第05章項(xiàng)目溝通與沖突管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章項(xiàng)目溝通與沖突管理項(xiàng)目溝通管理1項(xiàng)目沖突管理2第5章項(xiàng)目溝通與沖突管理2頁(yè)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解溝通管理的作用?掌握溝通的方式與渠道?熟悉有效溝通的方式與途徑?理解沖突管理的概念?掌握沖突的來(lái)源和處理方法3頁(yè)5.1項(xiàng)目溝通管理一、溝通管理概述

2025-03-04 13:52

第5章項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過(guò)程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些不應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。圖5-1概述了項(xiàng)目范圍管理的各個(gè)過(guò)程，包括：收集需求——為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。定義范圍——制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易

2025-04-12 04:10

第14章工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理n風(fēng)險(xiǎn)管理概述n工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制n風(fēng)險(xiǎn)含義n風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國(guó)人韋氏(Webster)給出的：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?！痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式。n對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述中包括了兩方面的內(nèi)含：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味

2025-01-07 15:09

項(xiàng)目的范圍管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)容?簡(jiǎn)介?啟動(dòng)?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡(jiǎn)介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范

2024-10-15 13:37

項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第3講：項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍管理本講內(nèi)容?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目目標(biāo)文件?項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)有兩個(gè)層次:?使命（Mission）:說(shuō)明為什么做該項(xiàng)目?目標(biāo)（Goal）:說(shuō)明該項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的結(jié)果分組練習(xí)：分別選擇一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的

2025-01-12 17:53

汽車項(xiàng)目的管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)部使用

2025-03-10 10:50

項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)-項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目范圍管理敖博企業(yè)管理敖博企業(yè)管理產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍?產(chǎn)品范圍-某項(xiàng)產(chǎn)品，服務(wù)戒成果所具備的特性戒功能?項(xiàng)目范圍-為交付具有特定特性的產(chǎn)品，服務(wù)戒成果說(shuō)必須完成的工作項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做丏只做完成項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程?？蛇\(yùn)行的系統(tǒng)ABCDEF安裝使用手冊(cè)

2025-07-17 13:45

it項(xiàng)目管理范圍-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(項(xiàng)目范圍管理)InformationTechnologyProjectManagement鐘瑛1SSPM/WRL第4章項(xiàng)目范圍管理課程回顧(項(xiàng)目整體管理)項(xiàng)目整體管理圍繞項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，主要過(guò)程有：計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行和計(jì)

2025-01-18 22:46

it項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“我”的成功可以復(fù)制——項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)范主講人：王前時(shí)間緊4神會(huì)心融聚德尚賢問題診斷立項(xiàng)需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試上線運(yùn)維診斷結(jié)果：1.需求設(shè)計(jì)改動(dòng)大2.計(jì)劃安排不合理3.技術(shù)問題障礙多4.測(cè)試用例不充分5.實(shí)施工作無(wú)方案6.

2025-03-13 14:55

華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是...王向東：講述本次目的（2分鐘）3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目

2025-01-07 15:24

項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響

2025-08-08 12:06

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理摘要：2008年6月，本人參與了“黨校教學(xué)教務(wù)管理系統(tǒng)”的項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。這是一個(gè)集教務(wù)工作自動(dòng)化和信息化為一體的先進(jìn)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將為黨校教務(wù)管理有關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的信息化服務(wù)。該項(xiàng)目做為省委黨校擬在全省范圍內(nèi)應(yīng)用推廣的教務(wù)管理重點(diǎn)工程，受到省委及校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。做為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，本人在項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程中，科學(xué)的運(yùn)用信息系

2025-08-08 03:12

amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)7-項(xiàng)目成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心（AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用2023/3/29AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心2關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

2025-03-10 08:51

[管理學(xué)]第4章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?項(xiàng)目目標(biāo)管理?項(xiàng)目范圍的含義?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍變更控制第4章項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)管理?1、項(xiàng)目目標(biāo)定義?即實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。項(xiàng)目的目標(biāo)有三個(gè)特點(diǎn)①多目標(biāo)性?項(xiàng)目三個(gè)基本目標(biāo)是：時(shí)間、成本、技術(shù)性能（質(zhì)量），三個(gè)目標(biāo)往

2024-10-15 12:29

物業(yè)委托項(xiàng)目的管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)委托項(xiàng)目的管理2023年11月5日講師：張晨◆物業(yè)實(shí)戰(zhàn)型咨詢講師擅長(zhǎng)物業(yè)管理行政管理人力資源管理◆資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人◆湯臣集團(tuán)、保集集團(tuán)物業(yè)管理執(zhí)行總經(jīng)理◆高力國(guó)際物業(yè)高端項(xiàng)目副總經(jīng)理、區(qū)域高級(jí)經(jīng)理◆北京融信晶華、北京中建政研等國(guó)內(nèi)多家管理咨詢機(jī)構(gòu)指定物業(yè)管理講師引言（一）寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)&#

2025-01-27 00:06

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理(已改無(wú)錯(cuò)字)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理-資料下載頁(yè)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理(參考版)

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理-文庫(kù)吧資料

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理-展示頁(yè)