【正文】 分工的是（）。 D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 答案： A 133 ? 以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，正確的是（）。 答案： AD 134 ? 使投資、建設(shè)、管理和使用相分離的代建制，其項(xiàng)目管理委托屬于（）模式。 管理 目管理任務(wù) 成其項(xiàng)目管理任務(wù) 答案： B 135 ? 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。 答案： B 136 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制不包括（）。 B. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 答案： A ? 工程監(jiān)理單位對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。 A．連帶責(zé)任 B．違約責(zé)任 C．賠償責(zé)任 D．法律責(zé)任 答案： C 138 ? 對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法律是（）。 A． 《 中華人民共和國建筑法 》 B． 《 中華人民共和國招投標(biāo)法 》 C． 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 》 D． 《 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 》 答案： D 139 ? 業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)其全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。 施工聯(lián)合體 答案： D 140 ? 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。 答案： ABE 141 ? （）是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 答案： D 142 ? 組織和人力資源管理規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程，（）是其工作成果之一。 143 ? 在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃即要有恰當(dāng)?shù)模ǎ?，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。 答案： AE 144 ? 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的總承包，設(shè)計(jì)、采購及其項(xiàng)目管理由（ ）進(jìn)行。 A．項(xiàng)目施工方 B．項(xiàng)目總承包方 C．項(xiàng)目投資方 D．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 答案： B 145 ? 設(shè)計(jì)、采購和施工的總承包被簡稱為（ ）。 A． DB承包 B．聯(lián)合體承包 C． EPC承包 D． CM總承包 答案： C 146 ? 設(shè)計(jì) 施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的全面負(fù)責(zé)，不包括以下（ ）項(xiàng)。 答案： B 147 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。 答案： D 148 ? 在國際上民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。 答案： B 149 ? 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 答案： ACD 150 ? 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 答案： BC 151 ? 建設(shè)項(xiàng)目決策階段階段策劃的主要任務(wù)是（）。 答案： A 152 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（ ）。 答案： ACE 153 ? 確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。 答案： B 154 1Z202022 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 155 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)， 包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 156 ? 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用 ；項(xiàng)目管理層應(yīng)對 生產(chǎn)成本 進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 157 1Z202022 成本控制 ?掌握 (一 ) ?任務(wù)與措施 任 務(wù) 措 施 指導(dǎo)書 P28 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 解讀 完全成本 制造成本 最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 責(zé)任制、效益利益掛鉤 目標(biāo)成本導(dǎo)向 生產(chǎn)要素采購與配置 預(yù)測 考核 分析 核算 計(jì)劃 控制 施工成本 編制報(bào)表資料 158 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 ? 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 ? 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。 159 預(yù)測與計(jì)劃 ? 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ? 預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 ? 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求： 1．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 2．組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。 3．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 4．有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。 ? 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益。 160 控制 ? 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。 ? 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制 )和事后控制。 ? 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 161 ? 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1．要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素 (如工程變更等 )所引起的成本增加； 4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 162 核算 ? 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ? 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 ? 項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 ? 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 ? 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目 ? 經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 164 分析 ? 主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 (成本信息 )，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 ? 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 ? 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度 (或周、天等 )核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。 165 考核 ? 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。 ? 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 166 ? 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 167 lZ202022掌握施工成本管理的措施 ? 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 1．統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。 2．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。 、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表 ? 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 ? 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 ? 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多 ? 個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ? 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 ? 合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 169 1Z202020 施工成本計(jì)劃 ? 競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件為依據(jù)。 ? 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)。 ? 實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 170 ? 競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。 171 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別 1．編制的依據(jù)不同 2．適用的范圍不同 3．發(fā)揮的作用不同 172 ? 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 ? 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 173 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》條件下的工程變更 ? 工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更 (如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目內(nèi)容 )、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。 ? 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 ? 承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更須經(jīng)工程師同意。 ? 承包人在工程變更確定時(shí)限為 14天。 ? 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。 174 FIDIC施工合同條件下的工程變更 1．合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變 (但此類改變不一定構(gòu)成變更 )； 2．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變； 3．任何部分工程的標(biāo)高、位置和 (或 )尺寸的改變； 4．任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外； 5．永久工程所需的任何附加工