【正文】 ? 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( )條。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 ? 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 A的總時差和自由時差 ( )周。 A．均為 0 B．分別為 1和 0 C. 分別為 2和 0 D．均為 4 ? 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（ ）。 A．雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃 B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 C． 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 D．單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 關(guān)鍵工作指的是（ ）。 A． 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B．網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作 C．工作持續(xù)時間最長的工作 D．工作持續(xù)時間最短的工作 ? 下列說法正確的是（ ）。 A．自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間 B．總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 C． 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 D．單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題，包括（ ）。 A． 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 B． 適用于手工編制計劃 C． 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差D． 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 E．不適應(yīng)小的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5天和 3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進(jìn)度拖后 4天，則工作 M 的實際進(jìn)度（） ，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 1天，并使總工期延長 1天 ，但使總工期延長 1天 ，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1天 在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。 ? 就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。 ? 、目標(biāo)的分析論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 ? 、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析論證 ? 、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 ? 、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 ? 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用，工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。 ? ? ? ? 。 ? 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是 ( )。 ? A．資源需求計劃 ? B． 資金需求計劃 ? C．資金供應(yīng)的條件 ? D．經(jīng)濟激勵措施 下列選項中 ， 屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 ( )。 A． 編制資源需求計劃 B． 對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析 C． 進(jìn)度控制職能分工 D． 選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化 ，進(jìn)度控制必須是一個 ( )的管理過程 。 A． 反復(fù) B． 動態(tài) C． 經(jīng)常 D． 主動 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 ( )。 A． 落實進(jìn)度控制的措施 B． 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 C． 決定進(jìn)度計劃的不同功能 D．確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指 ( )。 A． 單體工程施工進(jìn)度計劃 B． 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C． 施工總進(jìn)度規(guī)劃 D．項目施工月度計劃 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo) ， 是在項目 ( )確定的 。 A． 決策階段 B． 設(shè)計準(zhǔn)備階段 C． 設(shè)計階段 D．施工階段 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ( )項目管理的任務(wù) 。 A． 施工方 B． 業(yè)主方 C. 設(shè)計方 D．供貨方 與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較 ， 橫道圖進(jìn)度計劃法具有 ( )特點 。 A． 適用于手工編制計劃 B． 工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C． 能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 D． 調(diào)整工作量大 E． 適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 在項目組織結(jié)構(gòu)中 ， 應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 。 A． 監(jiān)理工程師 B． 專門的工作部門 C． 符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 D． 項目經(jīng)理 E． 項目管理企業(yè) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括( )等 。 A． 承發(fā)包模式的選擇 B． 工程進(jìn)度的風(fēng)險管理 C． 資源需求分析 D． 編制項目進(jìn)度控制的工作流程 E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施包括( )。 A． 經(jīng)濟激勵措施 B． 工程進(jìn)度的風(fēng)險分析 C． 資金需求分析 D． 編制項目進(jìn)度控制的工作流程 E． 資金供應(yīng)的條件 編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是( )。 A． 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B． 確定施工的總體部署 C． 確定承包合同目標(biāo)工期 D． 安排施工圖出圖計劃 E． 確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 ， 它還涉及到 ( )等方面的問題 。 A． 市場需求分析 B． 技術(shù)方案的可行性分析 C． 現(xiàn)金流量分析 D． 工程實施的條件分析 E． 工程實施策劃 在項目的實施階段 ， 項自的總進(jìn)度包括 ( )。 A． 編制可行性研究報告的進(jìn)度 B． 設(shè)計工作進(jìn)度 C． 招標(biāo)工作進(jìn)度 D． 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E． 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 一個建設(shè)項目可以由下列 ( )等不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃 。 A． 主體工程進(jìn)度計劃 B． 設(shè)計進(jìn)度計劃 C． 年度進(jìn)度計劃 D． 業(yè)主方的進(jìn)度計劃 E． 采購和供貨進(jìn)度計劃 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（） ? 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 ? 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計劃；②項目的工作編碼；③項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。 A.③ — ② — ① B.① — ③ — ② C.② — ① — ③ D.① — ② — ③ ? 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。 論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計劃的編制；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（） 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（） ? 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。 ? A、建立進(jìn)度控制的會議制度 ? B、 分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 ? C、制定項目進(jìn)度控制的工作流程 ? D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) ? 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 ? A、 資源強度小或費用低 ? B、資源強度小且持續(xù)時間短 ? C、資源強度大或持續(xù)時間短 ? D、資源強度大且費用高 ? 下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（） ? A、編制進(jìn)度控制工作流程 ? B、實行班組內(nèi)部承包制 ? C、 用大模板代替小鋼模 ? D、重視計算機軟件的應(yīng)用 ? 施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。 ? A、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 ? B、 施工進(jìn)度計劃 ? C、設(shè)計進(jìn)度計劃 ? D、主要設(shè)備采購工作計劃 ? 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。 ? A、制定項目進(jìn)度控制的措施 ? B、對項目實施進(jìn)行總體部署 ? C、 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 ? D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 ? 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的總時差為 5天，自由時差為 3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作 M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。P135 ? A、使總工期拖后 1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1天 ? B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 ? C、使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 ? D、 不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1天 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。 ? A、總時差 ? B、相干時差 ? C、工作時間 ? D、 自由時差 ? 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F的最早開始時間為第 11天，持續(xù)時間為 5天，工作 F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第 22天和第 23天，最遲開始時間分別為第 21天、第 24天和第 27天，則工作 F的總時差和自由時差分別為（）。 ? A、 5； 4 ? B、 11； 7 ? C、 5； 5 ? D、 4； 4 ? 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。 ? A、 各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 ? B、 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 ? C、 風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、 應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 ? E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 ? 當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。 ? A、 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 ? B、有多項緊前工作的工作 ? C、 有充足備用資源的工作 ? D、 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 ? E、單位時間消耗資源量大的工作 ? 關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。 ? A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、 關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 ? C、 關(guān)鍵線路可能有多條 ? D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零 ? E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 ? 根據(jù) 《 GB／ T19000ISO9000（ 2022） 》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。 A．考核和評價 B．評價和記錄 C．預(yù)測和評價 D． 評價和改進(jìn) ? 在 PDCA循環(huán)中， P階段的職能包括（ ）等。 A．確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B． 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 ? 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。 A． 建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．項目管理咨詢單位 D．建設(shè)項目工程總承包單位 ? 在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ）等。 A． 人 B． 技術(shù) C． 管理 D．社會 E． 環(huán)境 ? 建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。 A． 建設(shè)單位 B