)行條件準(zhǔn)備 試運(yùn)行 缺陷責(zé)任和保修,運(yùn)行條件準(zhǔn)備,對工程項(xiàng)目，試運(yùn)行本身包括極其復(fù)雜的工作內(nèi)容，具有項(xiàng)目的特征，可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行全面地計(jì)劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、控制。 提供運(yùn)行文件，包括系統(tǒng)運(yùn)行(使用、操作)手冊、維護(hù)要求、技術(shù)要求、 使用條件說明。這是作為項(xiàng)目成果由項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)的，具體由設(shè)計(jì)或 ／和設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)并完成。 培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員。他們必須掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程，對專業(yè) 性強(qiáng)的工作常常必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，避免操作失誤，并防止由此造成 的工程損壞。 物質(zhì)準(zhǔn)備。包括生產(chǎn)用原材料、能源、設(shè)備運(yùn)行的備用件等一切必要的 生產(chǎn)條件，在承包(或供應(yīng))合同中應(yīng)注明這些供應(yīng)的責(zé)任人。,試運(yùn)行,項(xiàng)目試運(yùn)行是對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和管理工作綜合性的檢驗(yàn)。作為 使用單位，應(yīng)盡可能地按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行，以考驗(yàn)工程。由于保修期 (缺陷責(zé)任期)是從移交開始的，所以一經(jīng)移交就應(yīng)進(jìn)入使用狀態(tài)。 在保修期中應(yīng)定期派人進(jìn)行系統(tǒng)檢查，進(jìn)行各種監(jiān)測，因?yàn)樵缙?一般一 年中)幾乎所有的質(zhì)量問題都能暴露。 必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運(yùn)行，否則質(zhì)量問題的責(zé)任由運(yùn)行 者負(fù)責(zé)。 要注重通過各種措施保證工程設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和高生產(chǎn)效率、低費(fèi) 用。通過質(zhì)量保證措施的投入使產(chǎn)品質(zhì)量好，競爭能力強(qiáng)，返修少，設(shè) 備運(yùn)行期延長。 做好運(yùn)行狀態(tài)的全部記錄，為落實(shí)保修責(zé)任做準(zhǔn)備。,缺陷費(fèi)任和保修,對運(yùn)行初期的質(zhì)量保證在很大程度上仍屬于實(shí)施者的責(zé)任，一般工程承包合同都有保修期的規(guī)定，為了保證承包商對工程的缺陷責(zé)任，常常尚有一筆保留金作為維修的保證。 由于投產(chǎn)初期仍處于“孩提”時(shí)代，所以很容易出毛病，這里的毛病可能是許多原因造成的，例如： 1．設(shè)計(jì)的問題； 2．施工問題； 3．設(shè)備問題； 4．操作或運(yùn)行管理問題。 在保修階段一定要進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤，及時(shí)找出運(yùn)營中的問題，精確描述問題，以分析責(zé)任。,合同控制,概述 合同總體策劃 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 合同實(shí)施控制,概述,合同在工程項(xiàng)目中的基本作用 合同管理的重要性 工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系 合同的生命周期 合同管理工作過程,合同在工程項(xiàng)目中的基本作用,合同確定項(xiàng)目目標(biāo). 合同定義項(xiàng)目管理的模式,規(guī)定項(xiàng)目管理的過程方法。它直接影響著整個(gè)項(xiàng)目 組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作。 合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系，它規(guī)定著項(xiàng)目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系 和工作的分配情況。 合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中雙方的最高行 為準(zhǔn)則。 合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的 分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。 合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。,合同管理的重要性,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中合同和合同關(guān)系已越來越復(fù)雜，要求專業(yè)化的合同管理。 在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒有合同 管理，項(xiàng)目管理目標(biāo)不明，形不成系統(tǒng)。 嚴(yán)格的合同管理是國際慣例。 合同管理是我國工程項(xiàng)目管理的貧弱環(huán)節(jié)。 國內(nèi)外的成功和失敗的案例證明。,工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系,業(yè)主的主要合同關(guān)系 承包商的主要合同關(guān)系 其它方面的合同關(guān)系 工程項(xiàng)目合同體系,業(yè)主的主要合同關(guān)系,業(yè)主必須將經(jīng)過項(xiàng)目目標(biāo)分解和結(jié)構(gòu)分析所確定的各種工程任務(wù)委托出去， 由專門的單位來完成。 與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。 根據(jù)工程分標(biāo)方式的不同，業(yè)主可能訂立幾十份合同，例如將各專業(yè)工程 分別甚至分段委托，或?qū)⒉牧虾驮O(shè)備供應(yīng)分別委托；也可能將上述委托 以各種形式進(jìn)行合并，只簽訂幾份甚至一份主合同。所以一份主合同的 工程(工作)范圍和內(nèi)容會有很大的區(qū)別。通常業(yè)主必須簽訂咨詢(監(jiān)理)合 同，勘察設(shè)計(jì)合同，供應(yīng)合同(業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng)，工程施工合 同，貸款合同等。,業(yè)主的主要合同關(guān)系,業(yè)主必須將經(jīng)過項(xiàng)目目標(biāo)分解和結(jié)構(gòu)分析所確定的各種工程任務(wù)委托出 去，由專門的單位來完成。 與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。 根據(jù)工程分標(biāo)方式的不同，業(yè)主可能訂立幾十份合同，例如將各專業(yè)工 程分別甚至分段委托，或?qū)⒉牧虾驮O(shè)備供應(yīng)分別委托；也可能將上述委 托以各種形式進(jìn)行合并，只簽訂幾份甚至一份主合同。所以一份主合同 的工程(工作)范圍和內(nèi)容會有很大的區(qū)別。通常業(yè)主必須簽訂咨詢(監(jiān)理) 合同，勘察設(shè)計(jì)合同，供應(yīng)合同(業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備供應(yīng)，工程施工 合同，貸款合同等。,承包商的主要合同關(guān)系,承包商要完成合同所規(guī)定的責(zé)任，包括工程量表中所確定的工程范圍的施工、 竣工及保修，并為完成這些責(zé)任提供勞動力、施工設(shè)備、建筑材料、管理 人員、臨時(shí)設(shè)施，有時(shí)也包括設(shè)計(jì)工作。 當(dāng)然任何承包商不可能，也不必具備所有專業(yè)工程的施工能力和材料、設(shè) 備供應(yīng)能力，他可以將一些專業(yè)工程和工作委托出去。