【正文】 分工的是（）。 D. 項目管理任務分工表 答案： A 133 ? 以下關于建設工程項目管理規(guī)劃，正確的是（）。 答案： AD 134 ? 使投資、建設、管理和使用相分離的代建制，其項目管理委托屬于（）模式。 管理 目管理任務 成其項目管理任務 答案： B 135 ? 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）。 答案： B 136 ? 在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制不包括（）。 B. 找出實際值與計劃值的偏差 答案： A ? 工程監(jiān)理單位對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（ ）。 A．連帶責任 B．違約責任 C．賠償責任 D．法律責任 答案： C 138 ? 對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法律是（）。 A． 《 中華人民共和國建筑法 》 B． 《 中華人民共和國招投標法 》 C． 《 建設工程質量管理條例 》 D． 《 建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 》 答案： D 139 ? 業(yè)主方可以委托（ ）承擔其全部項目管理的任務。 施工聯(lián)合體 答案： D 140 ? 在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（ ）。 答案： ABE 141 ? （）是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。 答案： D 142 ? 組織和人力資源管理規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程，（）是其工作成果之一。 143 ? 在項目生命期內，制定的組織和人力資源計劃即要有恰當?shù)模ǎ?，又要隨項目的進展作必要的修改，適應變化了的情況。 答案： AE 144 ? 設計和施工任務的總承包，設計、采購及其項目管理由（ ）進行。 A．項目施工方 B．項目總承包方 C．項目投資方 D．項目設計方 答案： B 145 ? 設計、采購和施工的總承包被簡稱為（ ）。 A． DB承包 B．聯(lián)合體承包 C． EPC承包 D． CM總承包 答案： C 146 ? 設計 施工總承包和設計采購施工總承包都應對承包工程的全面負責，不包括以下（ ）項。 答案： B 147 ? 建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。 答案： D 148 ? 在國際上民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用（）的方式。 答案： B 149 ? 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ），有權要求建筑施工企業(yè)改正。 答案： ACD 150 ? 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 答案： BC 151 ? 建設項目決策階段階段策劃的主要任務是（）。 答案： A 152 ? 技術風險主要來自于（ ）。 答案： ACE 153 ? 確定項目里程碑事件進度目標的是（ ）。 答案： B 154 1Z202022 建設工程項目施工成本控制 155 ? 建設工程項目施工成本控制 應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標， 包括責任成本目標和計劃成本目標 ，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。 156 ? 成本管理責任體系應包括 組織管理層和項目經(jīng)理部 。組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用 ；項目管理層應對 生產(chǎn)成本 進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。 157 1Z202022 成本控制 ?掌握 (一 ) ?任務與措施 任 務 措 施 指導書 P28 組織措施 技術措施 經(jīng)濟措施 合同措施 解讀 完全成本 制造成本 最經(jīng)濟合理的施工方案 責任制、效益利益掛鉤 目標成本導向 生產(chǎn)要素采購與配置 預測 考核 分析 核算 計劃 控制 施工成本 編制報表資料 158 ? 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 ? 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 ? 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。 159 預測與計劃 ? 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 ? 預測出工程的單位成本或總成本。 ? 施工成本計劃應滿足的要求： 1．合同規(guī)定的項目質量和工期要求。 2．組織對施工成本管理目標的要求。 3．以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求。 4．有關定額及市場價格的要求。 ? 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：數(shù)量、質量、效益。 160 控制 ? 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。 ? 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 ? 施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制 )和事后控制。 ? 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 161 ? 成本控制應滿足下列要求： 1．要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管； 2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等； 3．控制影響效率和消耗量的其他因素 (如工程變更等 )所引起的成本增加； 4．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5．承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 162 核算 ? 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ? 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 ? 項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。 ? 項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。 ? 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。 ? 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目 ? 經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 164 分析 ? 主要利用施工項目的成本核算資料 (成本信息 )，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。 ? 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。 ? 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度 (或周、天等 )核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。 165 考核 ? 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內容。 ? 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 166 ? 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 167 lZ202022掌握施工成本管理的措施 ? 成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。 1．統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。 2．建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。 、業(yè)務臺賬、成本報告報表 ? 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。 ? 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。 ? 運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多 ? 個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 ? 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。 ? 合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。 169 1Z202020 施工成本計劃 ? 競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標文件為依據(jù)。 ? 指導性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同標書為依據(jù)。 ? 實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 170 ? 競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。 171 施工圖預算與施工預算的區(qū)別 1．編制的依據(jù)不同 2．適用的范圍不同 3．發(fā)揮的作用不同 172 ? 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。 ? 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 173 《建設工程施工合同 (示范文本 )》條件下的工程變更 ? 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更 (如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內容 )、進度計劃的變更、施工條件的變更等。 ? 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。 ? 承包人原因對原設計進行變更須經(jīng)工程師同意。 ? 承包人在工程變更確定時限為 14天。 ? 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。 174 FIDIC施工合同條件下的工程變更 1．合同中包括的任何工作內容的數(shù)量的改變 (但此類改變不一定構成變更 )； 2．任何工作內容的質量或其他特性的改變； 3．任何部分工程的標高、位置和 (或 )尺寸的改變； 4．任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外； 5．永久工程所需的任何附加工