業(yè)主工程項(xiàng)目管理概論-資料下載頁
2025-01-16 07:14本頁面
【正文】 合同進(jìn)行進(jìn)度控制 ——按合同進(jìn)行費(fèi)用控制 ——按有關(guān)規(guī)定，對(duì)落實(shí) HSE進(jìn)行督促 ?根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)和合同約定，在實(shí)施過程中進(jìn)行 “ 交換 ” ?跟蹤主要風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 ?及時(shí)處理工程進(jìn)行中的變故（工程管理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)） ——項(xiàng)目管理的核心職能 ?管理目標(biāo)間需要統(tǒng)籌 ?實(shí)施項(xiàng)目人、財(cái)、物、信息間需要統(tǒng)籌 ?相關(guān)主體間行為需要統(tǒng)籌 ?項(xiàng)目目標(biāo)與資源、環(huán)境間需要統(tǒng)籌 ?預(yù)期、計(jì)劃與實(shí)際條件間不一致需要統(tǒng)籌 ?相關(guān)主體利益取向不一致需要統(tǒng)籌 ?各級(jí)、多類管理主體行為需要統(tǒng)籌 ?分級(jí)統(tǒng)籌與項(xiàng)目高層統(tǒng)籌 ?專業(yè)統(tǒng)籌與綜合統(tǒng)籌 ?合同形成的協(xié)調(diào) —統(tǒng)籌機(jī)制 ?常規(guī)協(xié)調(diào)與緊急狀態(tài)下協(xié)調(diào) —統(tǒng)籌機(jī)制 PM實(shí)現(xiàn)方式是兩種不同質(zhì)的活動(dòng) ?項(xiàng)目實(shí)施方式 ?PM實(shí)現(xiàn)方式 PM內(nèi)涵 ?業(yè)主 PM不同於承包商 PM ?業(yè)主 PM與專業(yè) PM服務(wù) Q、 C、 T管理與統(tǒng)籌管理 Q、 C、 T是 PM中的專業(yè)管理或?qū)ｍ?xiàng)管理 統(tǒng)籌管理才是 PM核心職能 PM對(duì) Q、 C、 T的管理 合同管理的核心內(nèi)容 、專業(yè) PM與承包商對(duì) Q、 C、 T的管理
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