[管理學]第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-19 14:53本頁面
【正文】 對任一活動的最晚開始時間，等于它的最晚結束時間減去它的工期，即： LSj = LFj DUj 對沒有緊后活動的活動，最晚結束時間等于項目的結束時間或其它規(guī)定值 逆推法計算 活動浮動時間 ? 在沒有延誤項目最早結束日期的情況下 ,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為浮動時間。 ? 活動最遲開始時間 活動最早開始時間（ LSES） 或 ? 活動最遲結束時間 活動最早結束時間（ LFEF） 工期 （ DU） 活動名稱 總體浮動時間 （ TF） 總浮動時間計算 ? 浮動時間為零的活動是關鍵活動，其周期決定了項目總工期。 ? 一系列貫穿項目始終的關鍵活動構成關鍵路徑。 ? 具有非零浮動時間的活動稱為松弛活動，他們是通過填補關鍵路徑造成的資源需求缺口來平衡資源。 思考： 一個項目有幾條關鍵路徑？ 如何利用松弛線路增加項目管理的靈活性 ? 關鍵路徑方法 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 活動 工期 0 3 3 5 3 10 3 7 10 16 10 18 18 23 18 23 12 18 10 18 8 10 3 10 8 12 0 3 ES EF LS LF 關鍵路徑法計算示意圖 計算下列各項活動的 ES、 EF、 LS、 LF以及時差，找出項目的關鍵路徑，試問該項目能否在 20天內完成？ 晚會立項 2 調研需求 5 節(jié)目設計 3 準備節(jié)目 8 晚會預演 2 舉行晚會 1 采購物品 2 布置會場 3 布置設計 5 活動名稱 工期 練習 研究每一個被識別的任務 把關鍵路徑活動分成子任務并且平行操作它們 配備更多的資源 考慮從關鍵路徑上移走一個活動，但這樣做可能會降低質量或增加風險。 進度壓縮 行動 結果風險 ?1 消除活動項目產品 質量 ?資源 ?2 壓縮工期成本 ?風險 ?3 改變邏輯關系 串行 ? 并行資源 ?進度壓縮（示例） ? 關鍵路徑是網絡圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。 ? 項目經理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 ? 向關鍵路要時間，向非關鍵路要資源。 ? 調整進度，平衡資源 關鍵路徑的計算與調整優(yōu)化 事件 分包合同簽署 產品規(guī)格完成 設計評審完成 子系統(tǒng)測試完成 第一臺樣機測試完成 生產計劃完成 Feb Jan Mar 當前日期 May Jun Jul Aug Apr 還有其它很多辦法在里程碑圖上表達信息。 里程碑計劃往往作為高層計劃：規(guī)劃項目整體進度。 里程碑計劃 根據(jù)產品結構和開發(fā)流程制定 WBS 制定主進度圖，確定各個里程碑 對 WBS個工作任務進行進度規(guī)劃，形成二級進度圖 細化二級進度計劃，形成指導各小組的更具體的活動進度安排 分層次的進度計劃 甘特圖 – 也叫橫道圖或條形圖 – 能有效顯示行動時間規(guī)劃的方法 – 主要用于項目計劃和項目進度安排 案例：學院網站建設項目的網絡圖和甘特圖
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