管理信息系統(tǒng)4信息系統(tǒng)規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-09 06:25本頁面
【正文】 時(shí)間（小時(shí)） 刮舊漆 刷新漆 清理 ？ Gantt圖 案例：舊木板房刷漆問題 Gantt（甘特圖）： 優(yōu)點(diǎn)：直觀簡明、容易掌握 缺點(diǎn)： ? 不能顯式描繪各項(xiàng)作業(yè)之間的依賴關(guān)系 ? 進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵部分不明確，難于判斷主攻對象 ? 計(jì)劃中有潛力的部分及潛力的大小不明確 案例：舊木板房刷漆問題 工程網(wǎng)絡(luò)圖（ PERT）： 描繪任務(wù)分解情況以及每項(xiàng)作業(yè)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，并且顯式描繪各個(gè)作業(yè)彼此間的依賴關(guān)系。 案例：舊木板房刷漆問題 工程網(wǎng)絡(luò)圖（ PERT）： 表示： ? 作業(yè)：箭頭（如，刮舊漆、刷新漆、清理） ? 事件（一項(xiàng)作業(yè)開始或結(jié)束）：圓圈 ? 作業(yè)依賴關(guān)系：前后相鄰的作業(yè) ? 虛擬作業(yè)：虛線箭頭，實(shí)際上并不存在的作業(yè)，只是為了顯式表示作業(yè)之間的依賴關(guān)系 案例：舊木板房刷漆問題 1 2 3 4 7 6 5 8 9 10 11 舊木板房刷漆工程圖 圖中： 12刮第 1面墻上的舊漆； 23刮第 2面墻上的舊漆； 24給第 1面墻刷新漆； 35刮第 3面墻上的舊漆； 46給第 2面墻刷新漆； 47清理第 1面墻窗戶； 58 刮第 4面墻上舊漆 ； 68給第 3面墻刷新漆； 79清理第 2面墻窗戶； 810給第 4面墻刷新漆； 910清理第 3面墻窗戶； 1011 清理第 4面墻窗戶； 虛擬作業(yè)： 34； 56； 67； 89 刮 擦 刷 甘特 圖 案例：舊木板房刷漆問題 估算進(jìn)度： ? 首先，把每個(gè)作業(yè)估計(jì)需要使用的時(shí)間寫在表示該作業(yè)的箭頭上方 ? 其次，為每個(gè)時(shí)間計(jì)算 最早時(shí)刻 EET和 最遲時(shí)刻 LET。 分別寫在事件圓圈的右上角和右下角。 案例：舊木板房刷漆問題 舊木板房刷漆工程圖 (紅色 是關(guān)鍵路徑） 12刮第 1面墻上的舊漆； 23刮第 2面墻上的舊漆； 24給第 1面墻刷新漆； 35刮第 3面墻上的舊漆； 46給第 2面墻刷新漆； 47清理第 1面墻窗戶； 58 刮第 4面墻上舊漆 ； 68給第 3面墻刷新漆； 79清理第 2面墻窗戶； 810給第 4面墻刷新漆； 910清理第 3面墻窗戶； 1011 清理第 4面墻窗戶； 虛擬作業(yè)： 34； 56； 67； 89 刮 擦 刷 1 00 2 22 3 66 4 66 5 8 11 6 1212 7 1218 8 1515 9 1520 10 2121 11 2323 （機(jī)動(dòng)時(shí)間） o oo 持續(xù)時(shí)間 事件號(hào) 最早時(shí)刻 EET 最遲時(shí)刻 LET 機(jī)動(dòng) 時(shí)間 甘特 圖 2 (0) 2 (0) 4 (0) 3 (1) 0 (0) 2 (3) 6 (0) 1 (11) 0 (4) 0 (6) 4 (3) 3 (0) 2 (6) 6 (0) 1 (5) 0 (5) 案例：舊木板房刷漆問題 計(jì)算最早時(shí)刻 EET： （一個(gè)時(shí)間可能發(fā)生的最早時(shí)間，從左到右按事件發(fā)生順序計(jì)算） ? 考慮進(jìn)入該事件的所有作業(yè) ? 對于每個(gè)作業(yè)都計(jì)算它的持續(xù)時(shí)間與起始時(shí)間的 EET之和 ? 選取上述和數(shù)中的最大值作為該事件的最早時(shí)刻 EET 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 計(jì)算最遲時(shí)刻 LET： （不影響竣工時(shí)間的前提下，該時(shí)間最晚可以發(fā)生的時(shí)刻。最后一個(gè)時(shí)間 工程結(jié)束的 LET=EET，其他事件的最遲時(shí)刻從右到左逆序計(jì)算） ? 考慮離開該事件的所有作業(yè) ? 