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項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理-資料下載頁

2025-10-07 05:45本頁面
  

【正文】 證項(xiàng)目的工作結(jié)果能夠最終交付一個(gè)或一系列滿足特別要求的產(chǎn)品。 ?范圍定義的依據(jù) (1)范圍說明書 (2)制約因素 (3)假設(shè)前提 (4)其他計(jì)劃結(jié)果 (5)歷史資料 ?范圍定義的結(jié)果 范圍定義的結(jié)果形成工作結(jié)構(gòu)分解圖( WBS) ?范圍定義的工具和技術(shù) (1)工作分解結(jié)構(gòu)樣板 (2)分解。分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分,直到可交付成果定義得足夠詳細(xì),足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng),如計(jì)劃、實(shí)施、控制等。
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