【正文】 方式 （三）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理職能 ●決策職能 ●計(jì)劃職能 ●組織職能 ●協(xié)調(diào)職能 ●控制職能 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理 ? (一 )政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義 ● 保證工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展 ● 保證工程項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境 ● 最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡 ● 保證工程項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 (二 )政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 ● 保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求 ● 保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求 ● 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ● 保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行 (三 ) 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ● 具有較大的權(quán)威性和嚴(yán)肅性 ● 必須保證公正性 ● 主要是宏觀管理 ● 管理手段的全面性 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理 ? (四 )政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容 ● 按管理內(nèi)容的性質(zhì)劃分 a) 建設(shè)用地管理 b) 建設(shè)規(guī)劃管理 c) 環(huán)境保護(hù)管理 d) 建設(shè)程序管理等 ● 按工程項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分 a) 建設(shè)前期的監(jiān)督與管理 b) 建設(shè)中期的監(jiān)督管理和建設(shè)后期的監(jiān)督與管理 (五 ) 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施 ● 完備的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ● 高效率的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ● 公正的司法制度 ? (六 ) 國(guó)外政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理舉例 ● 規(guī)劃管理 以英國(guó)為例 a) 項(xiàng)目業(yè)主向政府的規(guī)劃管理部門(mén)提交申請(qǐng) b) 規(guī)劃管理部門(mén)審查， c) 并公布項(xiàng)目規(guī)劃方案， 以征求公眾意見(jiàn) d) 規(guī)劃管理部門(mén)提出審查報(bào)告和意見(jiàn)給地方規(guī)劃委員會(huì)發(fā)給許可證 ● 對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理 以英國(guó)為例 a) 業(yè)主申請(qǐng)技術(shù)審查 b) 地方政府根據(jù)建筑法規(guī)的規(guī)定完成對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)審查 c) 地方政府向項(xiàng)目業(yè)主頒發(fā)審查許可證 d) 業(yè)主開(kāi)工建設(shè)， 并呈報(bào) “ 開(kāi)工報(bào)告 ” 備案 ● 健康安全管理 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理 ? (一 )承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的目的 ●保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求 ●追求自身收益的最大化 (二 )承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的特征 ●管理主體是承包商，目前在我國(guó)一般指施工企業(yè) ●主要管理對(duì)象是施工項(xiàng)目 ●主要內(nèi)容合同約定和強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定要求 ●要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 (三 )承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作 ●建立工程承包項(xiàng)目管理的組織 ●編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃 ●進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ●對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ●工程承包項(xiàng)目的合同管理 ●工程承包項(xiàng)目的信息管理 承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理 了解： 工程項(xiàng)目管理咨詢 ? (一 )工程項(xiàng)目管理咨詢的概念 ●咨詢的概念及分類(lèi) ●工程項(xiàng)目管理咨詢的概念 工程項(xiàng)目管理咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多方面的知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供的智力服務(wù)。 ●工程項(xiàng)目管理咨詢的特點(diǎn) a) 是一種高智力活動(dòng) b) 是一種委托服務(wù)，可為協(xié)議式或非協(xié)議式 c) 咨詢?nèi)蝿?wù)彈性較大 d) 咨詢成果具有預(yù)測(cè)性，對(duì)服務(wù)對(duì)象無(wú)約束性 ? （二）工程項(xiàng)目管理咨詢的作用 ●運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù) ●提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要 ●是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手 （三）工程項(xiàng)目管理咨詢的服務(wù)對(duì)象 ●業(yè)主 ●承包商 ●政府 （四）工程項(xiàng)目管理咨詢的基本內(nèi)容 ●技術(shù)咨詢 ●經(jīng)濟(jì)咨詢 ●管理咨詢 ●法律咨詢 工程管理咨詢的內(nèi)容和深度受業(yè)主、建設(shè)階段、工程項(xiàng)目實(shí)際等因素的影響而表現(xiàn)出較大的彈性 了解： 工程項(xiàng)目管理咨詢 了解：建設(shè)監(jiān)理制度 ? (一 )建設(shè)監(jiān)理的概念 建設(shè)監(jiān)理是將管理只能從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中獨(dú)立出來(lái)而形成的一個(gè)新興專業(yè)，是由獨(dú)立的第三方代表業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一種方式。 (二 )建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì) ● 服務(wù)性 ● 公正性 ● 獨(dú)立性 ● 科學(xué)性 ? (三 ) 建設(shè)監(jiān)理職能 ● 建設(shè)監(jiān)理的宏觀效果 a) 滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需求 b) 有利于實(shí)現(xiàn)政府的職能轉(zhuǎn)變 c) 有助于培育、發(fā)展和完善我國(guó)建筑市場(chǎng) d) 有助于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn) “ 兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變 ” ● 建設(shè)監(jiān)理的微觀職能 a) 費(fèi)用控制 b) 工期控制 c) 質(zhì)量控制 d) 合同管理 建設(shè)監(jiān)理工作的主要方法 ● 目標(biāo)規(guī)劃 ● 動(dòng)態(tài)控制 ● 組織協(xié)調(diào) ● 信息管理 ● 合同管理 了解：建設(shè)監(jiān)理制度 （ 二）、 不同項(xiàng)目階段的項(xiàng)目管理工作 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 工程項(xiàng)目的前期策劃階段：目標(biāo)設(shè)計(jì)等 實(shí)施控制階段 項(xiàng)目后期工作 通常工程項(xiàng)目管理職能有以下幾個(gè)方面 成本（投資）管理 工期管理 質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康管理 組織和信息管理 采購(gòu)和合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 其他如項(xiàng)目的范圍管理 （ 三）、 項(xiàng)目管理的職能分解 （四）、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) (1)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return (2)項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程分析 控制計(jì)劃決策預(yù)測(cè)工期 成本 合同 組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對(duì)象圖13 項(xiàng)目 管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程C工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 控制計(jì)劃決策預(yù)測(cè)工期 成本 合同 組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對(duì)象圖13 項(xiàng)目 管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過(guò)程C工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) return 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 合同分析成本計(jì)劃付款計(jì)劃費(fèi)用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理合同文檔進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 施工準(zhǔn)備 施 工 驗(yàn) 收項(xiàng)目實(shí)施圖14 項(xiàng)目管理流程圖 return 項(xiàng)目管理流程圖