[管理學(xué)]第二章管理信息系統(tǒng)概論(編輯修改稿)
2025-01-04 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況來(lái)確定 訂貨點(diǎn)和訂貨批量 。 這類方法 適合于需求比較穩(wěn)定的物料 。 然而 ， 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化 ， 需求常常是不穩(wěn)定的 、 不均勻的 ， 在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷 。 2022/1/4 33 MRP(Material Requirements Planning)的產(chǎn)生 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷 ， 是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期 。于是 ， 人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間 ，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料 ？ 從而消除盲目性 ， 實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平并存 。 MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足 ， 不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的 。 最早提出解決方案的是美國(guó) IBM公司的 Dr. . Orlicky博士 ， 他在 60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè) MRP系統(tǒng) 。 2022/1/4 34 MRP的主要思想： ?把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨(dú)立需求（ independent demand）和相關(guān)需求（ dependent demand）兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段、確定不同時(shí)期各種物料的需求。 ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)； ? MRP處理的是相關(guān)需求； ? 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 . 2022/1/4 35 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 何時(shí)需要 ， 需要什么 ，需要多少 ？ 它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題 ， 更關(guān)鍵的是 從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題 。 2022/1/4 36 MRP基本邏輯 我們將制造什么：按主生產(chǎn)計(jì)劃制造 用什么制造 ：根據(jù)物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存信息 物料結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃 車(chē)間加工計(jì)劃 2022/1/4 37 有 1977年，美國(guó)生管專家 Oliver 。它是將 MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù) ,采購(gòu)，工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面的生產(chǎn)管理集成優(yōu)化模式。 優(yōu)點(diǎn) 1）在 MRP的物流管理的基礎(chǔ)上，增加了企業(yè)資金流的管理。 2）依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)制造企業(yè)的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制。 3）通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作的掌握，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生 產(chǎn)計(jì)劃，可以得到更為可靠的生產(chǎn)計(jì)劃。 局限性 1) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度； 2)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； MRPII (Manufacturing Resources Planning) 2022/1/4 38 MRPII的構(gòu)成 制造數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 財(cái)務(wù) 成本核算 采購(gòu) 庫(kù)存控制 物料需求 車(chē)間控制 能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 資源分布 預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 二、 MRPⅡ 構(gòu)成 2022/1/4 39 集成 MRPII的精髓 ? MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在： ? 橫向上 ， 以計(jì)劃管理為核心 ， 通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造 、 采購(gòu) 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、 銷(xiāo)售 、 財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、人事等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作 。 ? 縱向上 ， 從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料需求計(jì)劃 、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化 ， 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作 、 分步實(shí)現(xiàn) 。 ? 在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下 ， 與其它技術(shù)系統(tǒng)集成 。 2022/1/4 40 MRPⅡ 系統(tǒng)是站在整個(gè)企業(yè)的高度組織生產(chǎn)及一系列管理活動(dòng)的 ， 把企業(yè)的生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、 銷(xiāo)售 、 采購(gòu) 、 技術(shù)管理等子系統(tǒng)綜合起來(lái) ， 使各部分相互聯(lián)系 ， 相互提供數(shù)據(jù) 。 三、 MRPⅡ 工作原理 1 2022/1/4 41 編制粗能力需求計(jì)劃 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱？ 效益評(píng)估 編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 編制能力需求計(jì)劃 編制物料需求計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？ 經(jīng)過(guò)努力 滿足主生產(chǎn)計(jì)劃？ MRPII的編制過(guò)程 三、 MRPⅡ 工作原理 2 2022/1/4 42 第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 本節(jié)內(nèi)容： 一、 ERP系統(tǒng)概念的提出 二、 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 三、 ERP功能特點(diǎn) 2022/1/4 43 MRPII資源的概念始終局限于企業(yè)內(nèi)部 ， 在決策支持上主要集中在結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題 。 90年代以來(lái) ， 包括供應(yīng)商在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分 ， MRPⅡ 系統(tǒng)已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求 。 MRPⅡ 逐漸發(fā)展成為新一代 的 企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃 系 統(tǒng) （ Enterprise Resource Planning， ERP） 。 一、 ERP系統(tǒng)概念的提出 2022/1/4 44 什么是 ERP？ ? ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ， 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上 ， 以系統(tǒng)化的管理思想 ， 為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái) 。 ? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，
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