[管理學]第4章 信息系統(tǒng)項目的規(guī)劃-文庫吧
2025-02-04 14:53 本頁面
【正文】 序及估計項目時間 關于 WBS ? 重申并確認項目目標； ? 從項目團隊獲得信息，框定項目工作范圍； ? 把項目分解為主要工作元素； ? 把項目主要工作元素繼續(xù)分解，分解到可控狀態(tài)（工作包），信息不足時采用滾動式原則； ? 明確工作包的所有者，和對應的可交付成果。 ? 工作包（任務）描述 編制 WBS的步驟 ? 第一層分解很關鍵，通常根據(jù)項目如何管理進行分解，可以考慮按照： – 可交付成果，產品分解結構，組織結構，地域分布，項目階段劃分，等等。 ? 第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。 ? 成熟的企業(yè)會對類似項目形成 WBS的模板，這也是一種經驗的積累。 ? WBS中最好能夠體現(xiàn)項目階段劃分。 ? WBS制定：仁者見仁、智者見智，但要符合基本原則。 編寫 WBS的指導 ? 一個工作單元只與一個上層單元相關 ? 上層單元的工作內容應該等于其所有直接下層工作單元的總和 ? 一個工作單元由一個人負責 ? 通過共同參與制定 WBS， 激勵大家認同工作范圍，承擔完成任務的責任。 編寫 WBS的指導（續(xù)） 工作需要人來做，也需要資源的投入 WBS－ OBS－ CBS 項目工作包 工作包 工作包項目經理組長組長組長OBS組織分解結構WBS工作分解結構人工設備其它人工費用物料費用其它費用成本分解可以進行預算管理，并可以進一步細分到工作包一層人工設備其它相關活動直觀的工具，促進團隊成員之間的溝通！ 對每一活動包括的詳細內容進行表述，包括：任務編號、名稱、如何做、投入資源、結果、完成的標準 /質量、由誰做 …… 記帳碼 任務名稱 過程 資源 結果 完成的標準 /質量 負責人 確定設備需求 核心成員 到某公司 進行系統(tǒng) 調查與需 求分析 調查標準 和設計 標準 需求分析 報告和 系統(tǒng)設計 初步方案 包括所有列出的 要開發(fā)的交付結 果的標準 楊 WBS詞典 還可以有其它角色，例如： 評審、提供輸入、簽署意見等 用于溝通：誰對什么負責 WBS記帳碼 WBS工作包描述 項目干系人 a b c d e f g h i j
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