工程項(xiàng)目管理測(cè)試習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-01-09 03:13本頁(yè)面
【正文】 0、標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， E ? 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ? 11 、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。 ? ? 管理的任務(wù) ? 行項(xiàng)目管理‘ ? ? ? 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C ? 解 析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 課后作業(yè) ? 根據(jù)所學(xué)專業(yè)和生活常識(shí)，模擬一個(gè)項(xiàng)目： 確定該項(xiàng)目的生命周期各階段的主要任務(wù)并指出項(xiàng)目生命周期的里程碑。 指出該項(xiàng)目的參與者并說(shuō)明他們的主要管理任務(wù)。 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解（ WBS）并編碼。 確定該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式（說(shuō)明原因）并畫(huà)出組織結(jié)構(gòu)圖。 列出項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表。 要求： 必須手寫(xiě)，作業(yè)在本學(xué)期第四周的周四交。 習(xí)題（最新版） ? 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ） ? A、管理職能分工表 ? B、工作任務(wù)分工表 ? C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ? D、組織結(jié)構(gòu)圖 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ） ? A、工作任務(wù)之間的關(guān)系 ? B、組織系統(tǒng)中各職能部門(mén)的分工 ? C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 ? D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 ? 關(guān)于組織工作下面說(shuō)正確的是（ ） ? A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工 ? B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具 ? D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜止的組織關(guān)系 ? 下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ） ? A、適用于大項(xiàng)目 ? B、在大系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng) ? C、職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令 ? D、每個(gè)部門(mén)只有唯一的指令來(lái)源
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