[管理學]第4章信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃(已修改)
2025-03-03 14:53 本頁面
【正文】 第 4章 信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃：范圍與計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的范圍管理 ? 信息系統(tǒng)項目的進度計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的成本計劃 ? 信息系統(tǒng)項目的資源計劃 信息系統(tǒng)項目的范圍管理 信息系統(tǒng)項目最常見的問題之一就是需求不斷蔓延，項目范圍邊界被模糊。究其原因，多半是缺乏有效的范圍管理和控制。項目的范圍是制定項目計劃的基礎，而嚴格執(zhí)行計劃是進行有效的范圍管理和控制的重要手段與方法。 項目管理計劃和項目文件將對項目范圍、時間、成本、質量、溝通、風險和采購等各方面作出規(guī)定。 在項目過程中，經批準的變更可能從多方面對項目管理計劃和項目文件產生顯著影響。項目文件的更新可使既定項目范圍下的進度、成本和資源管理更加可靠。 制定項目管理計劃是對定義、編制、整合和協(xié)調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。項目管理計劃是關于如何對項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的主要信息來源。 制定項目管理計劃 制定項目管理計劃：輸入與輸出 項目范圍管理 ?PMBOK2008 項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內，哪些不應包括在項目內。 項目范圍管理：輸入、工具與技術和輸出 —— 見下頁 收集需求是為實現項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。 收集需求 收集需求：輸入、工具與技術和輸出 收集需求的數據流向圖 定義范圍是制定項目和產品的詳細描述的過程。 定義范圍 定義范圍：輸入、工具與技術和輸出 定義范圍的數據流向圖 創(chuàng)建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。 創(chuàng)建工作分解結構 創(chuàng)建 WBS：輸入、工具與技術和輸出 創(chuàng)建 WBS的數據流向圖 核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。 核實范圍 核實范圍：輸入、工具與技術和輸出 核實范圍的數據流向圖 控制范圍是監(jiān)督項目和產品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程。 控制范圍 控制范圍：輸入、工具與技術和輸出 控制范圍的數據流向圖 工作分解結構示例：樹形圖 系統(tǒng)開發(fā) 集成實施 系統(tǒng)設計 項目管理 需求階段 項目收尾 設備選型 網絡系統(tǒng)設計 應用系統(tǒng)設計 內部測試 軟件開發(fā) 采購 初步方案設計 需求分析 需求確認 培 訓 軟件集成 硬件集成 網絡集成 外部測試 初步驗收 試運行 系統(tǒng)終驗 XX信息系統(tǒng)集成項目 文檔管理 項目監(jiān)控 方法論的剪裁 項目計劃 工作分解結構示例：縮進圖 工作分解結構 工作編號 工作名稱 負責人 資源描述 系統(tǒng)分析 需求分析 方案設計 系統(tǒng)設計 網絡系統(tǒng)設計 數據庫設計 系統(tǒng)開發(fā) 軟件開發(fā) …… …… ? 面向可交付成果的項目工作單元的集合，這些集合決定了項目的總體工作范圍。 ? 沒有在 WBS中的工作不屬于項目的范圍 。 ? WBS是有層次的，沒有層次的活動列表不是 WBS。 ? 80小時規(guī)則。 工作分解結構（ Work Breakdown Structure） ? 確定并顯示可交付成果 ? 可交付成果 可以被分解成子交付成果 ? 將工作分解成一個員工或團隊可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤。 ? 最低層次的子交付成果 被稱為工作包 (Work Package) ? WBS的定義依賴于經驗和專業(yè)知識。 ? WBS被用于 確定所需資源，確定責任歸屬，幫助定義項目工作順
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