第11章信息系統(tǒng)項目管理(已修改)
2026-01-16 14:12 本頁面
【正文】 第 11章 信息系統(tǒng)項目管理 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE 前導(dǎo)案例 ?Alpha銀行財務(wù)管理系統(tǒng)項目 ?從項目的人力資源管理角度看，項目在團(tuán)隊構(gòu)成方面有幾類人，分別有怎樣的分工和責(zé)任？ ?項目團(tuán)隊在確定和驗證系統(tǒng)范圍，以及需求模型方面的工作有什么特點？對項目有什么影響？ ?用戶如何參與項目的質(zhì)量保障，做出哪些重要貢獻(xiàn)？ ?用戶的發(fā)言權(quán)和項目內(nèi)部的有效溝通是如何保障的？對項目成功有什么意義？ 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE ? —— 項目 ?項目的特征 ?明確的目標(biāo)； ?獨特的性質(zhì)； ?資源成本的約束性； ?項目實施的一次性； ?項目的不確定性； ?結(jié)果的不可挽回性。 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ?（續(xù)） —— 項目管理 ?項目可以是千萬人合力的巨大工程，也可以是只需要一個人參與的簡單勞動。 ?按照 PMBOK的定義，項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ?（續(xù)） ?項目管理與其他管理的關(guān)系 圖 112 項目管理與其他管理學(xué)科的關(guān)系 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? ?不易于移植過去的項目管理經(jīng)驗，往往需要面臨很多新的問題，需要嘗試新的解決方案； ?與其他工程產(chǎn)品相比，軟件產(chǎn)品更靈活、復(fù)雜和不宜控制； ?軟件產(chǎn)品的需求更加難以把握； ?項目管理者需要協(xié)調(diào)不同利益者之間的關(guān)系，保證相互之間溝通順暢，及時化解利益者之間的矛盾沖突。 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ?（續(xù)） ?對信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行項目管理的重要意義 ?可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考，進(jìn)行切合實際的全局性安排； ?可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)； ?通過合理的計劃安排對項目進(jìn)行最優(yōu)化控制； ?能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)。 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? 項目管理知識體系 ?項目管理領(lǐng)域兩個主要知識體系 ?美國項目管理協(xié)會 PMI開發(fā)的“項目管理知識體系”（ project management body of knowledge，PMBOK）。 ?英國商務(wù)辦公室（ OGC）于 1993年開發(fā)的“受控環(huán)境下的項目管理”（ projects in controlled environments，PRINCE），主要針對信息系統(tǒng)項目執(zhí)行績效欠佳的問題。 169。174。 by H. Q. Feng, CUFE （續(xù)） ? 項目管理知識體系（續(xù)） —— PMBOK ?項目管理框架 圖
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