學(xué)習(xí)情景一工程項(xiàng)目管理概論-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:05本頁(yè)面
【正文】 學(xué)科，而且 成為一個(gè)職業(yè) 。2）專業(yè)化：項(xiàng)目管理公司 提供全過(guò)程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù) 新興產(chǎn)業(yè) 成熟的項(xiàng)目管理模式。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化1）規(guī)范化的定義和名詞解釋； 2）規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程； 3）統(tǒng)一的工程費(fèi)用 （ 成本 ） 項(xiàng)目的劃分； 4）統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法； 5）信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化； 6）使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件。（ 4）國(guó)際化 1） 國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯 ：國(guó)際合作項(xiàng)目越來(lái)越多。 2)國(guó)際化帶來(lái)項(xiàng)目管理的困難 ：由于風(fēng)俗習(xí)慣、法律背景等的差異，在項(xiàng)目中 協(xié)調(diào)起來(lái)很困難 。 3）國(guó)際慣例通常有 ：?世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南；?世界銀行的采購(gòu)條件；?國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的 FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序； 是國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則 。 1.工程項(xiàng)目的構(gòu)思任務(wù) 6 工程項(xiàng)目的前期策劃1. 工程項(xiàng)目的構(gòu)思v（ 1） 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生v（ 2） 工程項(xiàng)目構(gòu)思的選擇①① 通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，有利的投資地點(diǎn)和通過(guò)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域。投資領(lǐng)域。 ②② 上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題或困難。上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問(wèn)題或困難。 ③③ 上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解，如國(guó)家、地區(qū)、城市的發(fā)展上層戰(zhàn)略或計(jì)劃的分解，如國(guó)家、地區(qū)、城市的發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃。 ④④ 項(xiàng)目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)務(wù)，如建筑承包公司的項(xiàng)目。 ⑤⑤ 通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。通過(guò)生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。（ 1） 工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生（ 2） 工程項(xiàng)目構(gòu)思的選擇項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮：項(xiàng)目構(gòu)思的選擇考慮：①① 上層系統(tǒng)問(wèn)題和需求的現(xiàn)實(shí)性。上層系統(tǒng)問(wèn)題和需求的現(xiàn)實(shí)性。②② 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。③③ 充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。或達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。2. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（ 1） 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的情況分析 （ 2） 提出目標(biāo)因素 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)的建立 （ 1） 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的情況分析③ 情況分析的方法和要求② 情況分析的內(nèi)容①① 情況分析的作用情況分析的作用（ 2） 提出目標(biāo)因素 ① 影響目標(biāo)的因素② 各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定（ 3） 目標(biāo)系統(tǒng)的建立①① 目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)②② 目標(biāo)因目標(biāo)因素的分類素的分類系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)按性質(zhì)分：強(qiáng)制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)按表達(dá)分：定量目標(biāo)、定性目標(biāo)(1) 可行性研究的內(nèi)容 (2) 項(xiàng)目可行性研究的基本要求 可行性研究 —— 是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。 (1) 可行性研究的內(nèi)容 1）實(shí)施要點(diǎn) 。對(duì)各章節(jié)的所有主要研究成果的扼要敘述。 2）項(xiàng)目背景和歷史 。項(xiàng)目的主持者；項(xiàng)目歷史；已完成的研究和調(diào)查的費(fèi)用。 3）市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力 。需求和市場(chǎng)；銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷情況；生產(chǎn)計(jì)劃；工廠生產(chǎn)能力的確定。 4）原材料投入。 原料；經(jīng)過(guò)加工的工業(yè)材料部件；輔助材料；工廠用物資；公用設(shè)施，特別是電力。 5）廠址選擇 。包括對(duì)土地費(fèi)用的估計(jì)。6）項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。項(xiàng)目范圍的初步確定；技術(shù)和設(shè)備；土建工程。7）工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 。 包括機(jī)構(gòu)設(shè)置；管理費(fèi)用估計(jì)。8）人力 。 人力需要的估計(jì)，即工人、職員及各種主要技術(shù)類別人員需要的估計(jì)；按上述分類的每年人力費(fèi)用估計(jì)，包括關(guān)于工資和薪金的管理費(fèi)用在內(nèi)。 9）制訂實(shí)施時(shí)間安排 。建議的大致實(shí)施時(shí)間表；實(shí)施費(fèi)用。10）財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ?？偼顿Y費(fèi)用；項(xiàng)目籌資；生產(chǎn)成本；在上述估計(jì)值的基礎(chǔ)上作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。11）環(huán)境效益評(píng)價(jià)；12）社會(huì)效益評(píng)價(jià)； (2) 項(xiàng)目可行性研究的基本要求 1）以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖。應(yīng)從 市場(chǎng)、法律和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的 角度來(lái)論證項(xiàng)目可行或不可行，而不只是論證可行，找依據(jù)證明決定的正確性。 2）應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。常用的方法有：數(shù)學(xué)方法、運(yùn)籌學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，如邊際分析法、成本效益分析法等。 3）多方案比 較 。無(wú) 論 是 項(xiàng) 目的構(gòu)思， 還 是市 場(chǎng)戰(zhàn)略、 產(chǎn) 品方案、 項(xiàng) 目 規(guī) 模、技 術(shù) 措施、廠址的 選擇 、時(shí)間 的安排、籌 資 方案等，都要 進(jìn) 行多方案比 較 。 應(yīng)大膽地 設(shè) 想，精心 論證 ，按照既定目 標(biāo)對(duì)進(jìn) 行 評(píng) 估，以 選擇經(jīng)濟(jì) 合理的方案。 4）在可行性研究中，許多考慮是基于對(duì)將來(lái)情況的預(yù)測(cè)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性。例如項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)、項(xiàng)目的環(huán)境條件，參加者的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等各方面都可能有風(fēng)險(xiǎn)，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析。5）可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)上層審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)，項(xiàng)目立項(xiàng)。這是項(xiàng)目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 v湖北曙光軟件園項(xiàng)目前期策劃三峽工程的可行性研究本章主要介紹項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理等概念；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序；工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展；工程項(xiàng)目管理的主要方法；工程項(xiàng)目管理的前期策劃。作業(yè)： P19
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