從每個(gè)作業(yè)的結(jié)束時(shí)間的最遲時(shí)刻中減去該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間 ? 選取上述差數(shù)中的最小值作為該事件的最遲時(shí)刻 LET 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 關(guān)鍵路徑： 工程圖中有些事件的 最早時(shí)刻和最遲時(shí)刻相同 ，這些事件定義了關(guān)鍵路徑，用粗線箭頭表示。關(guān)鍵路徑上的時(shí)間為關(guān)鍵事件，必須準(zhǔn)時(shí)發(fā)生，否則工程不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。 （ 在項(xiàng)目運(yùn)行中， 管理人員應(yīng)密切關(guān)注關(guān)鍵作業(yè)的進(jìn)展情況，必要時(shí)應(yīng)增加關(guān)鍵作業(yè)上的資源。） 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 機(jī)動(dòng)時(shí)間： ? 機(jī)動(dòng)作業(yè)：實(shí)際開始時(shí)間可以比預(yù)定時(shí)間 晚一些，或者實(shí)際持續(xù)時(shí)間可以比預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間長一些，而不影響工程的結(jié)束時(shí)間的作業(yè)。 ? 機(jī)動(dòng)時(shí)間： 機(jī)動(dòng)時(shí)間 = (LET)結(jié)束 – (EET)開始 –持續(xù)時(shí)間 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 機(jī)動(dòng)時(shí)間： 應(yīng)用 利用機(jī)動(dòng)時(shí)間能夠安排出既節(jié)省資源又不影響最終竣工時(shí)間的進(jìn)度表，即機(jī)動(dòng)時(shí)間可以晚些開始或者持續(xù)時(shí)間長一些（少用一些資源）。 案例：舊木板房刷漆問題 作業(yè) LET(結(jié)束 ) EET(開始 ) 持續(xù)時(shí)間 機(jī)動(dòng)時(shí)間 24 35 47 56 58 67 79 89 910 6 11 18 12 15 18 20 20 21 2 6 6 8 8 12 12 15 15 3 2 1 0 4 0 2 0 1 1 3 11 4 3 6 6 5 5 刷漆工程圖中的機(jī)動(dòng)時(shí)間 工程 圖 案例：舊木板房刷漆問題 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 作業(yè) 時(shí)間（小時(shí)） 刮舊漆 刷新漆 清理 Gantt圖 工程 圖 四 制定項(xiàng)目進(jìn)度 4 工具： ? Microsoft Project ? 計(jì)算機(jī)輔助 CASE工具 項(xiàng)目管理工具 —— Microsoft Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件?？墒褂盟鼮轫?xiàng)目管理做計(jì)劃，排定日期和編制項(xiàng)目信息圖。 主要功能 ： ? 僅輸入任務(wù)、工期、所需資源、成本等，就可得到全面的成本預(yù)算。 ? 實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤 。（ 輸入完成情況，自動(dòng)得到進(jìn)度圖表） ? 管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目 。 ? 生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表 。 （如甘特圖、 PERT圖等） ? 可以用 web頁面的方式發(fā)布用戶的工程圖表信息 。 項(xiàng)目管理工具 —— Microsoft Project 常用視圖有 ： ? 甘特圖 ? 跟蹤甘特圖 ? 任務(wù)分配狀況 ? 工程網(wǎng)絡(luò)圖（ PERT） ? 資源工作表（存放所有資源信息、包含人力資源的工資、材料的造價(jià)、工具的使用成本等信息） 討論與思考 管理變革為什么要首先關(guān)注流程的合理性 ?
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