【總結】一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓——網絡計劃技術1雙代號網絡計劃????雙代號網絡圖?作業(yè)(箭線)?事件(節(jié)點)?路線?緊前緊后節(jié)點?虛工作1)最早時間:盡可能早的時間?最早開始時間(ES)=所有緊前工作結束的時間=max{緊前工
2025-02-16 04:46
【總結】主要內容第一節(jié)第一節(jié)概述概述第二節(jié)第二節(jié)雙代號網絡計劃雙代號網絡計劃第三節(jié)第三節(jié)單代號網絡計劃單代號網絡計劃第四節(jié)第四節(jié)雙代號時標網絡圖雙代號時標網絡圖第五節(jié)第五節(jié)網絡計劃的優(yōu)化網絡計劃的優(yōu)化第六節(jié)第六節(jié)工程項目網絡計劃工程項目網絡計劃第一節(jié)概述概述v基本概念基本概念v工程網絡計劃的分類工程網絡計劃的分類本節(jié)內容:
2025-02-28 21:56
【總結】施工管理機構圖公司工程管理部公司質量安全管理部項目經理工程項目經理部現場材料員現場安全員現場質檢員項目工程師各工種施工隊長各工種施工班組綜合管理網絡圖公司總經理室質量安
2025-04-08 06:16
【總結】網絡圖繪制及雙代號網絡計劃時間參數的計算(1)一、網絡計劃技術基本概念主要內容細化內容知識要點網絡圖網絡圖由節(jié)點和箭線組成,表示工作流程的有向、有序網狀圖形分為雙代號和單代號兩種虛工作虛工作既不消耗時間,也不消耗資源雙代號網絡圖中,虛箭線表示虛工作單代號網絡圖中
2025-10-24 22:25
【總結】?一、時標網絡計劃的概念:?指以時間坐標為尺度繪制的網絡計劃。?二、時標網絡計劃的特點:?,直接顯示各項工作的開始時間、完成時間,便于按天統(tǒng)計資源。?,能分清自由時差、關鍵線路、關鍵工作和非關鍵工作。?三、繪制方法:?,繪制時標網絡計劃的方法。?,直接繪制時標網絡計劃的方
2025-02-17 21:13
【總結】浙江海納建設有限公司項目部安全生產組織網絡界首大唐·國際城(東區(qū))項目部項目部安全生產組織網絡浙江海納建設有限公司安全生產、文明施工管理網絡圖項目經理工程負責項目工程師安全、文明施工負責人
2025-04-08 07:05
2025-02-28 21:52
【總結】風險管理第23次課1風險管理(補充)一、風險管理概念風險管理又名危機管理,是一個管理過程,其中包括對風險的確定、量度、評估和發(fā)展應付風險的策略。目的是把可以避免的風險減至最小,成本及損失極小化。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險
2025-02-23 11:59
【總結】2項目管理產生于第二次世界大戰(zhàn)期間,它作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國。早期,美國將項目管理應用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上,如:曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。項目管理學科產生的背景
2025-03-09 22:25
2025-04-07 23:12
【總結】項目施工現場安全管理網絡圖項目經理:羅中文常務經理:徐世賓技術負責人:張永書安全主管:陳中安全員陳中施工員康
2024-11-13 07:45
【總結】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45
【總結】目錄第一章編制說明第二章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)項目組織機構第二節(jié)部門及主要成員職責第三節(jié)施工作業(yè)部署第四節(jié)資源配備計劃第三章主要工程項目的施工方案、方法與技術措施第一節(jié)路基土石方工程第二節(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層施工第三節(jié)瀝青混凝土路面施工第四節(jié)人行道施工方案第五節(jié)花崗
2025-06-25 04:39
【總結】第四章緒論退第一節(jié)基本概念第四節(jié)雙代號時標網絡計劃第二節(jié)網絡圖的繪制第三節(jié)網絡計劃時間參數的計算第五節(jié)網絡計劃優(yōu)化概述第六節(jié)網絡計劃的具體應用本章學習要求和內容(CPM)231網絡圖的繪制網絡計劃時間參數的計算基本概念4
2025-04-13 23:32