所以圍繞著承包商 常常會有復(fù)雜的合同關(guān)系，他必須簽訂工程分包合同，設(shè)備和材料供應(yīng)合 同，運(yùn)輸合同，加工合同，租賃合同，勞務(wù)合同等。,其它形式的合同關(guān)系,分包商有時(shí)也可把其工作再分包出去，形成多級分包合同； 設(shè)計(jì)單位，供應(yīng)單位也可能有分包； 承包商有時(shí)承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，他也需要委托設(shè)計(jì)單位； 如果工程的付款條件苛刻，承包商須帶資承包，他也必須訂立貸款合同； 在許多大工程中，特別是全包工程中，承包商往往是幾個(gè)企業(yè)的合伙或 聯(lián)營，則這些企業(yè)之間必須訂立合伙合同(聯(lián)營合同)。,合同總體策劃,基本概念 合同總體策劃的過程 合同總體策劃的內(nèi)容 工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào) 合同策劃中應(yīng)注意的問題,基本概念,合同總體策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 合同總體策劃是要確定對整個(gè)工程項(xiàng)目的合同體系有重大影響的問題： 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同?每個(gè)合同有多大的工程范圍? 采用什么樣的合同形式和合同條件? 采用什么方式委托工程? 合同中一些重要條件的確定，即如何通過合同實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的全 面的控制。 項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上、價(jià)格上的協(xié) 調(diào)等。 正確的合同策劃不僅能夠簽訂一個(gè)完備的有利的合同，而且可以保證圓滿 地履行各個(gè)合同，并使它們之間能完善地協(xié)調(diào)以順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的根 本目標(biāo)。,合同總體策劃的過程,研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求。 確定合同相關(guān)的總體原則和目標(biāo)，并對上述各種依據(jù)進(jìn)行調(diào)查。 分層次、分對象對合同的一些重大問題、進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇， 并按照上述策劃的依據(jù)綜合分析各種選擇的利弊得失。 對合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出合同措施。,合同總體策劃的內(nèi)容,工程承包方式和范圍的劃分 合同種類的選擇 招標(biāo)方式的確定 合同條件的選擇 重要的合同條款的確定 其它問題,合同種類的選擇——單價(jià)合同,這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如 FIDIC工程施工合同，我國的建設(shè)工程施工 合同也主要是這—類合同。 在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，即對報(bào)價(jià)(主要為單價(jià))的正確 性和適宜性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理，能 夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單 價(jià)和可調(diào)單價(jià)等形式。 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表中的工程量是參考數(shù) 字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。在單價(jià)合同中應(yīng) 明確編制工程量清單的方法和工程計(jì)量方法。,固定總價(jià)合同,這種合同以一次包死的總價(jià)格委托，除了設(shè)計(jì)有 重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。所以在這 類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)代工程中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式。在正常情況下，可以免除業(yè)主由于要追 加合同價(jià)款、追加投資帶來的麻煩。 但由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。報(bào)價(jià)的確定必須考慮 施工期間物價(jià)變化以及工程量變化。 在以前很長時(shí)間中，固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍很?。?工程范圍必須清楚明確。 工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚。 工程量小、工期短，環(huán)境因素變化小，條件穩(wěn)定并合理 工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便。 工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以詳細(xì)作準(zhǔn)備。 合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。 但現(xiàn)在固定總價(jià)合同的使用范圍有擴(kuò)大的趨勢，用得較多。,成本加酬金合同,工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。在合同簽訂 時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí) 際成本結(jié)算。承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以他沒有成本控制的積極性，相反期望提高 成本以提高他自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使 用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，通常應(yīng)用于如下情況： 投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說明。 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新 的情況確定。 時(shí)間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險(xiǎn)工程，人們無法詳細(xì)地計(jì)劃和商談。 為了克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)，人們對該種合同又作了許多改進(jìn)，以調(diào)動承包商成 本控制的積極性。,目標(biāo)合同,它是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。在國外,它廣泛使用 于工業(yè)項(xiàng)目、研究和開發(fā)項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目中。承包商在項(xiàng)目早期（可 行 性研究階段）就介入工程，并以全包的形式承包的工程。 通常目標(biāo)合同規(guī)定，承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力(或使用功能)，工程總成 本，工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。 如果工程投產(chǎn)后一定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定的生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同 價(jià)格； 如果工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金。 如果實(shí)際總成本低于預(yù)定總成本，則節(jié)約的部分按預(yù)定的比例給承包商獎勵； 而超支的部分由承包商按比例承擔(dān)。 如果承包商向提出合理化建議被業(yè)主認(rèn)可，該建議方案使實(shí)際成本減