[管理學(xué)]第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 向關(guān)鍵路要時間，向非關(guān)鍵路要資源。 工期 （ DU） 活動名稱 最遲開始 （ LS） 最遲結(jié)束 （ LF） 逆推法 ? 對任一活動 i 的最晚結(jié)束時間，等于它所有的緊后活動的最晚開始時間中的 最小者 ，即： LFi=MIN{LSi} 對任一活動的最晚開始時間，等于它的最晚結(jié)束時間減去它的工期，即： LSj = LFj DUj 對沒有緊后活動的活動，最晚結(jié)束時間等于項目的結(jié)束時間或其它規(guī)定值 逆推法計算 活動浮動時間 ? 在沒有延誤項目最早結(jié)束日期的情況下 ,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為浮動時間。 隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備。 （ 2）類比估算 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系，來估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。 箭頭線代表活動 (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 僅使用完成 開始依賴類型 可能要使用虛活動來定義邏輯關(guān)系 估算活動持續(xù)時間的工具與技術(shù) 即活動工期估計 （ 1）專家判斷 （ 2） 類比估算 （ 3） 參數(shù)估算 （ 4） 三點估算 （ 5） 儲備分析 通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時間估算所需的信息，或根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，給出活動持續(xù)時間的上限。 排列活動順序 排列活動順序：輸入、工具與技術(shù)和輸出 排列活動順序的數(shù)據(jù)流向圖 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。 ? WBS中最好能夠體現(xiàn)項目階段劃分。 ? WBS是有層次的，沒有層次的活動列表不是 WBS。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。究其原因，多半是缺乏有效的范圍管理和控制。 制定項目管理計劃是對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程。 核實范圍 核實范圍：輸入、工具與技術(shù)和輸出 核實范圍的數(shù)據(jù)流向圖 控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。 ? 工作包（任務(wù)）描述 編制 WBS的步驟 ? 第一層分解很關(guān)鍵，通常根據(jù)項目如何管理進(jìn)行分解，可以考慮按照： – 可交付成果，產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，地域分布，項目階段劃分，等等。 信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃 項目時間管理 ?PMBOK2008 項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。這種技術(shù)又稱為節(jié)點法（ ActivityOnNode， AON），是大多數(shù)項目管理軟件所使用的方法。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。 PERT使用 3種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間： ? 最可能時間（ M） ? 最樂觀時間（ O） ? 最悲觀時間（ P） PERT分析方法對以上 3種估算進(jìn)行加權(quán)平均，來計算預(yù)期活動持續(xù)時間（ T）。 – 關(guān)鍵路徑法的計算方法 ?正推法 ?逆推法 制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)：關(guān)鍵路徑法 ? 正推法 ? 從網(wǎng)絡(luò)圖左邊開始，為每項任務(wù)制定最早開始和最早結(jié)束日期，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊） ? 最早開始日期 (ES) ? 基于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進(jìn)度約束條件，一項活動開始的可能的最早時間。 進(jìn)度壓縮 行動 結(jié)果風(fēng)險 ?1 消除活動項目產(chǎn)品 質(zhì)量 ?資源 ?2 壓縮工期成本 ?風(fēng)險 ?3 改變邏輯關(guān)系 串行 ? 并行資源 ?進(jìn)度壓縮（示例）
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