【總結(jié)】IE七大手法之四五五法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院“5W1H”是一種提問技術(shù),“5”代表多次。意思是通過對問題反復(fù)多次的提出質(zhì)疑,才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來.意義當(dāng)然不!問一次,夠嗎?五次追問為什么?-尋找真因?從真正的原因來采取對策,防止
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】IE七大手法之防錯法主講人:王洪穎課程編號:XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX2課程目標(biāo)?掌握防錯五大對策及十大原理2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX3如何在看美女時不會發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時不會讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號:X
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】IE七大手法IE七大手法IE七大手法人機(jī)法動改法流程法雙手法五五法防錯法抽查法人機(jī)法概念:人機(jī)配合法(Man-MachineChart),簡稱為”人機(jī)法”。:學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時之過程。:以圖表的方式,記錄操作者與一部機(jī)器或多部機(jī)
2025-03-01 11:12
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強(qiáng)公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-02-20 20:14
【總結(jié)】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】2023/1/26Mail:1工業(yè)工程七大手法IEDept:前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院雙手法意義意義以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,借此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善。目的(足)的動作過程;,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方;.應(yīng)用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-20 20:13
【總結(jié)】工作抽樣研究目的:?確定機(jī)器設(shè)備利用率?確定寬放?建立時間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣?工作抽樣概述l一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。工作抽樣又稱為瞬時觀測法,是在一段較長的時間內(nèi),以隨機(jī)的方式對調(diào)查對象進(jìn)行間斷地
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】TaiwanVMTAGroup三、合理化運(yùn)用工具-工業(yè)工程IE七大手法TaiwanVMTAGroup一、前言?質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。?產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。?而所
2025-02-28 15:08
【總結(jié)】MODAPTS模特法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)l定義:預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借助它根據(jù)人的基本動作的時間(按動作的性質(zhì)和進(jìn)行動作時的工作條件分類)來規(guī)定達(dá)到一定效能水平的作業(yè)時間。預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)l是國際公認(rèn)的制定時間標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。l利用預(yù)先為各種操作所制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間,而不是通過直接觀察和測
2025-03-01 07:18
【總結(jié)】如何做好IE工作之IE七大手法培訓(xùn)內(nèi)容工業(yè)工程的定義IE的起源工業(yè)工程師IE七大手法工業(yè)工程定義?工業(yè)工程是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)和實施的科學(xué)。?它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)的專門知識與技能,并且使用工程分析的原
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】IE七大手法(二)程法機(jī)法手法查法改法中國生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITVGHNWR流程法流程圖是以適當(dāng)?shù)姆杹碛涗浺患ぷ髡麄€過程的一種手法。由於流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工、搬運(yùn)、檢驗、延遲等事項,據(jù)以研究分析,設(shè)法減
【總結(jié)】2023QCMCIEReport核心動力是創(chuàng)新行動模式是改變第1頁流程法2023QCMCIEReport核心動力是創(chuàng)新行動模式是改變第2頁?動改法?防錯法?五五法?雙手法?人機(jī)法?流程法?抽樣法2023QCMCIEReport核心動力
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列:動改法IE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則)動改法(3)流程程序法流