【總結】山東建筑大學工程管理研究所山東建筑大學管理工程學院精品課程—工程項目管理Ⅰ山東建筑大學管理工程學院精品課程-工程項目管理工程項目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子!山東建筑大學工程管理研究所山東建筑大學管理工程學院精品課程—工程項目管理Ⅰ山東建筑大學管理工程學院精品課程-工程項目管理目
2025-01-11 09:24
【總結】第二章工程項目建設費用第七章工程項目建設費用?設備工器具的購置費用的構成??建筑安裝工程費用??工程建設其它費用的構成??預備費和建設期貸款利息?本章要求建設項目總投資第七章工程項目建設費用建設投資建設利息流動資產(chǎn)土地使用費與項目建設有
2025-03-08 19:39
【總結】核電工程項目費用控制,1.費用有關的幾個術語核電工程項目投入的資金(用貨幣形式表達或衡量的資源),在其運動過程中,或因操作主體不同,例如投資者、項目管理者(一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者),或因處于運動過程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結算階段,或因服務于不同的經(jīng)濟管理功能,例如計算核電廠建造價、計算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費用或成本等。因此,投資控制、費用
2025-03-02 15:52
【總結】2022/2/101核電工程項目管理2022/2/102核電工程項目管理-概論?我國核電事業(yè)是自主起步的?我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段?我國核電是世界核電的一部分?我國核電工程項目管理大有可為2022/2/103核電工程項目管理-概論表我國已建核電廠工程項目概貌
2025-01-15 12:10
【總結】1核電工程項目設計與建造設計管理1.設計管理的地位與作用(1)在形成核電廠質量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設計是基礎。(2)我國關于核電廠設計的核安全法規(guī)、導則歷來對設計管理有明確規(guī)定。(3)設計單位在設計管理中處于接口交匯點的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設計單位為中心環(huán)節(jié)的有關設計管理活動納入自己的管理范疇,對整
2025-02-10 21:32
【總結】核電工程項目質量管理0.質量管理概述?核電廠的質量要求?核電工程項目質量活動的法定目標和依據(jù)?核電工程項目質量管理的基本任務?QA、QC與QS的相互關系以及QA分級?我國“九五”核電工程項目質量管理模式的主要特征核電工程項目質量管理1.核電廠的質量要求?什么是質量?國際標準
2025-02-11 17:55
【總結】主講:盧軍燕模塊2建設工程項目管理組織建設工程項目管理本章的主要內容:?建設工程項目組織結構分析?建設工程項目管理組織結構類型?建設工程項目管理的工作任務?建設工程項目管理職能分工?建設工程項目管理的工作流程組織四圖一表表達的涵義圖中矩形框的含義
2025-02-21 11:56
【總結】第6章建設工程項目投資控制?第一節(jié)投資控制的作用和任務?第二節(jié)影響投資控制的主要因素?第三節(jié)投資控制的方法和手段?復習思考題第一節(jié)投資控制的作用和任務?建設項目投資是由設備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)、建設期利息和固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)
2025-02-17 23:25
【總結】第7章工程項目建設費用管理【知識點】工程項目建設費用管理的概念、主要任務、工程項目建設費用計劃的編制和工程項目建設費用控制方法。【重點】掌握工程項目建設費用計劃編制和工程項目建設費用控制方法。【難點】工程項目建設費用計劃的編制方法。概述工程項目建設費用的概念1.工程項目建設費用的含
2025-03-08 22:01
【總結】圖項目管理的思路項目活動進度質量費用計劃實際情況服從控制偏差?分析·個別情況·趨勢····沒有就糾正措施作出決定·修改程序
2025-01-15 13:07
【總結】1工程項目與項目管理3工程建設項目決策過程1工程項目與項目管理工程建設項目可行性研究工程建設項目的構思與選擇本章內容工程建設項目的風險決策3工程建設項目決策過程1工程項目與項目管理工程建設項目的構思與選擇工程建設項目構思的產(chǎn)生?項目的構思又稱之為項目的
2025-02-18 06:38
【總結】第1章工程項目概述任課教師:黃曉芝第一節(jié)工程項目第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)工程造價及其管理主要內容第一節(jié)工程項目一、工程項目的概念(一)項目PMI:為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性任務。我國:在一定約束條件下,具有特定目標的一次性任務。
2025-03-08 05:31
【總結】圖5.1項目管理的思路,計劃和控制,1.計劃與控制是項目管理活動的核心環(huán)節(jié)項目實施的計劃與控制主要包括-進度控制-質量控制-費用控制-范圍控制-風險控制計劃與控制過程的基本特點-多目標,多約束,多決策變量-涉及一整套專門方法與技術的應用,計劃和控制,2.核電工程項目管理的三大定律定律1管理決策的基本任務是確定4W1H定律2管理實施的基本方法是過程控制定律3管理理念
2025-03-10 23:59
【總結】2023/3/111第一章建設工程項目管理概述?第1章建設工程項目管理概論?第2章建設工程項目管理組織?第3章建設工程項目前期策劃與決策?第4章建設工程項目勘察和設計管理?第5章建設工程項目招投標管理?第6章建設工程項目質量管理?
2025-02-20 12:24
【總結】建筑工程學院建筑工程項目管理建筑工程項目管理建筑工程學院建筑工程項目管理內容簡介1工程項目的概念2工程項目管理的知識3工程項目管理的任務建筑工程學院建筑工程項目管理項目:是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務。它可以是建設
2025-02-20 12:23