[管理學]第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-18 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責分配矩陣（ RAM） 有了 WBS，還需要考慮各項工作之間的先后關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上制定項目的進度計劃。 信息系統(tǒng)項目進度計劃的制定一般包含活動的定義、活動排序、活動工期估計以及進度計劃的制定等環(huán)節(jié)，并通過網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等顯示出來。 信息系統(tǒng)項目的進度計劃 項目時間管理 ?PMBOK2008 項目時間管理包括保證項目按時完成的各過程。 項目時間管理概述 —— 見下頁 定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 定義活動 定義活動：輸入、工具與技術(shù)和輸出 定義活動的數(shù)據(jù)流向圖 排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程。 排列活動順序 排列活動順序：輸入、工具與技術(shù)和輸出 排列活動順序的數(shù)據(jù)流向圖 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。 估算活動資源 估算活動資源：輸入、工具與技術(shù)和輸出 估算活動資源的數(shù)據(jù)流向圖 估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。 估算活動持續(xù)時間 估算活動持續(xù)時間：輸入、工具與技術(shù)和輸出 估算活動持續(xù)時間的數(shù)據(jù)流向圖 制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。 制定進度計劃 制定進度計劃：輸入、工具與技術(shù)和輸出 制定進度計劃的數(shù)據(jù)流向圖 控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。 控制進度 控制進度：輸入、工具與技術(shù)和輸出 控制進度的數(shù)據(jù)流向圖 排列活動順序的工具與技術(shù)： PDM 緊前關(guān)系繪圖法（ Precedence Diagramming Method， PDM），是一種用方框或矩形（稱為節(jié)點）表示活動，用箭線（表示活動之間的邏輯關(guān)系）連接活動的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法。這種技術(shù)又稱為節(jié)點法（ ActivityOnNode， AON），是大多數(shù)項目管理軟件所使用的方法。 節(jié)點代表活動 (AON)， 箭頭表示依賴關(guān)系 依賴類型： ?完成 開始 (最常用 )（ FS） ?完成 完成（ FF） ?開始 開始（ SS） ?開始 完成（ SF） S 1 F 3 4 2 排列活動順序的工具與技術(shù)： ADM 箭線圖法（ Arrow Diagramming Method， ADM），是指組成網(wǎng)絡(luò)圖的各項工作用箭線表示，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束。 通常，把工作的名稱寫在箭線上，工作的持續(xù)時間（小時、天、周等）寫在箭線下，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。 箭頭線代表活動 (AOA) A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 僅使用完成 開始依賴類型 可能要使用虛活動來定義邏輯關(guān)系 估算活動持續(xù)時間的工具與技術(shù) 即活動工期估計 （ 1）專家判斷 （ 2） 類比估算 （ 3） 參數(shù)估算 （ 4） 三點估算 （ 5） 儲備分析 通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時間估算所需的信息，或根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，給出活動持續(xù)時間的上限。專家判斷也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法，以及如何協(xié)調(diào)各種估算方法之間的差異。 該方法適用于影響活動所需時間的因素太多，一般很難對其進行估計（例如資源水平、資源能力）的活動。 （ 1）專家判斷 類比估算是指以過去類似項目的參數(shù)值（如持續(xù)時間、預算、規(guī)模、重復量和復雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標。在估算持續(xù)時間時，類比估算技術(shù)以過去類
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