管理信息系統(tǒng)課件--第2章信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-07 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法論進行分類研究，是具有普遍意義的模型。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 這個模型將信息系統(tǒng)規(guī)劃活動按活動的順序分為戰(zhàn)略計劃、組織的信息需求分析和資源分配三個部分。 ? 三階段模型說明了信息系統(tǒng)規(guī)劃的實際做法及其原則，有助于辨別規(guī)劃問題的本質(zhì)和選擇適當?shù)囊?guī)劃階段，并減少了規(guī)劃方法論的混淆。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃 活動的 三個階段 戰(zhàn)略計劃 組織信息 需求分析 資源分配 可用的方法 先進科技小組 關系經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 依組織計劃導出信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略資料模式與戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生器 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（ BSP ） 戰(zhàn)略信息規(guī)劃（ S I P ） 關鍵成功因素（ CSF ） 比較成本 / 利益 應用系統(tǒng)組合 內(nèi)部計價 指導委員會評價 圖 信息系統(tǒng)規(guī)劃的三階段模型及可用方法 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 ? 關鍵成功因素法（ CSF法） ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP法） 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 關鍵成功因素法 (Critical Success Factors， CSF) ? 一個組織的信息需求取決于少數(shù)管理者的關鍵性成功因素。 ? 關鍵性成功因素是由行業(yè)、企業(yè)、管理者以及周圍環(huán)境形成的。 ? 在關鍵性成功因素分析中使用的主要方法是面談。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 管理者 A 關鍵性成功因素 管理者 B 關鍵性成功因素 管理者 C 關鍵性成功因素 管理者 D 關鍵性成功因素 對個人的關鍵性成功因素進行匯總和分析 就企業(yè)整體關鍵性成 功因素達成共識 定義企業(yè)關鍵性成功因素 用關鍵成功因素法開發(fā)信息系統(tǒng)項目 定義 DSS 和數(shù)據(jù)庫 圖 用關鍵性成功因素法來建立信息系統(tǒng) 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 優(yōu)點： ? 關鍵成功因素法的優(yōu)點是它的數(shù)據(jù)量較小。因為只有高層管理者參與面談，所以問題也集中在少數(shù)幾個關鍵性成功因素上，而不是泛泛地調(diào)查使用哪些和需要哪些信息。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 關鍵成功因素法所獨具的優(yōu)點是，它注意到了組織和管理者必須面對變化的環(huán)境。該方法要求管理者要著眼于環(huán)境，在對其環(huán)境分析的基礎上認真考慮如何形成自己的信息要求。這對于高層管理和開發(fā) DSS和 ESS尤其適用。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 缺點： ? 數(shù)據(jù)的匯總過程和數(shù)據(jù)分析都是一種隨意的方式，缺乏一種專門、嚴格的方法將眾多個人關鍵性成功因素匯總成一個明確的企業(yè)關鍵性成功因素。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在被訪問者中，個人和組織的關鍵性成功因素往往是不一致的，兩者的界限有時被混淆。 ? 這一方法并不一定能夠克服環(huán)境或管理變革所帶來的影響。 第 2章 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 (Business System Planning， BSP) ? 該方法是美國 IBM公司在 20世紀 70年代初，用于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)的一種方法。這種方法是基于信息支持企業(yè)運行的思想，首先是自上而下地
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