業(yè)主工程項目管理概論-資料下載頁
2025-01-16 07:14本頁面
【正文】 合同進行進度控制 ——按合同進行費用控制 ——按有關規(guī)定，對落實 HSE進行督促 ?根據(jù)工程建設特點和合同約定，在實施過程中進行 “ 交換 ” ?跟蹤主要風險因素，及時進行風險再評估 ?及時處理工程進行中的變故（工程管理權責范圍內(nèi)） ——項目管理的核心職能 ?管理目標間需要統(tǒng)籌 ?實施項目人、財、物、信息間需要統(tǒng)籌 ?相關主體間行為需要統(tǒng)籌 ?項目目標與資源、環(huán)境間需要統(tǒng)籌 ?預期、計劃與實際條件間不一致需要統(tǒng)籌 ?相關主體利益取向不一致需要統(tǒng)籌 ?各級、多類管理主體行為需要統(tǒng)籌 ?分級統(tǒng)籌與項目高層統(tǒng)籌 ?專業(yè)統(tǒng)籌與綜合統(tǒng)籌 ?合同形成的協(xié)調(diào) —統(tǒng)籌機制 ?常規(guī)協(xié)調(diào)與緊急狀態(tài)下協(xié)調(diào) —統(tǒng)籌機制 PM實現(xiàn)方式是兩種不同質(zhì)的活動 ?項目實施方式 ?PM實現(xiàn)方式 PM內(nèi)涵 ?業(yè)主 PM不同於承包商 PM ?業(yè)主 PM與專業(yè) PM服務 Q、 C、 T管理與統(tǒng)籌管理 Q、 C、 T是 PM中的專業(yè)管理或?qū)ｍ椆芾? 統(tǒng)籌管理才是 PM核心職能 PM對 Q、 C、 T的管理 合同管理的核心內(nèi)容 、專業(yè) PM與承包商對 Q、 C、 T的管理
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