[管理學]第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃(完整版)
【正文】 完成（ SF） S 1 F 3 4 2 排列活動順序的工具與技術(shù)： ADM 箭線圖法（ Arrow Diagramming Method， ADM），是指組成網(wǎng)絡(luò)圖的各項工作用箭線表示，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束。 項目時間管理概述 —— 見下頁 定義活動是識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 ? 第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。 控制范圍 控制范圍：輸入、工具與技術(shù)和輸出 控制范圍的數(shù)據(jù)流向圖 工作分解結(jié)構(gòu)示例：樹形圖 系統(tǒng)開發(fā) 集成實施 系統(tǒng)設(shè)計 項目管理 需求階段 項目收尾 設(shè)備選型 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計 內(nèi)部測試 軟件開發(fā) 采購 初步方案設(shè)計 需求分析 需求確認 培 訓 軟件集成 硬件集成 網(wǎng)絡(luò)集成 外部測試 初步驗收 試運行 系統(tǒng)終驗 XX信息系統(tǒng)集成項目 文檔管理 項目監(jiān)控 方法論的剪裁 項目計劃 工作分解結(jié)構(gòu)示例：縮進圖 工作分解結(jié)構(gòu) 工作編號 工作名稱 負責人 資源描述 系統(tǒng)分析 需求分析 方案設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 系統(tǒng)開發(fā) 軟件開發(fā) …… …… ? 面向可交付成果的項目工作單元的集合，這些集合決定了項目的總體工作范圍。項目管理計劃是關(guān)于如何對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主要信息來源。第 4章 信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃：范圍與計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的范圍管理 ? 信息系統(tǒng)項目的進度計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的成本計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的資源計劃 信息系統(tǒng)項目的范圍管理 信息系統(tǒng)項目最常見的問題之一就是需求不斷蔓延，項目范圍邊界被模糊。 制定項目管理計劃 制定項目管理計劃：輸入與輸出 項目范圍管理 ?PMBOK2008 項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。 ? 沒有在 WBS中的工作不屬于項目的范圍 。 ? 成熟的企業(yè)會對類似項目形成 WBS的模板，這也是一種經(jīng)驗的積累。 定義活動 定義活動：輸入、工具與技術(shù)和輸出 定義活動的數(shù)據(jù)流向圖 排列活動順序是識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程。 通常，把工作的名稱寫在箭線上，工作的持續(xù)時間（小時、天、周等）寫在箭線下，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。類比估算綜合利用歷史信息和專家判斷。 應(yīng)急儲備可取活動持續(xù)時間估算值的某一百分比、某一固定的時間段，或者通過定量分析來確定。 最遲結(jié)束日期 (LF) ? 在沒有延誤一項活動緊后活動的情況下，該活動可以結(jié)束的最遲時間。 ? 項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務(wù)，確保它們準時完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。 ? 調(diào)整進度，平衡資源 關(guān)鍵路徑的計算與調(diào)整優(yōu)化 事件 分包合同簽署 產(chǎn)品規(guī)格完成 設(shè)計評審完成 子系統(tǒng)測試完成 第一臺樣機測試完成 生產(chǎn)計劃完成 Feb Jan Mar 當前日期 May Jun Jul Aug Apr 還有其它很多辦法在里程碑圖上表達信息。 ? 活動最遲開始時間 活動最早開始時間（ LSES） 或 ? 活動最遲結(jié)束時間 活動最早結(jié)束時間（ LFEF） 工期 （ DU） 活動名稱 總體浮動時間 （ TF） 總浮動時間計算 ? 浮動時間為零的活動是關(guān)鍵活動，其周期決定了項目總工期。應(yīng)該在項目進度文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。 把需要實施的工
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