管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-09 05:39本頁面
【正文】 – 無冗余性檢驗： 表中不允許有空行空列出現(xiàn)。如果出現(xiàn)空行空列則原因可能是： ①漏填了 C元素或 U元素 ②功能項或數據項劃分是冗余的 ——即沒有必要。 ? 四、三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比較 ? 關鍵成功因素法（ CSF）能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點。由于經理們比較熟悉這種方法，使用這種方法所確定的目標，經理們樂于努力去實現(xiàn)。該方法最有利于確定企業(yè)的管理目標。 ? 戰(zhàn)略目標集轉化法（ SST）從另一個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然后轉化為信息系統(tǒng)目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如前者。 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP）雖然也首先強調目標，但它沒有明顯的目標導引過程。它通過識別企業(yè)“過程”引出了系統(tǒng)目標，企業(yè)目標到系統(tǒng)目標的轉化是通過企業(yè)過程 /數據類等矩陣的分析得到的。由于數據類也是在企業(yè)過程基礎上歸納出的，所以我們說識別企業(yè)過程是企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，絕不能把企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法的中心內容當成 U/C矩陣。 可行性研究 本節(jié)所講內容如下： 信息系統(tǒng)的初步調查 1 可行性研究的內容 2 可行性研究報告 3 可行性研究舉例 4 一、信息系統(tǒng)的初步調查 初步調查的內容是： （ 1）新系統(tǒng)的目的和要求 （ 2）組織機構的概況 （ 3）現(xiàn)行系統(tǒng)的運行情況 二、可行性研究的內容 （ 1）技術可行性 （ 2）經濟可行性 （ 3）社會可行性 可行性研究 三、可行性研究報告 可行性報告包括總體方案和可行性論證兩個方面，一般內容有以下幾點： （ 1）引言。說明系統(tǒng)的名稱、系統(tǒng)目標和系統(tǒng)功能、項目的由來。 （ 2）系統(tǒng)建設的背景、必要性和意義。 （ 3）擬建系統(tǒng)的侯選方案。 （ 4）可行性論證。 （ 5）幾個方案的比較。 可行性研究
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