論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 03:12本頁(yè)面
【正文】 交高層經(jīng)理以及用戶進(jìn)行簽字確認(rèn)，同時(shí)將其發(fā)給各與會(huì)人員，以使階段范圍確認(rèn)留下正式的書(shū)面紀(jì)錄。四、范圍控制項(xiàng)目范圍控制涉及到以下內(nèi)容：影響引起范圍變更的因素，確保所有請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，并在范圍變更實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目管理者而言如果范圍控制的不好，直接關(guān)系到項(xiàng)目需求的漫延，有可能造成最終項(xiàng)目成本提高、進(jìn)度嚴(yán)重延遲，偏離原定項(xiàng)目目標(biāo)，從而影響了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。為加強(qiáng)項(xiàng)目范圍的變更控制和管理，我們制訂了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，對(duì)范圍的變更控制過(guò)程做出了明確的規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中充分注意對(duì)變更的有效控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求變更范圍，堅(jiān)決避免需求多次變更的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于每次評(píng)審過(guò)程中，用戶提出的變更建議及要求，我們按照項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和建設(shè)方共同對(duì)這些變更作了逐一的評(píng)估，將那些合理的、有益的變更納入項(xiàng)目范圍變更計(jì)劃之中，并嚴(yán)格執(zhí)行變更的申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、驗(yàn)證等一系列變更控制管理過(guò)程，從而有效地保證了項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度的可控性，為項(xiàng)目的成功提供了可靠的保障。五、不足與展望該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有半年多了，回顧而言，對(duì)項(xiàng)目范圍的有效管理是成功的一大重要因素。但也存在一些不足之處，如前期需求分析做的不夠充分，沒(méi)有充分考慮到各分校間業(yè)務(wù)流程存在的差異性，造成教務(wù)管理下的“課表生成管理”模塊的全面返工。另外對(duì)用戶的需求引導(dǎo)以及對(duì)用戶方領(lǐng)導(dǎo)層面的信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，以確保與用戶需求溝通過(guò)程更為順暢明了。在今后的工作中，本人將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的過(guò)程管理，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的。
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