【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理課程第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)(1)持續(xù)時間(2)完成的實(shí)物量。(3)已完成工程的價值量。(4)資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系和進(jìn)
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】目錄第四章工程項(xiàng)目管理組織目錄?工程項(xiàng)目組織工作概述?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式?施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型?項(xiàng)目經(jīng)理與建造師目錄工程項(xiàng)目組織工作概述?組織的基本原理?1)項(xiàng)目組織含義(1)組織:一是作為名詞概念,即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職
2025-01-10 16:03
【總結(jié)】第6章建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制?第一節(jié)投資控制的作用和任務(wù)?第二節(jié)影響投資控制的主要因素?第三節(jié)投資控制的方法和手段?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)投資控制的作用和任務(wù)?建設(shè)項(xiàng)目投資是由設(shè)備工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)(包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi))、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)
2025-02-17 23:25
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試要點(diǎn)概述-----------------------作者:-----------------------日期:一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了
2025-06-17 16:28
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理二零一五年9月舉世矚目的三峽總投資近2023個億!青藏鐵路2023年6月22日,首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點(diǎn)海拔將超過5070米。本課程開設(shè)的目的及主要內(nèi)容本課程開設(shè)的目的:?使學(xué)生熟練地掌握和運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識,對建筑
2025-03-04 14:51
【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化?一般了解:工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項(xiàng)
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】第1章工程項(xiàng)目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項(xiàng)目第二節(jié)工程項(xiàng)目管理第三節(jié)工程造價及其管理主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目一、工程項(xiàng)目的概念(一)項(xiàng)目PMI:為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性任務(wù)。我國:在一定約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的啟動項(xiàng)目啟動階段的主要工作?——項(xiàng)目識別,需求的產(chǎn)生與提出,項(xiàng)目的識別與初步研究;?——項(xiàng)目評估與研究,項(xiàng)目建議書與可行性研究;?——項(xiàng)目啟動,項(xiàng)目的正式啟動;?——項(xiàng)目融資,項(xiàng)目資金的籌措。第1節(jié)確定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先級一、項(xiàng)目識別項(xiàng)目識別包括了解客戶需求和確定項(xiàng)目目標(biāo)
2025-03-11 00:37
【總結(jié)】建筑施工項(xiàng)目管理教師:王蕊15523530671第1章建筑施工項(xiàng)目管理概論本章主要內(nèi)容:?工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理概述?建筑工程項(xiàng)目管理組織?施工組織與管理模式工程項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目的定義和特征??項(xiàng)目指在一定的時間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下,具有完
2025-01-11 08:47
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程本章內(nèi)容?工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述?工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)?工程項(xiàng)目實(shí)施控制體系?工程項(xiàng)目結(jié)束階段的管理工作一、工程項(xiàng)目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理?系統(tǒng),是由多維相關(guān)體組成的一個整體。所謂多維相關(guān)體是項(xiàng)目系統(tǒng)可以分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元,這些項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系,他們相互作
2025-01-10 16:01
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理教學(xué)目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。?工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法?工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?質(zhì)量問題案例分析工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)
2024-12-30 23:23
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用管理概述投資計(jì)劃與控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制費(fèi)用管理概述?對于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同,費(fèi)用管理可分為:業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段,把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)
2025-01-20 23:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理模式遼電大連培訓(xùn)中心漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式課題內(nèi)容n項(xiàng)目管理n
2025-03-11 10:27
【總結(jié)】超人軟件EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述編制日期:2023年7月項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新點(diǎn)目錄34項(xiàng)目管理推廣5項(xiàng)目目標(biāo)意義2公司介紹1公司介紹?廣州建軟軟件技術(shù)有限公司成立于2023年,信守“專注、創(chuàng)新、服務(wù)”的企業(yè)精神,持續(xù)為中國基本建設(shè)領(lǐng)域提供最有
2025-01-27 04:34
【總結(jié)】核電工程項(xiàng)目管理概述,2012年8月,課程內(nèi)容,第一部分:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第二部分:核電工程項(xiàng)目管理,第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,,1項(xiàng)目與規(guī)范運(yùn)作,項(xiàng)目Project的定義項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時努力。項(xiàng)目的特點(diǎn):獨(dú)特性;臨時性;逐步完善。規(guī)范運(yùn)作Operation:目標(biāo)確定,過程確定;程序化管理;精細(xì)化管理。項(xiàng)目:目標(biāo)確定,過程不確定;非程序化決策;目標(biāo)導(dǎo)向,風(fēng)
2025-03-11 00:09