【正文】 學(xué)科，而且 成為一個職業(yè) 。2）專業(yè)化：項目管理公司 提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù) 新興產(chǎn)業(yè) 成熟的項目管理模式。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化1）規(guī)范化的定義和名詞解釋； 2）規(guī)范化的項目管理工作流程； 3）統(tǒng)一的工程費用 （ 成本 ） 項目的劃分； 4）統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法； 5）信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化； 6）使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件。（ 4）國際化 1） 國際化趨勢越來越明顯 ：國際合作項目越來越多。 2)國際化帶來項目管理的困難 ：由于風(fēng)俗習(xí)慣、法律背景等的差異，在項目中 協(xié)調(diào)起來很困難 。 3）國際慣例通常有 ：?世界銀行推行的工業(yè)項目可行性研究指南；?世界銀行的采購條件；?國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的 FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序； 是國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則 。 1.工程項目的構(gòu)思任務(wù) 6 工程項目的前期策劃1. 工程項目的構(gòu)思v（ 1） 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生v（ 2） 工程項目構(gòu)思的選擇①① 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和投資領(lǐng)域。投資領(lǐng)域。 ②② 上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。 ③③ 上層戰(zhàn)略或計劃的分解，如國家、地區(qū)、城市的發(fā)展上層戰(zhàn)略或計劃的分解，如國家、地區(qū)、城市的發(fā)展計劃。計劃。 ④④ 項目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項目。項目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項目。 ⑤⑤ 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。（ 1） 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生（ 2） 工程項目構(gòu)思的選擇項目構(gòu)思的選擇考慮：項目構(gòu)思的選擇考慮：①① 上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性。②② 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。③③ 充分發(fā)揮自己已有的長處，運用自己的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己已有的長處，運用自己的競爭優(yōu)勢，或達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合?；蜻_到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。2. 工程項目的目標(biāo)設(shè)計（ 1） 工程項目目標(biāo)設(shè)計的情況分析 （ 2） 提出目標(biāo)因素 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)的建立 （ 1） 工程項目目標(biāo)設(shè)計的情況分析③ 情況分析的方法和要求② 情況分析的內(nèi)容①① 情況分析的作用情況分析的作用（ 2） 提出目標(biāo)因素 ① 影響目標(biāo)的因素② 各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定（ 3） 目標(biāo)系統(tǒng)的建立①① 目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)②② 目標(biāo)因目標(biāo)因素的分類素的分類系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)按性質(zhì)分：強制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)按表達分：定量目標(biāo)、定性目標(biāo)(1) 可行性研究的內(nèi)容 (2) 項目可行性研究的基本要求 可行性研究 —— 是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟、財力等方面對項目進行全面策劃和論證。 (1) 可行性研究的內(nèi)容 1）實施要點 。對各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述。 2）項目背景和歷史 。項目的主持者；項目歷史；已完成的研究和調(diào)查的費用。 3）市場和工廠生產(chǎn)能力 。需求和市場；銷售預(yù)測和經(jīng)銷情況；生產(chǎn)計劃；工廠生產(chǎn)能力的確定。 4）原材料投入。 原料；經(jīng)過加工的工業(yè)材料部件；輔助材料；工廠用物資；公用設(shè)施，特別是電力。 5）廠址選擇 。包括對土地費用的估計。6）項目設(shè)計 。項目范圍的初步確定；技術(shù)和設(shè)備；土建工程。7）工廠機構(gòu)和管理費用 。 包括機構(gòu)設(shè)置；管理費用估計。8）人力 。 人力需要的估計，即工人、職員及各種主要技術(shù)類別人員需要的估計；按上述分類的每年人力費用估計，包括關(guān)于工資和薪金的管理費用在內(nèi)。 9）制訂實施時間安排 。建議的大致實施時間表；實施費用。10）財務(wù)和國民經(jīng)濟評價 ?？偼顿Y費用；項目籌資；生產(chǎn)成本；在上述估計值的基礎(chǔ)上作出財務(wù)評價；國民經(jīng)濟評價等。11）環(huán)境效益評價；12）社會效益評價； (2) 項目可行性研究的基本要求 1）以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖。應(yīng)從 市場、法律和技術(shù)經(jīng)濟的 角度來論證項目可行或不可行，而不只是論證可行，找依據(jù)證明決定的正確性。 2）應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。常用的方法有：數(shù)學(xué)方法、運籌學(xué)方法、經(jīng)濟統(tǒng)計和技術(shù)經(jīng)濟分析方法，如邊際分析法、成本效益分析法等。 3）多方案比 較 。無 論 是 項 目的構(gòu)思， 還 是市 場戰(zhàn)略、 產(chǎn) 品方案、 項 目 規(guī) 模、技 術(shù) 措施、廠址的 選擇 、時間 的安排、籌 資 方案等，都要 進 行多方案比 較 。 應(yīng)大膽地 設(shè) 想，精心 論證 ，按照既定目 標(biāo)對進 行 評 估，以 選擇經(jīng)濟 合理的方案。 4）在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性。例如項目的產(chǎn)品市場、項目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險，所以要加強風(fēng)險分析。5）可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)上層審查、評價、批準(zhǔn)，項目立項。這是項目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 v湖北曙光軟件園項目前期策劃三峽工程的可行性研究本章主要介紹項目、工程項目、項目管理等概念；工程項目管理的內(nèi)容和程序；工程項目管理的歷史發(fā)展；工程項目管理的主要方法；工程項目管理的前期策劃。作業(yè)： P19