管理信息系統(tǒng)教程—管理信息系統(tǒng)概述-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:08本頁(yè)面
【正文】 往往難以保證 。 ?ERP不但管理企業(yè)內(nèi)部的資源 ， 而且把供應(yīng)商等外部資源也作為控制的對(duì)象 ， 把供應(yīng)商的供貨時(shí)間作為企業(yè)減少庫(kù)存的必要條件之一 ， 這樣的操作更符合生產(chǎn)管理的實(shí)際情況 ， 具有更好的應(yīng)用前景 。 ERP理解上的誤區(qū) 似乎任何一種技術(shù)在中國(guó)要取得發(fā)展，總是要走一條適合本地特色的道路。但往往這種 “ 本地化 ” 的道路，卻容易被一些中國(guó) IT廠商所利用，一些廠商過(guò)分的擴(kuò)大 ERP軟件的外延， ERP軟件似乎成為了任何企業(yè)管理軟件的通用詞匯。 ERP這個(gè)原本針對(duì)制造業(yè)的管理應(yīng)用軟件，在中國(guó)卻被塑造成為一個(gè)任何企業(yè)均可適用的管理應(yīng)用軟件。什么貿(mào)易 ERP、旅游 ERP，甚至還有房地產(chǎn)類 ERP。 三、 JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) ) JIT是日本豐田公司的看板管理 (KANBAN)為代表的企業(yè)管理方法。 追求的目標(biāo)是零庫(kù)存 ，實(shí)現(xiàn) “ 準(zhǔn)時(shí)制 ”生產(chǎn) (Just In Time)，即在剛好需要該零部件時(shí)，剛好把它生產(chǎn)出來(lái)并送到需要的地點(diǎn)。 ? 實(shí)行 JIT生產(chǎn)需要以下條件 ?它適用于以流水線生產(chǎn)方式的企業(yè)管理 ， 不適合于單件 、 小批量生產(chǎn) 。 ?企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定 ， 生產(chǎn)均衡 ， 全面按科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn) 。 實(shí)行工序質(zhì)量控制 ， 保證不合格的零件不往下道工序傳遞 。 ?企業(yè)內(nèi)部制造 、 檢驗(yàn)及運(yùn)輸?shù)暮侠砘?。 ?設(shè)備 、 工裝精度良好 ， 保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定 、 良好 。 ?建立以生產(chǎn)工人為主體的管理體系 ， 保證一線工人百分之百的時(shí)間在從事生產(chǎn) 。 四 、 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPT， 也叫均衡生產(chǎn) ) OPT(Optimised Production Technology)提出了一種新的均衡編制與排產(chǎn)方法 ， OPT強(qiáng)調(diào)物流的優(yōu)化 。 OPT方法正確認(rèn)識(shí)到影響制造系統(tǒng)產(chǎn)出率的瓶頸環(huán)節(jié) ， 通過(guò)優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)的物流 ， 提高制造效率 ， 并對(duì)所有支持瓶頸環(huán)節(jié)的排序計(jì)劃的工作環(huán)節(jié)排序 。 （ 既它的特點(diǎn)是講求企業(yè)整體生產(chǎn)的最優(yōu) ， 而非局部生產(chǎn)的最優(yōu) 。 例如：電子廠的主板調(diào)試部門對(duì)于插件部門和總裝線來(lái)說(shuō)是瓶頸 。 ） 0PT方法的運(yùn)用可大幅度減少在制品的數(shù)量 。 五、 Agile制造 ? Agile的目的 提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的敏捷性 ， 及時(shí)滿足市場(chǎng)多樣化的需求 ? Agile的核心 通過(guò)虛擬企業(yè)的形式 ， 最大限度地提高資源利用率 ， 充分利用轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇 ? Agile的特點(diǎn) ?設(shè)備柔性： 既設(shè)備可容易調(diào)整 ， 滿足不同生產(chǎn)的需要 （ 如汽車生產(chǎn)廠的柔性生產(chǎn)平臺(tái) ） ?組織上的敏捷性： 組織上的敏捷性是企業(yè)參加敏捷制造的基礎(chǔ) （ 以項(xiàng)目組代替部門設(shè)置 ， 整合企業(yè)的所有資源 ， 以期在最段的時(shí)間 ， 生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 ） ?高素質(zhì)綜合型人才： 敏捷企業(yè)面向不可預(yù)知的環(huán)境 ， 要求人員素質(zhì)能適應(yīng)不同生產(chǎn)任務(wù)的需要 ?企業(yè)的虛擬化： 企業(yè)功能上的虛擬化 、 地域的虛擬化和組織的虛擬化 。 虛擬組織 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立實(shí)體，為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以便共享技術(shù)，共擔(dān)成本，共同開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。 它是一種臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目完成后，組織自動(dòng)解散 。如下圖所示的虛擬配送中心。 我沒(méi)有自己的產(chǎn)品，沒(méi)有自己的運(yùn)輸工具，也沒(méi)有自己的倉(cāng)庫(kù)，但我卻有最為重要的客戶信息，利用這些信息，通過(guò)虛擬的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)完成配送中心的工作。 客戶盟員（運(yùn)輸企業(yè)）盟員（倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)）盟主信息處理執(zhí)行信息訂單流訂單控制信息執(zhí)行信息訂單控制信息執(zhí)行信息Inter Inter虛擬配送中心 — 世界是平的 習(xí)題 在管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中 ， 如何正確處理人與計(jì)算機(jī)的關(guān)系 ? 如何理解推行現(xiàn)代管理方法是充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)作用的關(guān)鍵因素之一 ?
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