[管理學(xué)]第4章信息系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-18 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職責(zé)分配矩陣（ RAM） 有了 WBS，還需要考慮各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定一般包含活動(dòng)的定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)工期估計(jì)以及進(jìn)度計(jì)劃的制定等環(huán)節(jié)，并通過網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等顯示出來。 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?PMBOK2008 項(xiàng)目時(shí)間管理包括保證項(xiàng)目按時(shí)完成的各過程。 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 —— 見下頁 定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。 定義活動(dòng) 定義活動(dòng)：輸入、工具與技術(shù)和輸出 定義活動(dòng)的數(shù)據(jù)流向圖 排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過程。 排列活動(dòng)順序 排列活動(dòng)順序：輸入、工具與技術(shù)和輸出 排列活動(dòng)順序的數(shù)據(jù)流向圖 估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)資源：輸入、工具與技術(shù)和輸出 估算活動(dòng)資源的數(shù)據(jù)流向圖 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：輸入、工具與技術(shù)和輸出 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的數(shù)據(jù)流向圖 制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。 制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃：輸入、工具與技術(shù)和輸出 制定進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)流向圖 控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。 控制進(jìn)度 控制進(jìn)度：輸入、工具與技術(shù)和輸出 控制進(jìn)度的數(shù)據(jù)流向圖 排列活動(dòng)順序的工具與技術(shù)： PDM 緊前關(guān)系繪圖法（ Precedence Diagramming Method， PDM），是一種用方框或矩形（稱為節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)，用箭線（表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系）連接活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法。這種技術(shù)又稱為節(jié)點(diǎn)法（ ActivityOnNode， AON），是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件所使用的方法。 節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng) (AON)， 箭頭表示依賴關(guān)系 依賴類型： ?完成 開始 (最常用 )（ FS） ?完成 完成（ FF） ?開始 開始（ SS） ?開始 完成（ SF） S 1 F 3 4 2 排列活動(dòng)順序的工具與技術(shù)： ADM 箭線圖法（ Arrow Diagramming Method， ADM），是指組成網(wǎng)絡(luò)圖的各項(xiàng)工作用箭線表示，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束。 通常，把工作的名稱寫在箭線上，工作的持續(xù)時(shí)間（小時(shí)、天、周等）寫在箭線下，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。 箭頭線代表活動(dòng) (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 僅使用完成 開始依賴類型 可能要使用虛活動(dòng)來定義邏輯關(guān)系 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù) 即活動(dòng)工期估計(jì) （ 1）專家判斷 （ 2） 類比估算 （ 3） 參數(shù)估算 （ 4） 三點(diǎn)估算 （ 5） 儲(chǔ)備分析 通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時(shí)間估算所需的信息，或根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，給出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的上限。專家判斷也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法，以及如何協(xié)調(diào)各種估算方法之間的差異。 該方法適用于影響活動(dòng)所需時(shí)間的因素太多，一般很難對(duì)其進(jìn)行估計(jì)（例如資源水平、資源能力）的活動(dòng)。 （ 1）專家判斷 類比估算是指以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值（如持續(xù)時(shí)間、預(yù)算、規(guī)模、重復(fù)量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)。在估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，類比估算技術(shù)以過去類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1